主题教育研讨发言稿(多篇万字版).docx
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1、甄选一主题教育研讨发言稿(多篇,万字版)兰石集团:深化于学内化于心转化于行兰石集团党委坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来,着力在深化、内化、转化上下功夫,不断推动主题教育走深走实。坚持深化于学,统一思想聚合力。兰石集团把理论学习贯穿始终,在“五学联动”基础上,创新举措强化学习成效。清单促学,制定“理论学习中心组学习清单”“读书班学习清单”“专题党课清单”“自学清单”,督促党员干部照单学习。跟进送学,以线上线下方式向离退休、项目一线党员职工送学。就地研学,在兰石展馆建立革命传统教育展区,在学思践悟中增强推动高质量发展的思想自觉和行动自觉。坚持内化于心,知行合一解难题。
2、在深化学习基础上,统筹推进调查研究、检视整改,下大气力解决各类问题。坚持问题导向搞调研,确定43个调研课题、明确五种调研方式,边调研、边解决问题。通过“书记接待日“,解决职工子女入学入托难等问题10个关注公众号:甄公子的自学笔记。针对调研发现的废钢处置问题,制定落实交易办法,通过回收再利用,有效降低成本。问需领题靶向抓整治,发放796份网络调查问卷,掌握各方面急需整治的问题,确定整治清单,领导班子领题包抓,靶向开展整治工作。统筹联动、动真碰硬抓问题整改,确保取得实效。坚持转化于行,担当实干促发展。坚持通过主题教育完善制度、规范管理,助推改革发展。注重建章立制,开展制度废改立,已废止制度23项、
3、修订20项、新建13项,不断把主题教育成效转化为发展成果。着力推动发展,以“五项行动”为抓手,着力落实强科技、强工业行动。成功研制首台国产化银基合金冷氢化反应器,打破国外垄断。铸锻公司减亏930万元。1至5月,兰石集团实现工业总产值25.09亿元,同比增长21.42%;产品产量达8.88万吨,同比增长33.53%;装备制造业实现营业收入21.28亿元,同比增长17.60%;新增订货达到35.79亿元,同比增长4.17%。甘肃工程咨询集团:感悟思想伟力凝聚发展力量甘肃工程咨询集团坚持目标导向高标准谋划、围绕实干担当高标准要求、聚力推动发展高标准推进,以集团公司高质量发展的新成效检验主题教育成果。
4、筑牢政治忠诚,推动理论学习走深走实。把开展主题教育作为当前重大政治任务,把理论学习作为重中之重。全面系统深入学,以专题读书班、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”为抓手,4个指导组全程督导,“五学联动”贯穿始终。干部示范带动学,主要领导带头领学讲学促学,两级领导班子成员关注公众号:甄公子的自学笔记、党组织书记“开讲”,组织交流研讨、讲党课。联系发展实际学,分9个专题学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,举办企业高质量发展交流研讨、主题演讲比赛,邀请党的二十大代表、科学院院士、中央党校知名教授、行业权威机构专家开展5场讲座,为企业改革发展注入了强劲动力。坚持问题导向,挖潜增效破解
5、发展难题。大兴调查研究之风,“领题”“揭榜”推动重大改革、重大项目。实施治理能力提升行动,推行“小总部、大业务”战略管控模式,持续推进三项制度改革,压减机构25%。开展优化营商环境攻坚行动,与中国水电三局、中铁五局集团、白银集团、甘肃农业大学等签订战略合作协议,加强与行业主管部门、市县政府、大型国企的对接,持续优化发展环境。开展资本运作行动,7.6亿元定向增发项目获深交所上市审核中心审核通过,是实施注册制后我省首单,为建成省内最大工程质量检测研发中心解决了资金问题,项目如期建成投入运行,有力促进了集团公司科技创新能力的提升。坚持躬身实干,以发展实绩检验学习成效。坚持以学促干、指导实践,着力提升
6、推动高质量发展的能力本领。担好智库之责,赋能全省经济发展,主动谋划了一批事关全省经济社会发展的城乡、水利、新能源、生态等重点项目,跟进对接国家部委关注公众号:甄公子的自学笔记,推动白龙江引水工程、黄河甘肃段河道防洪治理工程等一批重大项目上马实施。组建的西部规划咨询公司围绕贯彻落实国家重大战略、全省发展规划,全力打造高端技术智库,将成为我省唯一一家综合甲级资信的规划咨询公司。抢抓国家重大战略机遇,积极融入“一核三带”区域发展格局和“四强”行动部署,创建西部生态环境公司发展绿色环保技术,服务全省生态文明建设。企业经营实现“开门红”、奋战“双过半”。甘肃公航旅建设集团:学深悟透见行动真信笃行促发展甘
7、肃公航旅建设集团党委把开展主题教育作为推动改革发展的重要契机和动力源泉,牢牢把握总要求和根本任务,加强理论学习,突出贯通融合,强化问题导向,狠抓落地见效,推动主题教育走深走实。抓严理论学习,深入到“项目单元”。发挥党委理论学习中心组领学带学和党支部“三会一课,作用,送学到项目团队,一线讲党课,学习作交流,推动理论学习进班组,800余名项目管理人员和劳务党员实现全覆盖。借助甘肃党建等信息化平台,依托国家级职工书屋“线上+线下资源,做到理论学习形成常态、引领企业文化建设。抓实调查研究,破解好“痛点堵点”。聚焦公路全产业链建设痛点堵点问题开展调研,深入“链心”企业,做足强链延链补链工作,研究提出以施
8、工总承包专项方案解决项目推进受阻突出问题。聚焦项目储备不足、省外市场开拓不够开展调研,组织座谈、发放问卷,广泛吸纳干部职工意见,提炼形成领导班子分片包抓、上下联动找项目的工作机制。聚焦科研成果转化不足开展调研,加大与上海交大等知名高校合作力度,低碳路材科研项目进入推广使用阶段。提前谋划调研成果交流,力求形成有效工作机制,确保把调研成果转化为推动公司高质量发展的实际行动和积极成效。抓紧推动发展,实施好“专项行动”。实施集团公司党委主题教育“六大专项行动”,深入推进“三抓三促”行动,完成资质升级等4个重点攻坚任务。深入推进融资化债突破行动,取得16家银行授信13.4亿元、落地7.25亿元。深入实施
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