三管六融入的工作思路.docx

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1、三管六融入的工作思路三管六融入的工作思路是一种先进的管理理念，它强调在工作中要全面、系统地考虑人员、事务和物资等各个方面的因素，并深入地将六个方面的工作融入到管理中。三管具体指人员管理、事务管理和物资管理。人员管理需要关注人才的引进、培养和激励，激发员工的工作热情和创造力；事务管理则涉及工作的流程、规范和标准，确保各项任务能够高效、准确地完成；物资管理注重资源的合理配置和有效利用，降低成本，提高效益。六融入则包括目标管理、制度建设、文化建设、知识管理、环境和安全管理以及创新管理。目标管理旨在明确组织的发展方向和员工的工作目标，确保各项工作的有序推进；制度建设则是建立健全各项规章制度，规范员工的

2、行为，保障组织的稳定发展；文化建设则是营造积极向上的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力；知识管理注重知识的积累、共享和创新，提升组织的智慧和竞争力；环境和安全管理则是关注组织的内外部环境，确保员工和企业的安全与可持续发展；创新管理则鼓励员工敢于尝试、勇于创新，推动组织不断进步。通过将这六个方面的工作融入三管之中，可以使整个工作更加系统化、规范化、科学化。这种工作思路有助于提高组织的管理水平和工作效率，增强组织的竞争力和可持续发展能力。因此，三管六融入的工作思路在各个领域和行业中都得到了广泛的应用和推广。三管六融入工作方案一、引言为了实现公司的长期稳定发展，我们将采取“管资产、管经营、管人员”的

3、策略，并将公司治理、党建工作、企业文化、思想工作、社会责任和经营发展六个方面深度融入其中。二、工作目标通过实施三管六融入工作，我们期望实现以下目标：1 .优化公司资产结构，提高资产质量，确保国有资产保值增值。2 .规范公司经营行为，加强风险防控，提高市场竞争力。3 .推进干部人事制度改革，加强人才队伍建设，提升员工综合素质。4 .将党建工作融入公司治理，发挥党组织作用，推动公司治理体系和治理能力现代化。5 .将企业文化建设融入经营发展，培育特色文化，增强员工归属感。6 .将思想工作融入人力资源管理体系，关注员工思想动态，提高员工综合素质。7 .将社会责任融入公司发展目标，积极履行企业社会责任，

4、提升公司形象。三、具体措施1 .管资产：通过建立健全内部管控体系和优化资产结构，提高资产质量。具体措施包括：完善公司章程和议事规则；加强董事会建设；优化投资结构和布局；完善财务管理体系和内部控制制度等。2 .管经营：通过规范经营行为，加强风险防控，提高市场竞争力。具体措施包括：加强经营规范化管理；完善风险评估和预警机制；优化投资结构和布局；加强财务管理和内部控制等。3 .管人员：通过推进干部人事制度改革，加强人才队伍建设，提高员工素质和能力水平。具体措施包括：完善干部选拔任用工作；加大人才培养力度；推进人才强企战略；优化人才结构等。4 .党建工作融入公司治理：发挥党组织在公司治理中的政治核心作

5、用，完善党务政务管理机制，推进党组织建设与公司治理的有机融合。5 .企业文化建设融入公司经营发展：培育具有企业特色的文化理念和价值观，加强企业文化宣传和推广工作，提高员工的认同感和归属感。6 .思想工作融入人力资源管理体系：关注员工思想动态和心理健康，加强员工思想政治教育和培训工作，提高员工的综合素质和职业道德水平。7 .社会责任融入公司发展目标：积极履行企业社会责任，加强企业环保意识和社会责任意识，积极参与公益事业和社会建设。四、实施步骤与时间安排1 .制定方案阶段（1-2个月）：成立工作小组，明确工作目标与任务分工，制定具体实施方案。2 .组织实施阶段（3T2个月）：按照实施方案逐步推进各项工作，确保各项措施落实到位。3 .总结评估阶段（13T4个月）：对工作实施情况进行总结评估，发现问题及时调整改进，同时形成长效机制。五、保障措施1 .加强组织领导：建立健全工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。2 .强化沟通协调：加强内部沟通与外部协调，及时解决工作中遇到的问题和困难。3 .完善考核机制：将三管六融入工作纳入公司绩效考核体系，确保各项工作取得实效。4 .加强宣传推广：通过多种渠道宣传三管六融入工作的意义和成果,提高员工的认同感和参与度。