2024医院工作总结(最新版)(1).docx
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1、2024医院工作总结(最新版)目录2024医院工作总结(最新版)1一、抓人才促发展,示范创在前2二、抓制度促落实,工作干在前31、优化组织架构,落实人员分配述职报告302、优化制度职责,落细人员责任3三、抓服务促满意,健康摆在前31、增设备,优服务32、开项目,全服务43、改门诊,善服务4四、抓智能促便利,谋划想在前4时光如流,催人奋进。2023年,在市委、市政府和卫健局党组的正确领导下,院党委班子团结、务实、想事、干事,带领全院上下,立足医院发展实际,在挑战中坚守、在困境中突围、在前行中奋进,全院上下勤力同心,攻坚克难,准确把握政策导向和工作重点,在工作理念、工作机制和工作实践上大胆创新,全
2、面加强医院党组织建设、党风廉政建设和政德医风培塑,为我市中医药事业发展提供了坚强的组织保证,激活了内生动力,圆满完成了2023年的各项工作。一、抓人才促发展,示范创在前倾心引进人才,激发新思想。为使医院可持续发展,医院制定了一系列相应措施,按医院发展的长远需要,确定招聘人员条件采取专业对口、公开竞聘,对已具有执业证者优先录用,引进人才,充实医疗队伍。组织校园招聘2次,网络招聘1次,社会招聘1次,考试招聘1次,共招聘各层次人员19人。悉心培育人才,助推新发展。在全院实行人才战略,为了加速专业人员业务能力的提高,采取派出去和请进来办法同步进行,院内培训(三基、礼仪,党课、口才等)共计20余次,院外
3、培训(西经、公文写作、安全生产、职业病防治等)共计90余次,切实提升了全院职工的综合素质。真心留住人才,共建新家园。人才是一个医院发展的根本,为了提高员工的归属感和幸福感,落实关心关爱员工政策,积极改善食堂膳食,提高员工就餐体验;积极为员工兑换积分工作,慰问住院职工10余人次,发放全院慰问品5次,组织一、二季度生日会1次。二、抓制度促落实,工作干在前1、优化组织架构,落实人员分配述职报告根据股所级干部选任管理办法的相关要求,我院召开了中层干部竞聘会,并展开了双向选岗活动,激发干部职工干事创业热情,着力将优秀的中青年职工选拔到管理岗位,建设良好的管理队伍,较好地保证了组织机构优化的平稳过渡。02
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