那些能帮你做好生意的经营之道.docx
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1、其强有力的正面暗示,尽量地把自己商品的优势、功能和销售记录以及别人的好评展示出来。VIP型买家。VIP在字面上首先给人优越的感觉,他们把自己当成是真正的上帝。这种买家通常很自信,所以在与其进行沟通时要尽量顺从他的意思,顺时推销,买家就会买账。谨小慎微型买家。这种类型的买家通常伴随着疑虑,在挑选商品时左右比较拿不定主意,甚至因犹豫中断购买。对此,首先要打消其怀疑心理,中肯地介绍自己的产品,让其感觉物有所值。习惯型买家。习惯型的买家有自己固定的购买模式,并且不喜欢轻易地改变。对于这样的顾客,即使他不是你的常客,在与其进行沟通的时候,迅速领会其购买的喜好,打动其购买的心理也不是不可能的。小作坊怎样完
2、美转身思想需“换挡”。体制要转型,思想需“换挡”,特别要给自己一个蛋”的方式,将既有经济知识又有实战经验的能人请进门,做好战略层面的发展规划,解决好往哪里走、怎样走以及如何走才能走好等一系列现实问题,最大限度地克服自身弱点,有效地规避风险,力争在最短的时间内提升自身的核心竞争力。集中多人财力。可采用数家小作坊进行股份制组合的形式,变“小船”为“大船”,集中多人的财力把企业做大,走共同成长之路。这样,不仅可以突破财力瓶颈,有效解决财力不足的问题,而且因为该形式产权明晰、责权利一致,还能使数家小作坊“同心同德”,共同发展壮大。管理模式灵活。合适的组织构架是企业正常运营的保障。过去集小作坊老板、伙计
3、、账房先生于一身的模式已与小企业的发展不相适应。在创业初期,可考虑一人主管“内部事物”,一人主管“外事活动”,一人“垂直管理”的形式,该模式简洁高效,可灵活掌握。加盟餐饮项目要看“盟主”是否“长寿”周琴蛋”的方式,将既有经济知识又有实战经验的能人请进门,做好战略层面的发展规划,解决好往哪里走、怎样走以及如何走才能走好等一系列现实问题,最大限度地克服自身弱点,有效地规避风险,力争在最短的时间内提升自身的核心竞争力。集中多人财力。可采用数家小作坊进行股份制组合的形式,变“小船”为“大船”,集中多人的财力把企业做大,走共同成长之路。这样,不仅可以突破财力瓶颈,有效解决财力不足的问题,而且因为该形式产
4、权明晰、责权利一致,还能使数家小作坊“同心同德”,共同发展壮大。管理模式灵活。合适的组织构架是企业正常运营的保障。过去集小作坊老板、伙计、账房先生于一身的模式已与小企业的发展不相适应。在创业初期,可考虑一人主管“内部事物”,一人主管“外事活动”,一人“垂直管理”的形式,该模式简洁高效,可灵活掌握。加盟餐饮项目要看“盟主”是否“长寿”周琴蛋”的方式,将既有经济知识又有实战经验的能人请进门,做好战略层面的发展规划,解决好往哪里走、怎样走以及如何走才能走好等一系列现实问题,最大限度地克服自身弱点,有效地规避风险,力争在最短的时间内提升自身的核心竞争力。集中多人财力。可采用数家小作坊进行股份制组合的形
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