采购主管年中工作总结及工作计划.docx
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1、采购主管年中工作总结及工作计划20XX年上半年,在公司领导的正确指导下,在与各领导、各同事的共同努力下,认真履行工作职责,严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营。-、上半年工作总结年初以来,按照公司的安排和部署,认真执行公司的采购计划,严格执行公司的采购制度与流程,做到了采购及时、原辅料数量质量好、价格低,操作制度清楚,帐帐相符,单据有据可查。上半年采购XX多少,采购XXX多少,质量达到了公司要求的XX标准,数量满足了公司的需求,价格同比下降XX%,为公司节约资金XXX元。并保持了与各供应商建立并保持良好的关系。(二)服务理念显著提升在
2、服务在做到了六个坚持。1 .坚持严格遵守公司的采购管理制度,做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作要处理的事情,对每天的工作情况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟尽最快速度解决。2 .坚持多快好省的采购原则,严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析衡量它们的性价比,始终坚持以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。3 .坚持在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积
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