项目履约管理经验交流材料三篇.docx

《项目履约管理经验交流材料三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目履约管理经验交流材料三篇.docx（19页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目履约管理经验交流材料三篇项目履约管理经验交流材料一篇2011年党政班子领导，制定了“围绕一个中心”、“突出两个重点”、“狠抓三项管理”、“落实四个到位”的创先争优工作方针，充分发挥党支部的重要作用，带动了广大干部积极性。现将项目部创先争优活动总结如下：一、围绕中心开展创先争优活动，着力提升生产经营成效今年我项目部主要承建工程为烟台提金尾渣回收利用工程、化工厂20万吨磷石膏粉工程、二期渣选工程，三个工程分布在省三个城市，总产值约个亿，这三项工程面临着“工期短，任务重”困难。为了提高大家的认识，保质保量的完成任务，党支部结合工作情况，组织召开8次党员大会，认真学习了中央十七届五中全会精神、两级

2、公司十二五发展战略部署、两级公司工作会等各种会议，动员全体党员真抓实干，落实创先争优精神。并结合十五冶企业文化建立一条50米长的文化长廊，为鼓舞士气，先后制作了60多条横幅营造创先争优的工作氛围，带动了全体员工大干快上的气势。截至9月份，项目部以零安全事故，共完成施工产值亿;完成上交1475万元;实现利润493万元;并获得2个创市级文明工地称号。二、抓好“一个重点”工作，不断提升班子战斗力20年以来，项目部面临着2个亿的土建任务，任务工作非常重，责任非常大，施工生产的问题也随之而来，牵扯的精力也越来越大。党支部经过探讨，得出“以创先争优活动为契机，抓好党政领导班子建设”，从而提升全体成员不怕苦

3、、不怕累、团结进取的精神。一是将“四好班子”、“五好党支部”和“四优党员”的条件作为衡量党政班子成员工作的标准。通过每月、季度等例行会议，班子成员自动自发展开自我总结、自我评比工作，通过互相交流、学习，找出各自的差距，对暴露的问题认真总结分析，及时制定出后期整改措施，并加以落实。通过这种方式,班子成员的整体素质得到不断提高，涌现出一大批优秀的班子成员，全体成员的工作激情得到提高，责任感逐渐加强。通过这种方式，创造了一个又一个的奇迹，特别是电解车间57根跨距分别为24米、30米的预应力屋架制作、吊装是一个难度很大的活，该工作从施工方案、施工质量过程监控到屋架吊装,只用了60天时间就完成了，电解车

4、间屋架从制作到吊装的工作，创下了同类工程的亮点。二是加强民主、统一思想。为避免决策失误，班子成员认真执行“三重一大”，集体决策“大事集体讨论，党政共同负责”的民主制度。全体成员的集体观念不断增长，营造出和谐共进的氛围，有效的提升了党政班子的号召力和战斗力。各成员之间都能够做到互相理解、互相交流，共同学习，改进错误，逐渐加强了班子成员的工作默契和工作效率。党政班子领导也逐渐形成了齐心协力、相互支持的强劲推动力，将项目部的工作推向一个良性发展的快车道上。三、加强目标、制度、亲情“三项管理”，促进工程大干快上党支部通过深入基层，了解民意，经过探讨分析制定了年度、季度考核目标。通过文化长廊设定专栏、大

5、会强调等多样化形式，加强制度宣讲工作，并组织签订了目标考核责任状。按照制度每月进行一次考核工作，并将目标考核成绩与奖金分配、绩效工资、年中干部考核和年终党员评议直接挂钩，带动大家积极性，激发大家的工作激情，加强大家责任感，确保创先争优活动高起点、高标准地扎实开展，促进项目部年度目标的逐步实现。项目部共有八支外联队伍，高峰时期员工达到上千人。党支部考虑到，外联队是一支没有党支部的群体，只要合理管理，他们就是生产中的生产力军;如果管理不得到，他们就是和谐环境下的一颗不定时炸弹。为了解决好这些农民兄弟的管理问题，党支部不断在工作中找问题，经过多年的努力，摸索出一套切实有效的管理制度。首先，项目部党支

6、部分别与外联队伍建立了联系点，并建立了党员联系点制度，建立完善的追踪管理体系。并组织专项检查小组，不定时深入他们的现场了解情况、协调他们的生产、解决他们的困难，对他们的工作安全、工程技术进行指导和检查，落实好他们的工作。党支部也深深了解，我们工人的工作不容易，为此，党支部在实施威信管理的同时也重视亲情管理，创立了亲情管理小队，对所有问题，都进行严格的核查、审核、了解之后才做出处罚，这既能更好的管理好队伍，也深得民心，恩威并施的管理方法，让大家的工作更加积极，更加能够感受到集体的温暖、组织的关怀、重视他们，更加能够提升工作效率，促进创先争优工作的落实，并将创先争优活动渗透到了外联队中，使外联队伍

7、军心更加稳定、士气大振，在工地上掀起了一浪高过一浪的施工的高潮。7月份，就创下了完成3200万月产值的新纪录，8月份又刷新了3430万元的纪录，9月份再将纪录推向4000万，创造了一项奇迹，实现了一个项目部一个季度完成产值高达亿的历史新高，充分展现了项目部的雄厚实力，管理制度的有效性,彰显了创先争优活的政治优势。四、落实“三个到位”，实现项目部持续健康发展党支部创立了“三个到位”的工作理念，既党员作用发挥到位、党员公开承诺到位、群团工作到位。党支部结合项目部工程多范围广的实际情况，按区域建立了烟台、这两个“共产党员示范工程”；按重点、难点工程和职位范畴建立了16个“共产党员责任区”；按工作岗位

8、建立13个“共产党员示范岗”;坚持做到“重点工程有党员、难点项目有党员、关键岗位有党员”三项原则，充分发挥党员作用，带动全体成员落实好创先争优工作，激发全体成员的工作热情。同时党支部对各区、各岗进行了明确的责任分配，保证人人头上有任务、各岗各位有责任。对工期进度、安全控制、质量保证、成本控制、队伍管理、任务完成日期等具体工作制定了详细的时间进度目标。并对“共产党员示范工程”、“共产党员责任区”、“共产党员示范岗”实行了以完成目标为考核指标的竞赛活动，通过对各工程生产情况、生产质量、制度落实情况等各方面进行评比,并及时公布结果，宣扬先进，鼓励后进。保证创先争优活动落实到每一项工程的工作中，贯彻到

9、每一个管理环节、每一个共产党员身上,使共产党员的先锋模范作用得到体现，形成了强大的生产动力。以创先争优为契机，项目部不断涌现出一个又一个的奇迹。方圆集团第三工业园的底吹炉端盖的螺栓发生了断裂，使得本该10月中旬才停产检修的计划被打乱，工程被迫提前一个月停产检修。而正是秋收农忙时期，大部分的施工人员均不在场，这使得检修工程面临着“人员短缺、时间急迫”的状况。为不耽误工程进度，经理部迅速派遣人员蹲点负责检修任务，并在短短5天时间里配齐了50多名检修人员和检修必需的施工机械设备，全体施工人员利用现场就餐、轮班作业等各种措施，克服了任务量大、环境恶劣等不利因素，合理安排工作程序，经过近一个月夜以继日的

10、奋战，终于提前一周完成了28项检修项目，赢得了业主的高度赞扬。党支部开展了“亮身份、作承诺、见行动、当先锋”为载体的“公开承诺”工作，在不断提升生产工作的同时加强对党员公开承诺工作的开展,逐渐提升基层党员的积极性、参与度。并结合工作实际情况，制定了评比制度，将群众满意度作为重点的标准之一，通过每月一评比、，每月一公开，不断激励党员积极参与创先争优活动。党支部紧抓党员工作的同时，也不断加强群团工作建设，通过深入基层，了解基层民情，结合基层特色，帮助他们度过困难，为他们创造条件，落实他们的问题，解决他们的后顾之后，让他们能够全身心的投入到工作中。经理部多为青年员工，其中有部分员工的配偶、恋人工作遇

11、到难题，项目部结合他们的情况，合理安排他们参加工作。6月份,项目部通过了解,在酒店为上半年两队员工举办了婚庆酒宴，并宣布每年都会举办这样的婚庆宴席，党支部书记还号召青年员工在抓事业的同时，也要兼顾个人婚姻大事。工地生活比较单调枯燥，党支部通过规划，整合有限资源，修建了篮球场、建立乒乓球室、搭建生活区无限网络等形式多样的、丰富多彩的休闲生活条件，丰富了员工业余生活，感动了员工的心理，全面提升了整个项目部的精气神。项目履约管理经验交流材料二篇一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实

12、施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起,高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目不怕冷落,审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了

13、各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标,“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干

14、部凌晨为其项目选地的精神和35天平整XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌,招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和陶城报的陶瓷行业新锐榜2011、20两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利

15、引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。三、超前准备，改进操作，提高重大项目建设效能高安从XX年3月起在两年多的时间里建成了一座建筑

16、陶瓷工业城的雏形,其效率一直为业界所称道,被誉为“高安速度”。之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面,征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报准备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地XX亩，都是事先做好准备工作才创造的奇迹;再如电力建设，将“十一五”期末规划建设的220千伏瑞州、0千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提前开工，并全部提前建成投入使用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。二是并行操作。在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移高潮期和剩下的发展高潮期都不会超过一年，如果按照以往招商3个月、论证3个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的发展机遇都会丧失。对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或密切衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工