降本增效措施.docx

《降本增效措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降本增效措施.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、降本增效措施1强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。2、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，由公司和分公司调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润按公司规定的比例奖励项目部。3、降低成本的措施(1)选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。(2)改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。(

2、3)加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。(4)力口强质量管理，制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。(5)搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。(6)合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。(7)改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料,减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。(8)合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料

3、制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。(9)抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。(10)精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。(11)实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。4、实行成本控制和核算责任制(1)项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。(2)预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。按照成本

4、开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。(3)工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。(4)材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备,降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。(5)后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员,服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。(6)人工工资管理、实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。