这样给领导“出主意”才能获赏识.docx
《这样给领导“出主意”才能获赏识.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《这样给领导“出主意”才能获赏识.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、这样给领导“出主意”才能获赏识毛泽东同志有句名言:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事J他将出主意摆在了占领导责任“半壁江山”的地位,可见“出主意”的极端重要性。因此,要当好领导的参谋、助手、智囊,首先要善于“出主意”。“良士一计,胜过三军J会出主意、常出主意、出好主意是“良士”合格与否、成熟与否、胜任与否最关键的标志。出主意,不但内在质量要高,还要重视抓住最好时机,使用最佳方法,使领导能够听得进去、产生共鸣、足够重视,使点子的准确性、时效性得到最大限度的发挥。一、超前预测“善战者胜于未战J超前预测是立足于过去和当前,通过对已知情况的定性定量分析,判断未来状态的一种思维过程。
2、要求在没有问题的时候就想到问题的出现,没有危险的时候就想到危险的降临,矛盾未显现的时候就想到矛盾的激化,也就是周易中所说的“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱:超前预测要遵循军事谋略学中的“最大预期原则”和“最小阻力原则”。前者即战略目标的科学定位,后者即选择一条最容易走向目标的路线。作为领导身边工作人员,要通过把握趋势,深刻剖析,预测当前展开的重大工作的多种结果,及时提出有前瞻性、创造性的建议,协助领导驾驭全局。特别是在执行重大任务前夕以及阶段性总结部署工作时,更要把握时机、超前预测,与领导的思考同频共振,争取工作步步主动。二、随机提醒要紧贴领导需求,及时准备、快速反应,随时随地向党委和领导
3、提出意见建议。尤其要注意以下时机:(I)上级党委、领导和机关新决策、新任务、新指示刚下达时;(2)本级党委和机关研究制定重大决策部署时;(3)执行急难险重任务或任务突发变化时;(4)领导之间在问题处理上有不同看法需要统一认识时;(5)领导在个别具体决策或工作中出现意外疏漏时;(6)本单位或兄弟单位发生重大事故、案件或其他严重问题时。此时,要根据工作的阶段特点和事物的发展变化,善于发现并迅速抓住出主意的切入点、着力点和关键点,想领导所想、急领导所急、补领导所需,这样才能成为领导强有力的左膀右臂。三、咨询建议对专业性较强、领导正在考虑的问题,要善于借助“外脑”,通过咨询该领域的专家、到相关成功单位
4、调研请教等方式,及时向领导提供专业性、背景性、参考性建议,帮助领导进一步坚定决心或再次论证决策。还可以通过适当宣传在领导心目中具有权威力量的上级重要指示、有关规定或理论思想,协助领导纠正在某一点上不够准确的意见。在提出咨询建议时,要注意站在领导的角度考虑问题。著名的谏逐客疏中,李斯作为一个被放逐的对象,并没有强调逐客令对异国人才的打击,也没有强调异国人才对秦国的奉献,而从秦国利益出发,注重强调如果驱逐了异国人才,秦国将蒙受什么损失,同时秦国的敌国将得到什么好处。秦王志在统一天下,或许并不关注国内得失,但很在意敌国力量的消长。李斯的谏书正说到了秦王的痛处,秦王即使再讨厌国外人士,也不再反驳了。四
5、、提供资料在酝酿、论证重大决策,布置实施重大任务之前,应将领导关心或应了解的相关资料与信息,尽可能地收集完整,加以分类,必要时做摘记、标记,适时提供给领导阅看,使领导能以较少的时间获得更多的重要信息和启示,及时作出正确决断。对领导不够准确的意见可不直接或正面提出不同看法,而是提供翔实的相关真实情况,让领导自行纠正不够准确的意见。还可以通过介绍兄弟单位的先进经验或发生问题的教训,进一步协助领导打开思路。需要注意的是,向领导反映情况、提供数据、提出建议,都直接关系到领导的决策,责任重大,必须做到认真、严密、慎重,尤其要认真核实清楚,不能听风就是雨,将未经核实的资料、信息向领导报告。涉及对单位和个人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 这样 领导 出主意 才能 赏识