质量是永恒的主题.docx
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1、质量是永恒的主题第一篇:质量是永恒的主题企业在心中、质量在手中我成为一个工段长已经有一年的时间了,这一年的风风雨雨经历过来,给我感触最深的就是质量的重要性和不可忽略性。质量就是那个其余的就是零,其他的就像进度干什么的,就是1后面的零,如果没有了质量这个的存在,再多的零也是空白。在设备的质量中,分为内在质量和外在质量。外在质量就像设备的脸,只有把外在质量打理好,才会让设备容光焕发,光彩照人,最重要的是内在质量的保持,对我们来说,我们是做的设备质量,而对我们服务的客户来说,则是比性命还重要,只要我们在质量上稍有疏忽,就会给人埋下巨大的隐患。对于制作来说,设备的质量分很多环节,但大多环节多可以有预见
2、性和预防性,但唯有设备的焊接这一环节,不易控制,在片子没出来前谁也不敢说这个探伤率怎么样,而设备制作最大的制约就是取决于设备的探伤率,探伤率上不去,说什么都是浮云,一往一反的返修会把后期的制作计划全部打乱,令人措手不及。但只要设备的探伤工作完成,其余的环节就会想做顺风船一样,顺的另人不可置信。怎样控制探伤率,这个难题困扰了很多人,我个人认为,就像(孙子兵法)上讲的:攻城为下,攻心为上要及时掌握电焊工的心态变化,只有及时了解电焊工的心态,才能对症下药,及时发现焊接过程中的质量隐患及需求,并将这种替在的质量隐患消除在萌芽状态,才能保证焊接质量,保证探伤合格率。质量是我们所有人齐心协力,众志成城的用
3、双手做出来的,就像众人划桨开大船一样,大家只有心往一处使,力往一处使才会让质量像大船一样行的稳行的快。第二篇:质量是企业永恒的主题质量是企业永恒的主题市场是海,质量是船,品牌是帆、今日的质量,明日的市场、筑质量长城,兴中华经济、TS09000效率、效益之源、构造质量、环境、安全一体化的管理体系、建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量、铸造辉煌,唯有质量、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。一个个经典的标语都在说质量的重要性-质量是企业永恒的主题。如果说水是生命之源,那么质量于企业而言则犹如那生命之水,它的优劣决定着企业的成败。质量是占领市场的
4、先决条件,有了好的质量才能有好的信誉。产品质量是企业的生命,把业主当自己的亲人只有将质量方针深深地刻入每一个成员的心里,每一位现场施工人员都以质量为先,严格遵照IS09000管理体系的要求,从严要求自己,保证产品质量。那么我们所生产的产品无论谁使用都是放心的,就如我们自己在家做饭,吃得是放心饭一样。既然质量是企业永恒的主题,如何确保质量呢?一、必须要有完善和健全的质量体系要控制好质量,必须要保证质量体系的完善和健全,质量管理系统涉及生产全过程,只有全过程的控制才是IS09000管理体系的精髓。二、认识质量与责任的重要性在质量体系中,产品质量与每个人都有关,是生产过程每一个环节的控制,而不是检验
5、出来的,不能仅仅依靠质检人员的检验。参与企业的每一位员工都是企业质量的源泉,每一位员工都要认识到质量的重要性,在施工过程中不马虎大意,不放过任何细小的枇漏,把好质量关,保证每一个施工工序都是合格的,才能使我们的产品质量安全可靠。质量应该是我们企业每一个员工的责任。企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能够生产出质量好的产品。但是,如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?这份动力靠的是一份责任,一种对好质量的认同感。也许工作时我们常常把责任挂在嘴边,但是一旦有
6、了困难,有了问题,责任又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中,有人会犯经验主义错误,没有把图纸看懂就盲目施工,导致结果不尽人意质量无法保证。还有一些现场施工人员只顾于自己的工艺环节,不与别人交流,不管下道工序的施工空间够不够,导致施工过程费时费力凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开质量,更离不开员工的责任。尽管质量”与责任是两个不同的概念,但它们是相辅相成的。没有责任就没有质量,责任心越强,产品质量就越好。二、质量控制无小事要实现总的质量目标必须要从小处入手,将质量目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自己做起。比如混凝土浇筑分项工程,要经历测
7、量、立模备仓、验收、浇筑振捣、养护等数道程序,哪道工序出现质量问题,都会使此项工程出现质量问题。所以说,质量控制无小事。三、充分理解质量、进度、效益的关系对企业而言,质量就是生命,质量就是效益。产品质量的好坏,直接影响到企业在市场中竞争力。要想使每一位员工都要把质量视为企业生存之道,就必须正确理解质量与进度、效益的关系。一直以来,有的员工有这样的一种错误认识,认为要搞好质量就会影响生产进度和效益。其实,质量、进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。如果质量搞好了,减少了返工,就节省了时间、加快了进度,也就节省的人力、物力的消耗,实际上就是提高了经济效益。四、把质量责
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