财务优质服务承诺书.docx
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1、财务优质服务承诺书财务优质服务承诺书为进一步提高财务管理部的服务素质,努力创造一个科学的会计工作秩序,塑造良好服务形象,财务管理部推出六要六不要服务公约,力求以微笑服务让全体同仁满意,共同营造文明、和谐的工作环境。六要指财务管理部人员在工作中要求做到的六个要求。1要诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账。2、要礼貌待人,文明用语。对到财务部办事人员热情接待,对违反规定和手续不全的业务,要耐心对办事人做好解释工作。3、4、要加强学习,强化素质,熟悉岗位,一专多能,提高工作效率。要保持财务部环境优美,卫生整洁,为办事人提供纸张、笔墨,方便办事人当场办理业务。5、正常情况下要保证财务人员在职在位。尽
2、量不因学习、听课而影响正常工作,出差、请假三天以上要安排接替人员,无特殊情况,尽量不让办事人跑第二次。即使到下班时间,若还有办事人在财务部办理业务,也要尽量办完后再下班。6、要认真听取办事人的意见,加强会计工作规范,进一步改进工作流程,简化办事手续。及时将一些公司新定的政策、规定、工作流程、报销办法等及时放到公司网页上,让大家都了解,提高办事效率。六不要指财务管理部人员在工作中不能发生的六个行为。1不得违反国家财经纪律。2、不得违反公司财务规定。3、不得无故与办事人争吵。4、不得故意刁难办事人。5、不得故意怠慢办事人。6、不无故拖延业务办理时间。财务服务承诺书1进一步加强专业的知识的学习,在做
3、好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,这是做好优质服务的基础。提倡终身学习,不断提高专业水平,2.要从思想上高度重视服务意识,才能提高办事效率和提高服务水平。对属于自己工作范围内的事,要积极、认真、快速、准确的给予办理,不得因接打电话,整理账务或其它原因冷落服务对象。因故暂时无法办理的,要说明原因。3、转变沟通方式,平时注意学习,努力提高自身素质,在与客户沟通时注意原则性与机动性相结合,不与客户发生争执,做好协调工作。对待客户和其他部门员工对不清楚的地方应在坚持原则的前提下,心平气和的耐心解释,做到有礼有节,严禁生、冷、硬的态度。4、制订规范的内部管理制度,加强各部门与财务部衔接
4、节点的管理,保证整体业务流程运行(至少是供应链流程)的及时、顺畅。财务部:2015年11月10日2015住建局财务科服务承诺书一、认真贯彻执行党和国家的方针政策,按照预算法的要求,严格履行财政执法,根据区委区政府批准的年度财政收支预算认真组织实施,对财政拨款的各项资金进行事前、事中和事后的全过程监督管理。二、编制好住建局财政年度收支预算和财政年度结算,安排好各项财政支出资金,确保人员工资按时发放和机构正常运转,确保重点工程项目建设及偿还到期债务资金。坚持量入为出、收支平衡的原则,认真抓好后续财源建设,积极组织财政收入,壮大财政实力,提高资金使用效益;确保财政收支平衡。三、协调处理好和各单位的业
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