设计第一 评价第二 讲授第三——基于自主协作的高校研判式合作性学习教学组织探究 优秀专业论文.docx
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1、设计第一评价第二讲授第三基于自主协作的高校研判式合作性学习教学组织探究摘要研判式合作性学习对于开放时代的学生综合素质与能力养成与训练确实有着显著的效用。而使研判式合作性学习的组织实施达至科学境界的前提是全过程深度参与原则贯彻落实。丝丝入扣地在研判式合作性学习中体现全过程深度参与的准则是研判式合作性学习组织者在课程设计第一步就需解决好的基本问题。本文从执行的角度对研判式合作性学习实时操作中的全过程深度参与这一关键准则做了尽可能详细的解构与剖析,并明确提出了科学、细致、全面的教学设计是研判式合作性学习实现全过程深度参与的关键的观点。关键词:研判式合作性学习 全过程深度参与 设计曾经有人说过这样的话
2、:中国的学生在世界上都被认为是出类拔萃的,但即使是中国的学生也还存在着进一步开发拓展甚至是填补的空白,因为从传统的中国式教学过程考察,哪怕是那些优秀的学生也无法在这样的学习中学到乃至于掌握以坦诚科学的态度与他人合作共事的本领,更不要说在合作中相得益彰了。当然,这不是学生的问题,也不是学的问题。这是教的问题。是教学理念、是教学模式乃至,本文为浙江省示范中心建设项目“广告学专业实验教学体系研究与构建”的成果之一。于在此基础上实现的教学组织实施过程的问题。因为我们的教学组织并没有给学生在这方面的学习提供合适的内容、形式和途径而是相反。于是我们的学生在从小学到中学到大学的学习过程中逐步形成了闭门苦读、
3、冥思苦想的学习习惯,而孤独的学习也就顺理成章地被全社会视作了理所当然。这样的学习年积月累最终造成了学生封闭、自我、个体竞争的心态,相反地分享、交流、互助却被当成了损害竞争与上进质量的不利因素。应该说,当代学生从中学时代开始出现的程度不同的人格自闭、自赏、自怨与这样的学习习惯是有一定关系的。解决好这个难题是开放时代的教育必须完成,而且必须完成好的任务。这一点即使是大学教育也不能例外。由美国著名教育家戴维孔茨(David Konts)在上个世纪70年代首倡的“研判式合作性学习”学习模式为解决好这一难题提供了合理且有效的解决方案。研判式合作性学习(cooperative Learning)是指学生通
4、过分工合作共同达到同一个学习目标的一种学习方式。这一目标的价值设定是综合的,因而研判式合作性学习的学习过程要求学生在各自参与的学习团队中有明确的责任分工与任务分工,而这些责任与任务都不是孤立的,而是环环相扣,支撑与互补的,因而需要团队成员的协作方能够完成的任务。当然,学生也在这种学习掌握了交流、沟通、协作的技巧,建立了开放的心态与足够的自信,理解了责任的重要价值。在大学的专业课学习中实践研判式合作性学习模式我以为需要有一种全过程深度参与的工作状态。没有这种全过程深度参与的工作状态,合作肯定会流于形式而不能臻于理想的境地。那么什么是全过程深度参与的合作呢?所谓全过程深度参与是指研判式合作性学习不
5、能始于课堂组织,终于考核评价而应该贯穿于教学的全程,不能简单存在于专业学习领域而应存在于研判式合作性学习的全面行为表达中。简单的说研判式合作性学习应有效实现师师合作、生生合作与师生合作,就是从筛选适用课程开始直到课程效果的后期观察评估为止。其流程如右:1.筛选适用课程一一组织教学团队一一设计合作教学框架一一组织引导教学实施一一完成系统考评一一展示量化教学成果。从上图看,大学教育过程中实施研判式合作性学习首先应解决的问题就是从专业教学计划中筛选适用的、适量的课程。在此,所谓适用就是提出一个判断:并不是所有的课程都适于组织实施合作性教学。一些开放度不够、协作因素稀缺、操作构成单一的课程譬如特别强调
6、背诵、记忆等个体化劳动特色鲜明的课程显然就不太适于合作性教学的组织实施。这类课程在一向的日常教学中突出表现为对闭卷考核的依赖度相当高。研判式合作性学习的实施课程选定应着眼于那些开放度高、协作需求度高、能够广泛利用社会专业资源、可以容许主动的个性化工作过程以及个性化成果表达的课程。因为这正是研判式合作性学习的要义所在。正是在这个层面上,研判式合作性学习才表现得更适宜于以培养应用型人才为目标的高校推广运用。当然,这里有一个前提,那就是这类高校的课程体系也是围绕应用型人才培养的需求设置的。实施研判式合作性学习需要解决好的第二个问题是授课团队。在国外高校的教学组织实施过程中,通常情况下是以大课由教授讲
7、授,合作科目一级考评系统由教授设定,而小组的科目活动辅导以及活动作业考评则由相应数量的助教辅助完成。但在国内由于研判式合作性学习的开展尚属初发,既无传统可以遵循,也无恰当的范式可以照搬。因此根据课程实施的需求组织相对独立的教学团队就成了必须之事。做好这件事我以为两个关键务必处理好。一是局部上必须处理好团队内部的资历结构、学识及经验结构和数量结构。资历结构上最好行程以老带新,以强带弱。这样做的好处是业务上容易形成比较强有力的团队核心凝聚力,利于课程的开发与落实;管理上方便落实主讲教师负责制,责任和目标得以落实。二是全局上必须处理好师资配置的两个数量比例问题。就我从事研判式合作性学习教学的经验看。
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