第三节、项目班子成员组织机构图第四节、项目组织机构的运作.docx
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1、第三节、项目班子成员组织机构图资料员吴甜甜材料员卢江华预算员何国鹤安全员杜寒平质检员单锋质检员韦宝成安全员石国强施工员严樟浩施工员李海隆施工W宋卓越施工员王宇飞第四节、项目组织机构的运作一、项目管理体制实行项目经理负责制,其具体作法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作(一)、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、紧
2、张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。4、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。5、项目经理部必须按质量体系要求进行全面管理,组织好各工种、各专业的协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。第五节、现场文明绿色施工布置和扬尘治污具体措施,(一)现场文明绿色施工布置
3、一、实施封闭、半封闭管理,减少对周边环境的影响1)分别对施工区域和办公区域实行封闭和半封闭管理,施工区的材料堆放、材料加工、出土及入料口等场地设置围墙封闭;办公区设置门卫管理,实行半封闭管理,减少噪音、粉尘、弃渣、垃圾等对周边环境的影响。2)在开挖干燥土方时,适当洒水,保持土壤湿度;工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要分别集中堆放,采取洒水后遮盖等有效措施,防止扬尘。3)为保证环境卫生,控制扬尘污染做到湿润施工,本项目部分别在塔吊的起重臂上和四周的围墙顶安装喷淋管,进行洒水除尘。二、减少噪音的措施合理安排夜间施工项目,有效控制施工噪声,施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件,减少人为的噪声扰民
4、现象。1)现场布局;搅拌台、机械加工间,采用空心砌块砌墙,墙上不留窗户,2)碎浇筑选用低噪声振捣棒。3)合理安排6点到22点有效时间内施工项目,减少夜间扰民。4)运输材料尽量安排白天,减少夜间运输机械噪音。5)对参施人员实行教育,夜间不要大声喧哗,施工时轻拿轻放,严禁敲打物体。6)根据各分部分项工程施工的特殊情况,采取一定的封档措施,减少扰民。7)如遇特殊情况,提前贴出安民告示,以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。8)建立定期噪音监测制度,发现噪音超标,立即查找原因及时整改。9)建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时,我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后再施工。三
5、、加强废水、废渣和废气的处理1)对燃料、油料、化学品、酸、施工废水、泥浆及有害气体和尘埃等经过预处理后,采用专用运输车辆进行废水、泥浆运输。弃土(石)、弃渣、弃泥浆的排放要事先取得监理工程师的批准,并报请市有关部门批准,不得随意排放。2)淤泥和废浆定点堆放,采取必要的固化措施后及时外运,并做到不乱溢,不乱遗。淤泥、土石方外运要严格遵守市政府有关规定,夜间运输,严格执行东阳市土石方运输车辆管理方面的规定,一次不能装得过满,在大门口设置洗车池,组织专人认真冲洗车辆,并要加篷布遮盖严防掉渣和飘尘,保证行驶途中不污染道路和环境。3)施工及生活用的废水、污水要经过沉淀、初步净化后再排入排污系统,防止污染
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- 关 键 词:
- 三节 项目 班子 成员 组织机构 第四 运作