用“四型”督查破解落实“杂症”.docx

《用“四型”督查破解落实“杂症”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用“四型”督查破解落实“杂症”.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、用“四型”督查破解落实“杂症”一分部署，九分落实（金句，可以直接引用）。抓落实是党委办公室工作的主旋律，抓督查是抓落实的硬手段（观点句，为下文做好铺垫）。近年来，我们牢牢把握这一本职要求,紧紧围绕区委中心工作，积极探索督查工作内在规律，旨在通过精准督查提高督查成效，最大程度发挥督查“利剑”（比喻手法）作用。一、以“靶向型”督查突破“问题瓶颈”新形势下督查工作点多面广线长，必须紧盯重点中心工作，同时瞄住面上其它工作，不断提升督查的针对性和实效性（用观点认识统摄全文）。一是紧盯中心工作落实。重点盯住市委全会和区委全会报告中明确的工作部署和市、区一号文件明确的民生幸福工程、为基层减负工作以及列入市八

2、大领域重大投资项目计划中的81个重点项目建设情况，通过协调推进、跟踪督查，确保各项决策部署和重点工作任务按序时推进，有效落实。二是紧盯重点问题解决。既牢牢抓住中心工作，又瞄住阶段性重点问题。根据区委常委会议、区委领导要求，会同区区住建局、工信、城管、农业农村等部门对全区重点城建项目、农村环境、化工产业安全环保整治提升、三拆三整治”提升行动等实施专项督查，有力促进相关工作落地落实。三是紧盯信访问题化解。坚持以人民为中心,践行党的初心使命、根本宗旨，把维稳工作摆在重要位置，深入排查化解信访问题，针对上级领导批示的信访件和重要信访问题，召集相关部门专题会办，协调解决，及时回应群众合理诉求，努力维护全

3、区社会大局和谐稳定。二、以“钉子型”督查打破“有始无终”围绕中心工作，加大力度、提升速度、一抓到底，努力实现决策落实“立即行”“马上办”“办得好”。一是聚焦大事要事“节骨眼”（使用口语，很接地气）。钉子钉不到“节骨眼上，就发挥不了应有的作用（观点句）。围绕江广融合、全面乡村振兴等重大战略决策，紧盯市委、区委全会明确的重点工作、重大项目，找准切入点、着力点，高质量落实开展专项督查，大力度推动各项工作落实完成。二是聚焦快办速办“响锤敲”（使用口语，很接地气）。只有始终“抓住不落实的事、盯住不落实的人”，才能抓住要害，督出实效（观点句）。突出问题导向做到“三个紧盯”，紧盯节点要求发现问题，真正做到“

4、以周保月、以月保季、以季保年”；紧盯责任主体交办问题，倒逼责任主体履行职责；紧盯负面清单整改问题，形成“问题清单一责任清单一整改落实清单”的闭环，实行挂图作战、按图施工、销号管理，坚决防止走过场、打折扣，直至问题真正得到解决。三是聚焦方式方法“巧用劲”（使用口语，很接地气）。用稳劲钉准。钉钉子，用力急躁或用力过猛，就可能导致钉不到钉子或将钉子钉偏，钉钉子首先要用稳劲将钉子钉准、钉正（观点句）。我们开展督查工作，必须坚持实事求是原则，在充分调查研究的基础上,经过科学研判后再下结论，确保还原事情真相，给出正确工作意见，这是一个用稳劲求实的过程。用狠劲钉实。钉子面对的是硬物，须经得起考验、受得住磨砺

5、，才能成功地钉进去（观点句）。就督查工作而言，督查的事项往往都是难啃的“硬骨头”，要敢于挺身而出、知难而上，真正让督查“长牙齿”，以一个个问题的破解推动工作落实。用韧劲钉牢。钉钉子，不能心血来潮时敲一下，东一榔头西一棒子，钉子不仅钉不下去，还可能导致墙体残破、污渍斑斑（观点句）。督查工作要取得成效，必须有韧劲，紧盯不放、一督到底，蜻蜓点水式的督查不但解决不了问题，还会削弱督查权威。三、以“联合型”督查破解“九龙治水”联合督查可有效破解“九龙治水”困境，又可减少基层被“重复督查”的负担（谈认识体会）。一方面，建立办公室牵头抓总、多方联动的工作机制，强化与各部门的协调配合,落实牵头部门的责任，整合

6、各方资源，对可合并的督查事项坚持合并开展，从源头上解决政出多门的问题，形成齐抓共管的大督查工作格局，确保区委中心工作落实到位。如农村人居环境整治，我们联合农业农村局等部门，逐个乡镇现场走访、实地查看，摸排推进不够快、成效不够突出的深层原因，厘清责任、认领任务、现场督办，确保应改尽改、整改到位（用实例印证）。另一方面，把督查工作与调查研究有机地结合起来，在督查中调研，善于发现问题，通过解决问题提高督查工作质量。如城北教育集中区地块拆迁，在与企业和群众的走访调研中了解到拆迁工作遇阻的深层原因，经与教育部门多方了解多轮协商，并依托“1+N”平台督促相关部门把握进度、及时反馈，在多方共同努力之下城北幼

7、儿园顺利动工，项目进展迅速（用实例印证）。四、以“制度型”督查破除“一放就松”科学、合理、规范、严格的工作机制是督查落实事倍功半的保障（谈认识体会）。牢牢抓住督查、协调、考核三个重点环节，不断加强制度化、常态化建设，推动督查工作取得明显成效。一是用好考核管理这根“棒”（比喻手法）。根据上级文件精神和下级意见建议，制定完善考核办法和年度督查检查计划，进一步规范督查工作，并将各单位执行落实情况纳入综合考评内容，考出压力，考出动力。二是把好协调会办这根“弦”（比喻手法）。根据重点工作、重点项目推进过程中需要协调解决的事项，及时协调职能部门，围绕问题,集中会办，力求找出解决问题的方法。三是打好问责问效这张“牌”（比喻手法）。既注重向领导借力，又注重同部门配合，不断增强督查工作的权威性和实效性。对督查工作中发现的推进不力责任单位，向区主要领导、分管领导汇报，同时通报给区纪委监委等职能部门，确保区委督查工作动真碰硬，不走过场。