现场封闭管理及岗亭规划.docx
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1、现场封闭管理及岗亭规划1、现场封闭管理(1)现场对项目部进出口进行封闭,并张贴总平面布置图。项目部和施工现场全部封闭,实现现场所有人员生活区至现场、现场至生活区的闭环管理。根据当下疫情政策,合理布置防控点。(2)访客预约限量管理。由门岗值班人员联系来访人员对接人,核实访客进入相关区域的必要性,如需确有必要的人员进入项目,必须提前向项目报备,在获得许可后方可前往。(3)车辆预约入场管理。如需确有必要的车辆进入项目,必须提前向项目报备,在获得许可后方可前往。项目须对车辆和同行人员、基本信息进行详细登记,进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同行人员不得下车方可进入。项目材料、厨师等采购人员原则上应禁
2、止外出,建议进行线上采购后送货上门,且必须无接触送货,送运食材等车辆严禁入场,要设置场外接收站点,做好消杀处理,由指定人员转运至生活区内。若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料采购人员的频次,特勤人员应单独居住。(4)项目每日梳理上一日全部进场人员信息,并对信息的准确性进行核实,指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和报告的核查及收集,及时形成全体在场人员的每日一人一档健康档案,并保持每日测温一次。采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人一档健康档案。(5)按照属地通知文件应进行一周两检,有条件的可组织进行一周三检。为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险,由项目片区指
3、挥部统一预约检测第三方检测机构上门进行采集,并及时收集报告打包保存并打印备查。检测期间管理人员及班组长应维持好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的间隔,有序采集。2 .诣亭规划根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制,初步拟制:安全负责人1名,项目每个出入口均设置保安,白班每班3人制,晚班、夜班3班倒,每班8小时制度,根据工程进度适当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪,岗位分布有:大门岗,巡逻岗。为全力做好项目工地现场安全保卫工作,保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、
4、财、物的安全,特制订本管理规划。3 .项目安全负责人管理职责(1)坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示,切实做好工地安全保卫工作,对公司和工地项目安全负责。(2)坚持工作原则,不徇私舞弊,秉公办事,吃苦耐劳,以身作则,带领和领导队伍做好工地安全防范工作,确保工地项目财产不受损失,不影响施工的进度和工期。(3)负责布置和制定安全工作计划、制度及检查落实,维护工地内外治安秩序,经常巡视及时发现问题,及时纠正。建筑(4)做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。建筑工(5)按照工地项目及公司规定、要求,积极组织队员全面深入的做好安全防范工作,督促检查队员遵守保安内部管理制
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