标准绩效数据分析表的设计.docx

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1、标准绩效数据分析表的设计在绩效的数据分析中，我们会从员工和KPI绩效的维度来做绩效的分析，在分析维度上，以员工和KP1的评估维度为标准，进行数据的建模分析，在完成绩效的数据分基础上，首先我们需要建立一张标准化的绩效数据分析表，按照岗位信息和绩效考核的时间来进行绩效数据的录入。那我们如何来进行绩效基础表的设计呢，今天我们就来分享下。月份姓名1月王晓玉18.4816257.7814.5719.793.792.151月孙海英19.116.835.1318.2916.573.344.611月张静19.2515217.7515.1515.562.62.431月夏兴柱17.0614.398.1415.88

2、14.154.924.61月滕震14.9317.548.4914.5919.723.162.25h月刘仲林14.514.488.3814.915.133.383.421月李健17.9814.037.1618.9315.633.282.631月张卫明14.8118.916.4117.9718.784.864.71月沙闯19.5415.99.2515.819.182.812.061月潘月存18.419.6770617.8718.52.313.151月孙湖伟15.1518.366.9816.816.072.662.281月李嗜丰18.8414.58.0116.3217.914.752.551月张梅宝

3、16.219.998.6617.2816.444.112.961月蒋红雨18.0315.75.0216.1119.98-，1月牛月存18.718.875.5614.1617.68/5网际可淞T凰1月吴恩九15.5318.468.116.8915.72I2.733.61首先这是一张基础的绩效数据的录入表，在列上是以岗位任务为核心的KPI绩效考核维度，并且每个维度根据KPI指标重要性不同们都给与了一定的权重，各岗位的主管需要根据这张表来录入每月的每个员工KPI各个维度的考核数据。我们根据员工和KPI考核维度两大类来做表格的数据计算分析,首先从员工维度出发，我们在后面添加了以下几列。员工绩效分绩效目

4、标值目标完成率员工绩效排名员工等级82.818597.42%7B83.878598.67%5B77.958591.71%15B79.148593.11%13B80.688594.92%10B74.198587.28%16C79.648593.69%12B86.4485101.69%2A84.548599.46%4B86.9685102.31%1A78.38592.12%14B82.888597.51%6B85.6485100.75%3A81.018595.31%9B80.628594.85%11B81.048595.34%8万刀玄j嗜k1、员工绩效分值这一列的数据是员工各个KP1维度最终计算得

5、分的汇总2、绩效目标值这个值的设定会涉及到岗位绩效考核的等级线，理论上绩效考核是IoO分为满分，但是我们在设定绩效优秀员工的时候，不会以100分为一个挡位线，所有一般常见的90分，85分，这种设为绩效优秀的等级线，也就是说员工的绩效超过了90分，意味着他这个月的绩效完成度是100%,在这类等级线的划分上，我们在讲人才盘点的数据分析课的时候，有讲到用人员比例分布的形式来划分等级线。3、目标完成率以85分为标准绩效的等级线，目标完成率是指员工月度的绩效评估分析与目标的一个比值。4、员工绩效排名这个指标用的公式是RANK5、员工等级很多企业在做绩效评估的时候，不会直接用分值，一般会用ABC这种等级来

6、对员工的绩效进行评估，所以在岗位的绩效划分等级线的基础上，用IF函数来逻辑判断，每个员工在哪个等级。第二类是从KP1绩效的维度出来，我们在表的最下面行上，可以做以下的计算分析。1月指标均值17.2816827.37163417.3034130881月目标值1717851717现1月目标完成率101.65*98.93K8668%96.14%101.77%8Xr/俨/蜴“1月排名235416I71、指标均值这个指标均值是指岗位KPI绩效指标的平均值，取所有员工绩效的平均值数据2、目标值这个目标值是在KPI维度权重的数据值上，再乘以0.85,因为我们的绩效标准值是85分，所以在KPI维度上就要乘以这个数据。3、目标完成率KPI维度的平均值和目标值的比值完成了这张标准的绩效数据记录表后，我们后续可以用表单控件来都绩效做数据建模和分析。