车辆管理及驾驶员交通安全责任书.doc
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1、1. 目的 为加强公司的车辆管理工作降低维修费用,特制定车辆安全控制程序流程2. 适用范围本程序适用于对公司内的车辆、安全的控制:对驾驶车辆的人和物的因素进行控制。3. 定义车辆、维修:包括公司所有车辆的设备和支持性的服务。4. 职责车辆管理人员负责对所管辖的车辆进行登记备案,各使用部门协助车辆管理人员对公司所属车辆进行控制。5. 工作程序5.1 车辆管理5.1.1车辆购置及报损公司及各部室因工作需要购置车辆,须提出申请并填写“GYGFB-05-R01设施配置申请单交总务部送财务部审核,报公司领导批准后,由总务部协助购买并填写相关表格。车辆的保险、养路费由总务部统一办理。车辆因使用年限较长、车
2、况较差不能正常使用需要报损时,须提出申请并填写GYGFB-05-R13设施报废申请单交总务部送财务部核实、请专业技术人员鉴定报公司领导批准后,由总务部统一办理车辆报损手续。5.1.2车辆配置公司总务部配置的车辆,在保证公司领导正常用车的情况下,满足服务部门的用车需要。5.1.3公司业务部门经理、副经理的车辆由公司配置,车辆每行S驶5000公里要进行保养、检查(更换机油,空气、汽油滤消器、发动机机油),保证车辆安全、卫生、整洁。5.1.4业务部门销售人员不配工作用车,原各部配给销售人员的工作用车可继续使用,其所使用的车辆报损后,公司不再配置车辆。5.2车辆标准:5.2.1公司董事长、总经理: 5
3、5万元65万元公 司 副 总 经 理: 40万元45万元业 务 部 门 经 理: 30万元以下业务部门 副 经 理: 25万元以下公司已配置的车辆超过上述标准的可继续使用,待车辆更新时按本标准执行。5.3车辆停放及保管:5.3.1公司配置的车辆,实行定点停放,停放地点报总务部备案,停车费用每月150元,超出部分个人承担。5.4公司服务部门不配置车辆。各部因工作需要用车时,应提前向总务部要车,由总务部根据情况统一安排。5.5遇有公司组织的大型活动或会议,公司车辆由总务部统一调度,集中使用。5.6车辆燃油5.6.1公司车辆燃油,由总务部统一购买、管理,油票的购买、领用须建立账册、进行登记。5.6.
4、2各业务部工作人员自备车辆使用燃油,必须填写“油票领用单”,经部门经理签字同意,主管经理批准,在由总务部审核,并对领用日期,数量,车辆行驶公里进行登记。5.6.3车辆燃油使用标准如下:a. 医院部、客户部、商务部、采购部、学术部、麻药部、储运部经理、副经理,用油标准由主管经理批准总务部执行,(每次领用油票时,须填报车辆行驶公里、领油数量,总务部对单车行驶里程每月检查核实,下同)。b.销售人员、主管由本部门经理,按其销售业务量制定标准总务部审核费用管理人员发放。5.6.4储运部运输车辆用油,按车辆行驶公里、车辆油耗标准实报实销,储运部每月领用油票时必须填报单车行驶里程数,单车百公里油耗总务部进行
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