设备全员管理的基础知识和设备点检.docx
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1、第一章 设备全员管理的基础知识设备管理的目的减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。设备劣化的主要表现形式(1)机械磨损;(2)裂纹;(3)塑性断裂和脆性断裂;(4)腐蚀;(5)劣变;(6)元器件老化等。设备劣化的主要原因1润滑不良;2灰尘沾污;3螺栓松弛;4受热;5潮湿;6保温不良等。设备润滑的三个要点(1)油种;(2)给油量;(3)给油周期。设备劣化的二种型式(1)功能下降型:在使用过程中,产量、效率、精度等性能逐渐降低。(2)突发故障型:在使用过程中由于零部件损坏、失效,使设备停止工作。预防劣化的对策预防劣化对策:预防劣化、测定劣化、修
2、复劣化预防劣化:(1)日常点检维护:给油脂、更换、调整、紧固、清扫;(2)改善维修:维持性能。测定劣化:点检检查-良否点检、倾向检查。修复劣化:(1)修理:预防预知维修、事后维修;(2)更新:更新、改造。机械设备的劣化部位机械设备的劣化一般发生在以下六个部位:(1)机件滑动工作部位;(2)机械传动工作部位;(3)机件旋转工作部位;(4)受力支撑及连接部位;(5)与原料、灰尘接触、粒附部位;(6)受介质腐蚀、沾附部位。第二章 设备点检设备点检的定义为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防
3、性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现,早期预防,早期处理,这样的设备检查称为点检。设备点检工作的“五定”内容(1)定点设定检查的部位、项目和内容;(2)定法定点检检查方法,是采用五感,还是工具、仪器;(3)定标制订维修标准;(4)定期设定检查的周期;(5)定人确定点检项目由谁实施。日常点检工作的主要内容(1)设备点检依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;(2)小修理小零件的修理和更换;(3)紧固、调整弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;(4)清扫隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫;(5)给油脂给油装置的补油和给油部位的加油;(6)排水集汽包、储气罐等排水;
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