新版淘宝活动运营专家认证考试.docx
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1、阿里巴巴认证考试微 信:tbwgks Q Q: 1642968641小明报名聚划算的时候被拒绝了,拒绝理由是店铺竞争优势不足,请问我们该做哪些优化()。A、售前指标的维护B、售后客服的跟踪C、店铺销售额的提升D、店铺会员的增加活动目标拆解包含哪些要素?A流量目标B转化目标C客单价目标D销售额目标小明是店铺助力,店长告诉他需要做一个竞争对手的数据整理,以下哪些是小明要收集的数据()A、各渠道的转化率B、各客单价C、各流量渠道D、各渠道的收藏加购小美在对618年中大促活动的复盘中,你认为哪些项目是一定要分析的?()A、本次活动货品的销售额是多少B、本次活动共有多少客户参与C、本次活动流量结构免费流
2、量、付费流量、渠道流量占比D、4月聚化算数据以下哪些选项是做人群属性分析时必须分析的?A年龄范围B性别C所在城市D上网渠道(WIFI或4G)小明双十过后要做一次活动效果分析复盘,以下哪些选项是正确的A店铺货品的表现效果B活动设置玩法的效果C流量结构的占比与分类D竞争店铺的数据比较小明是店铺助理,设置好了商品69.9前一小时半价的玩法,到手价34.5.但是他还发了一张满60元立减30的优惠卷,导致前一个小时把库存秒完。让公司亏损168万,以下哪些可以避免此次事件发生()。A.店长进行后台营销工具的检查B.在做大促机制的时候,提前不要做满减卷C.后台设置限购D.不要设置店铺机制小明多次报名聚划算活
3、动失败,以下影响活动报名成功的原因?()A、对聚划算规则不了解B、活动目标坑位预计产出制定不合理C、活动玩法太复杂页面卖点展示不清晰D、执行力差,报名时间应当准时报名聚划算必须符合的条件是哪些A进30天的未发货退款率大于30%B报名店铺不存在假冒商品C7天内店铺被扣12D店铺近30天参聚金额退款率在小于等于50%价格力低对我们有哪些影响A会场流量B搜索流量C公域流量D自主流量小美的店铺刚开张一段时间,现在决定聚划算报名活动,以下哪些是活动前一定需要确认的事项?()A.报名活动B.确认活动货品C.准备活动页面素材D.确认活动商品库存解析:参考章节:活动前注意事项 本题考点:活动方案执行流程 答案
4、解析:活动前要完成活动报名、准备页面素材、活动货品确认、玩法可实施性确认、风险预判评估及其备用方案小明再一次聚划算中没有大概预估了一下店铺库存就进行提报活动,导致后面店铺超卖2000多套产品,后续产生很多售后问题。本次小明没有做一下哪些事情导致出现这样的结果A仓库库存盘点B线上库存盘点C活动报名库存管理D全选库存报名为了提高618活动的销售额,店长小明设置了加购抽奖的活动(中奖率100%,之前的抽奖活动只有10%的中奖率),最终加购达成超120%。可能会出现哪几种结果?A店铺加购虚高,大家都是为了抽奖才加购,最后加购转化率很低B店铺加购达标,销售额也会达标C由抽奖带来的加购较多,店铺也用领券/
5、加赠的行为承接住了加购的客户,最后还是会100%完成指标D店铺加购多,搜索流量也会大,销售会达标活动复盘的维度有哪些A目标达成B同期增幅C玩法效率D货品分析某活动主推单品在预热期通过数据监控发现未达到预期流量目标,商家需要针对该数据进行哪些操作,来应对流量未达预期A增加付费预算B优化关联搭配C优化详情卖点D推出替代商品小明是做生鲜类目猕猴桃的,今天5月1号,小明准备报名517吃货节,请问小明能否报名通过?A是B否在活动预热期间,品牌在站外同步做内容宣传引流至天猫旗舰店,店铺运营需要做什么才能承接住站外的流量?()A、加购即可抽奖B、导流至价格最低的宝页C、提前加购,前1小时付款立享半价D、引导
6、阅读本次的活动规则为什么需要去做一场活动策划A保障完成销量B避免出现错误C提升团队能力D数据经验沉淀以下哪个流量来源是一次活动的流量一定包含的?()A.平台活动流量B.免费流量C.直通车流量D.钻展流量38女王节活动已经开始了,运营小云担心活动货品无法按时发货,不知道是否应该加大推广投入,他应该在活动中必须注意哪些与货品有关的事项?A注意监控活动中货品实时库存B注意监控活动中货品实时销售额C注意监控活动中货品实时加购D注意监控活动中货品实时转化某店铺刚结束一场聚划算活动,效果超出预期,以下哪项关于页面呈现注意事项说法有错误?()A、修改活动页面为正常状态B、页面引导参与活动新客户入会C、维护老
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