物业安全管理常识.docx
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1、一、管理部分一、如何规范安全队伍的内部管理工作:经常性的管理工作、经常性的思想工作管理:(1)督促规章制度的落实(2)坚持队伍管理的正规(3)注重员工素质的培训(4)严格奖惩制度(5)营造良好的氛围。思想:(1)了解员工(2)关心员工(3)善待员工二、造成员工频繁离职的原因有哪些:不受尊重、沒有決策的参与感、意见被轻视、付出與回報不相符、薪资问题三、如何提高员工队伍的素质:主管领导的以身作则、有效的培训、针对性的宣传四、如何提高员工队伍的业务技能:实行岗前培训、在岗培训岗前:1、员工手册及岗位职责2、公司的服务宗旨3、处理一般问题的原则和方法4、保安员礼节礼仪在岗:1、技能和体能2、规范操作流
2、程3、应急预案的处置4、相关的法律常识五、领导者在管理当中应起到的作用管理人员的角色已经开始转变,他们从发号施令者转而成为人才培养者;从权威的主管转而成為栽培具天賦的使命者。如今,高绩效的经理人,主要的职责是指引部属找到问题的解决方案,然后抽身离去,让部属自己把问题解决。二、专业部分1、小区安全管理的具体分类:业主安全、车辆安全、消防安全、公司内部员工安全2、安全负责人具体的职责是什么(1)负责指导,检查、督促物业项目的安保管理工作和停车场管理工作。(2)负责公司安全生产、消防管理工作,建立健全安全管理责任制、相关制度及贯彻落实安全生产法、消防管理工作法律、法规和相关制度。(3)制定服务区域的
3、消防演习方案、定期组织、检查各物业项目的消防演习工作。(4)负责对部门员工的思想品德、法制观念教育、配合人力资源部进行专业技术培训、考核评估、不断提高员工队伍的综合素质。(5)完成主管领导交办的其它任务3、小区日常的安全防范措施有哪些(1)建立详细的业主和租户信息(2)严格小区出入人员的管理工作(3)突出重点安全防范部位(4)坚持固定巡逻和流动巡逻制度(5)严密监控跟踪措施(6)及时解决安全隐患(7)明确岗位责任制4、停车场管理的相关内容有哪些(1)维护车场秩序、指挥、疏导进场车辆安全停放在指定位置,保持车场道路畅通。(2)加强车场管理,维护车场设施、设备的完好。(3)发现有损坏、漏油等现象时
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