机电技术应用专业职业能力分析报告.docx
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1、机电技术应用专业职业能力分析报告一、目的及意义随着智能制造行业企业的发展,企业的用人标准也在不断变化。为了准确把握智能制造行业企业,尤其是机电技术应用行业相关企业对专业人才职业能力和素养的最新要求,在专业建设过程中,职业院校只有深入分析、研究职业能力的内涵和构成要素,人才培养才能做到有的放矢,才能提升毕业生的就业能力、工作能力、职业转换能力以及创新创业能力。行业企业调研及职业能力分析能推进产教结合、校企合作,实现专业与产业对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接、职业教育与终身学习对接,促进人才培养模式创新,促进传统的“知识本位”教育教学观念向“能力本位
2、”教育教学观念的转变。职业能力分析是专业人才培养方案制订的一项关键性工作,是构建工作过程系统化、课程体系化的前提,是职业教育课程的源头,也是人才培养方案研制的主要成果之一。二、基础条件项目组通过广泛的市场调研,以及对目前机电技术应用行业企业市场对人才需求和要求的调研,在职业能力分析方面已经具备了以下两方面的基础:(一)职业领域面向项目组通过对机电技术应用行业企业进行广泛调研,依据四个定岗原则:关联性强(与专业有关)、就业比重高(毕业生就业比重高、行业需求量大)、适量性(因为学生培养时长有限,通常确定46个岗位群)、时限性(综合考虑学生未来职业生涯发展需要,通常分析学生毕业3年可以从事的岗位),
3、确定了专业对应的主要目标岗位(群)分别是:机电装调技工、工艺员、机电维修工、售后技术支持、机电设备销售员。(二)职业生涯发展路径通过结合中职毕业生的认知规律和未来发展需求,本次重点对学生毕业3年可以从事的岗位开展职业能力分析,即以下机电技术应用专业职业生涯发展路径中表加粗部分的岗位:就业岗位学历要发展年展机电设备I工艺应用类I机电维修类扃售类求限阶段装调类4技术经理工艺工程师高级机电工程师销售总监中职及以上510年3技术主管/组长工艺助理工程师机电维修工程师销售经理35年2技术员工艺员机电维修技术员销售主管13年1机电装调技工机电维修技工、售后技术支持机电设备销售员01年三、分析方法主要采用了
4、头脑风暴法、文献研究和个案分析等方法来进行机电技术应用专业对应岗位的职业能力分析。(一)头脑风暴法项目组邀请了支持机电装调技工、工艺员、机电维修工、售后技术支持、机电设备销售员五个培养目标岗位(群)的企业实践专家,组织召开了机电技术应用专业职业能力分析实践专家研讨会议。会前,为增加职业能力分析会议对机电技术应用专业培养的针对性,项目组对企业实践专家的职业生涯经历、技术技能两个方面进行综合考量。根据分析岗位,从校企合作企业及其他代表性企业,邀请了广西女子职业技术学院杨军教授进行指导主持,并邀请了具有长期从事员工培训管理、岗位标准制定等经验的8企业实践专家。校企专家名单如下表所示:序号姓名单位名称
5、职务职称1教授/主持人2副总经理头脑风暴法。项目组邀请了机电类的企业实践专家,组织召开了职业能力分析实践专家研讨会议。会上,基于自主研发的“人才培养方案研制管理平台”,在主持人的引导下,各企业实践专家通过自由联想、自由讨论、畅所欲言的头脑风暴模式发表个人见解,头脑风暴就是“二维四步五解”的内容,包括:讨论分析岗位对应的工作项目、工作任务,再分小组完成工作任务下职业能力(知识、技能、方法、工具、要求)的填充。并且根据能力的评定标准对职业能力进行评定层级。(二)文献研究项目组在职业能力分析研讨会的基础上,通过文献研究法,利用大数据技术来收集、整理、分析机电技术应用专业相关的职业能力要求;包括对应职
6、业资格证书的相关考试课程和考试大纲有关的职业知识、技能的要求;各人才招聘网站对应岗位人员的职责要求以及相关论文文献资料。(H)案例分析项目组在第一阶段的问卷调查和企业走访中,征询企业对应工作岗位实践专家的意见,分析了对应岗位的一线实践专家在企业的职业成长轨迹,同时对典型企业岗位设置、岗位职责等材料进行了个案分析对比,为职业生涯的发展路径以及岗位能力分析提供参考佐证。四、表格整理原则项目组以广西教育研究院统一制定的职业能力分析表为模板,结合前期专业供需调研确定的专业主要就业岗位,企业专家按岗位工作流程,梳理出每个岗位的工作项目,然后在每个项目下细分工作任务,每个工作任务再对应若干个职业能力和每个
7、工作项目进行系统自动编码,由此形成职业能力分析表。为使职业能力描述的修订、合并、删除、补充等工作规范有序,后期整理职业能力分析表时,应遵循以下三个原则:1修订的“两不”原则除有录音录像证明外,“不”对专家意见进行修改,除语意非常明确外,“不”对专家意见进行修改。这样才能确保专家意见的“原始性”,同时在能力还原和实岗培养时专家能更精确了解当时自己的原意。2 .合并删除的“两不”原则跨任务的能力点“不”合并删除,跨项目的任务“不”合并删除。这样才能保证不同任务下的能力点的“独立行为能力”以及不同项目下的任务的“独立行为能力”,若确实存在描述雷同的情况,加上情景条件以示区别即可。3 .补充的“两有”
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