在国有企业党支部纪检委员专题培训班上的辅导报告.docx

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1、在国有企业党支部纪检委员专题培训班上的辅导报告同志们：党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、凝聚群众、服务群众的职责。推动全面从严治党向基层延伸，应充分发挥基层党支部纪检委员作用，切实把全面从严治党、正风肃纪的要求落实到基层。因纪律建设的铁面属性，不讲斗争艺术的纪检委员很难在基层员工中真正打开工作局面。将纪检工作融入思想政治工作，是基层支部纪检委员可以参考的工作思路。借此机会，我讲几点体会，与同志们共同交流。第一，要找准支部纪检委员，打开工作局面的路径对照党章规定纪委承担的

2、三项任务和五项经常性工作，纪检委员主要履行教育、制度、监督、保护、纠风、预防和惩处职能。把监督执纪问责与企业基层普遍实际结合起来看，教育、监督是纪检委员经常性开展工作；执纪、问责属于重要工作，不是经常性开展工作。纪检委员要有孤臣气节，但不能在工作上把路子走窄，变成支部工作中的孤家寡人。要准确把握协助职责与监督责任两手都要硬的要求，与支部书记及其他支委同题共答、同向发力，把教育监督职责融入支部思想政治工作中。第二，要推动党性党风党纪教育与支部日常生活紧密结合新时代以来，对党的创新理论的学习、对党纪法规的掌握、对主责主业的把握，成为党员员工驰骋于企业高质量发展中的必备技能。实际工作中，一些单位党建

3、责任层层递减，“上热中温下凉”现象仍然存在，“法乎其上取其中”难以解决，原因之一就是同级干部政治站位不同。机关岗位党员干部概念能力强，善于顶层设计、分解任务，习惯考虑达到的最终效果。基层岗位党员干部技术能力强,善于不折不扣带动执行，习惯考虑规定措施完成度。特别是基层纪检委员多是生产管理副手或技术骨干兼任，有地位低业务干部一头的潜意识。每年接受的培训多为党务流程方面的基本知识，在基层资源相对匮乏、书本知识难以自行转化的情况下，有着偷偷用业务手段干党务的肌肉记忆，习惯将工作等同于开了几次会、抄过几本笔记，从而弱化了“最后一公里”的工作效果。纪检委员要找准员工厌恶死记硬背的“痛点”、期待快乐学习工作

4、的“痒点”、羡慕综艺节目寓教于乐的“兴奋点”。工作中不仅要用心用力，而且要用情用脑。不安逸于“三会一课”传达上级文件等能够应付上级考核的老传统、旧办法，要找准能够满足员工对美好生活向往的工作方式。如调研员工下班后的消费娱乐动向，跳出狭义的纪检工作，做大安全大监督。研究把应急演练通过剧本杀、密室逃脱的方式开展，把廉洁警示、安全提醒与员工随手使用、随眼可见的劳保用品组合成企业文创产品，在植树节等节点开展种莲等主题党日活动，在青年“扣好人生第一粒扣子”教育中组织拍摄可视化短视频解放思想，大胆探索，在战略上统一认识、战役上凝心聚力、战斗时灵动机变，像亮剑中的李云龙一样敢闯无人带路的新领域，敢抓住战机打

5、看上去没命令的漂亮仗。第三，要推动政治监督与大兴调研之风紧密结合调查研究是谋事之基、成事之道。在全党大兴调查研究，更是今年开展主题教育的重要内容。支部纪检委员有着监督保障执行、促进完善发展的看家本领,决不能敝帚自珍，只管自己纪律建设的一亩三分地，要运用政治监督协助支部书记抓好主题教育这个重中之重。基层党支部纪检委员要特别注意，政治监督与各项业务工作是紧密结合的，必须坚决防止和纠正把政治与业务割裂开来、对立起来的错误认识。日常工作中，既不能抛开生产经营就政治说政治，又不能以生产经营为借口，放松党的建设、弱化党的领导。要找准政治监督与业务工作的结合点和切入口，透过业务看政治,通过监督检查，发现业务

6、问题背后的政治风险、政治隐患并及时解决。如，要增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从员工日常言行中找出容易诱发政治问题的敏感因素，对员工意识形态领域各种错误思想、模糊认识、不良现象，延展政治触角、延伸监督探头，善于从细微中发现政治风险，把问题解决在萌芽状态。要克服把政治监督局限于事后查处上，提升监督主动性、及时性，防止一般问题发展为政治问题。特别是对基层干部、业务骨干等“关键少数”的监督，既要看具体工作的开展情况又要看其态度、立场、站位。党的领导责任落到具体单位、部门，就转化为具体责任人的岗位责任、职能责任、工作责任。不能只对“关键少数”的具体问题表现有兴奋点，忽略了对责任落实的监督。政治监督不能

7、仅仅看“关键少数”有没有学习传达党中央精神、开会发文，简单看形式、看留痕。要对“关键少数”的思想认识、工作举措、实际效果等综合研判，看领导责任是否到位、工作责任是否落地、工作机制是否健全、工作成效是否扎实，有没有搞形式主义、官僚主义。重点要掌握“以下看上”的技巧。对业务工作中的各类具体问题，纪检干部不能当旁观者，要从上面找根子，透过现象看本质，联系责任担当找症结。业务方面发生的大部分问题，都与“关键少数”的精力投入程度有着直接关系。抓住“关键少数”的思想根源，梳理出本单位普遍存在共性问题，向支部书记提出从思想政治建设方面解决的措施，是将问题解决在萌芽状态成本的最低方案，也是最有效的方案。纪检委

8、员在这方面工作中大有可为。要掌握比较和占比的技巧。很多基层党员干部习惯展示自己取得的成绩，纪检委员要正确引导他们这种思想，激发更大的工作成效。当一名干部主动展示成绩时，要因地制宜开展谈心谈话，问一问和党中央的具体要求比是否都达标？和国际上一流的企业比是否还有差距？在国内是不是所在业务领域的领军者？业绩在国内外同行中占比多少？是否掌握了该领域核心技术？在该领域领军人物数量中占多少？纪检的主要工作就是监督，监督的目标就是找问题。运用这种占比法，比较出来的差距就是问题。这种监督方式很适合推动企业高质量发展的需要。比较的方法有横向和纵向两种。和过去纵向比，基本是进步的，这就是成绩。横向做比较，和党中央

9、期待比，和世界一流企业比，和国内行业标杆比，在各个方面追赶上标杆，就能达到世界一流的要求。当“关键少数”的思想认识上接受了这种监督方式，必能迎来企业的大跨步发展。第四，要推动整改与支部思想政治工作提质增效紧密结合推动整改是纪检委员日常工作的重要内容，但不能只盯着纪检、巡视、审计发现问题的具体整改，而且要盯着“关键少数”思想上的整改，只有“关键少数”的思想认识提质增效了，才是真正完成了整改目标。要善于提升“关键少数”对共性问题的思想认识。纪检干部要有党建工作不同于党务工作的理念，党建不是天天盯着“三会一课”、政治生日等党务工作，而是要围绕强化技术攻关、优化组织资源、集聚生产要素、培育发展生态、激

10、发人才活力等关键着力点有效发挥作用。在具体推动整改中，纪检委员不能像业务干部一样，一项一项检查所有问题的整改进度。要将问题归类，看“关键少数”对同类问题有没有引起重视、举一反三，确保不再发生。至于具体每一项个性问题的整改督办，由主责部门进行落实。要善于解决党员干部求稳怕乱、满足现状的思想问题。在企业各类整改工作中，党员干部面对急难险重任务，因对上级要求不一、力度不同的政策把握不准而不敢干。这也担心那也害怕，久而久之对各种改变现状的任务就不愿干。发展到最后就是这些工作都不会干了。因此，整改不能只盯业务的整改，还要激发出党员干部抓铁有痕、踏石留印的钉钉子精神，激发出“虽千万人吾往矣”的气概和“狭路相逢勇者胜”的魄力，让党员干部平常时期做标杆和榜样，能种好“责任田”“高产田”。风险考验来了，就是冲锋团、主力军，能够更好地引领企业高质量发展。我就讲这么多，谢谢大家！