管理细化告别低落的团队.docx
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1、销售团队的士气和精神状态直接影响到工作的效率和效果,士气低落的团队是无法抗受打造新市场或新产品的重任。在稳定的老市场,凭借基本的产品优势和渠道成熟度可能一直机械工作的团队会维持市场暂时稳定。但是当面对更高的挑战和新的业绩突破时往往让团队无可是从和低落怠慢。那么如何将低落的团队打造的更有精气神,更积极主动的迎接挑战呢,笔者对于爆破低落团队,向高士气团队蜕变浅谈自己的一些看法!案例:G市场的白总,已经在快消品行业滚打近20年,本人虽然年近50但是精神抖擞,赛过年轻人,他的手下一直有跟着他多年的老业务帮他打理酒水类业务,近年来白酒行业的激烈竞争,让其对自己经销的低端白酒的成长举步维艰,2011年的销
2、售状况比去年降低30%之多,渠道的不认可和传统式的销售,让其举步维艰。白总开始关注近年来的一些新兴的功能类饮品和乳制品,并和国内一家二线品牌取得了联系,取得了试用期的经销权,这个团队的原来业务人员基本情况和团队心态的反应。如果白总做事不理,顺其业务人员,那么他的新品推广和新市场的开发必然面临失败如果严格管理,仅仅从工资方面给于一定的提高,也会让团队暂时稳定,但是团队的工作状态的转变和对现实状况的排斥和对之前工作习惯的顺应会很难做出高的业绩。所以这样的状况的改变需要从多角度多方面进行整改和推进。一、从信念入手,解决团队思想包袱很多经销商习惯于对团队发号施令,但是很少考虑团队成员的感受,当经销商在
3、准备转型和做新产品的时候,需要给予团队分析未来的趋势和希望,特别对于跟自己打拼多年的老员工,更需要深度的沟通,让其再发挥当年创业之勇,感受老板对他的重视,并对于前景进行良性的分析,告知团队未来会有更好的发展,公司会做的更大,每个人都会有更多的升职机会和涨薪酬的机会,同时老板需要这帮团队的支持和努力。对于有潜力的产品,需要经销商找厂方人员给予大会宣二、改革薪资制度,增加团队附加收入良好科学的薪资制度是维持团队激情的一个定心丸,粗放式的提成制度,让团队在销售差异不大的市场,感受不到同事收入的差距,也感受不到压力,中国人需要竞争氛围,有了竞争和对比,才会自己变得更主动,因此,对于新产品的操作可以从基
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