华为绩效潜能矩阵（九宫格）.docx

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1、华为绩效潜能矩阵（九宫格）用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度一一绩效考核和素质评估。纵轴是绩效或KP1或一些量化的结果，而横轴是行为或者素质等，它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩结果和行为，或结果和过程。华为的方格图如图所示，可以称为十六宫图，其本质与九宫图一样。通过绩效贡献考核和素质评估，了解队伍状态和人才特点，制订针对性培训计划，推动上级辅导培养下属，帮助员工认识、发展自我，为人才使用提供依据。把人才对号入座之后，怎么去识别关键人才，进行人才发展、晋升和激励呢？如下华为的方式供参考： 高潜力S在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战。 中潜力A在2年之内有能力可以承担

2、更高的职责或挑战。 低潜力B在35年内有能力可以承担更高的职责或挑战。 无潜力一一未看到几年内有能力可以承担更高的职责或者挑战。 卓越绩效S每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样。 优秀绩效A几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工。 良好绩效B基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定。 有待改善绩效C工作业绩未达到要求。绩效考核表现尚可仔细分析优势给予更多作指导或者调换职位表现欠佳给予警示，提供针对性发展支持或适当调整工作职位失败者3个月内岗位调整明星员工优秀积极培养，员1：来予更多机会业务适当加强职M力锻炼成为内WI其业务经验骨F1素养培训和能B骨干，以传授表现保留原位，力素养训练尚可口强能力与职业A更大的业绩责任，并加强过程中的指导）中坚力量（考虑进一步发展，给予S