事故管理制度.docx

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1、事故管理制度一、目的对客观已经发生或存在的事故（包括幸免于难事故）作出及时的处理和调查，防止同类事故的再次发生，并最大可能降低事故可能造成的危险。二、范围公司所有活动中客观发生或存在的事故（包括幸免于难事故）。三、职责1 .公司最高管理者对事故负法定全面责任。2 .公司安全委员会负责组织对严重事件的调查和处理3 .各部门负责本部门发生的一般时间的调查和处理。4 .管理者代表负责对各类事故的调查和处理进行协调、监督。5 .事故发生部门负责人对事故负直接管理责任，并有向上级汇报的责任。6 .事故发生地现场人员均有服从调配、降低灾害程度和及时向领导汇报的责任。7 .有人员伤亡或重大人身伤害事故时，由

2、安全环保部、综合管理部派员工代表参与事故的处理。四、程序1 .事（件）故的划分1.1 事件：是指任何引起或可能引起下列问题的事情：人员伤害和职业病、设备财产损害和运作中断、环境问题、对外或公众造成负面影响12、幸免于难事件：是指没有造成疾病、伤害或其他损失的事件。13、严重事件：是指任何造成严重伤害（包括死亡）、主要设备损坏或对周围居民区造成较大影响的事件。14、严重潜在事件：是指任何没有造成伤害的事件，但根据判断，有引起严重伤害、主要设备损坏或对周围居民区和厂外产生较大影响的潜在可能。15、可报告事件：是指需向当地权力机关报告的事件，包括职业伤害、职业病，以及国家安全事故报告与调查管理规定中

3、的严重事件。大量油品或化学品泄漏引起的环境问题也在报告之列。2 .事故处理的权限2.1 公司安全委员会组织相关部门负责人负责对严重事件的调查鉴定与处理，并报管理者代表、最高管理者确认。2.2 事发部门负责一般事件（含幸免于难事故）的调查鉴定与处理，处理结果报公司安委会、管理者代表和最高管理者确认。2.3 各部门负责人是本部门事故调查鉴定和处理的责任人。2.4 非人身伤害事故的其他损失、损坏，则按公司职能部门的管理范围进行调查、鉴定与处理。2.5 死亡事故、重大事故或特别重大事故的调查、鉴定与处理，按国家有关规定。2.6 人身伤害事故的程度鉴定由具有相关资质的医院负责进行。2.7 事故调查、处理

4、必要时，经最高管理者批准，可以邀请外部专家参与。3、事（件）故的报告3.1、 事故报告的一般程序为：公司发生事故，采用逐级报告的方法，报告可采用书面及口头的形式，报告的途径为：但在紧急情况下，为了不耽误救护实际，也可越级报告,直至最高管理者，以便采取应急措施，减少事故造成的后果。3.2、 所有事件，不管大小，都应立即口头向相关主管或部门负责人报告。对于严重事件，应在第一时间内向上级汇报并可直接向最高管理者汇报，由最高管理者决定处置方式。3.3、 对于一般事件、幸免于难事件或严重潜在事件，应立即口头向相关主管或部门负责人报告，该主管或负责人应进行初步的调查，并将调查的情况通报公司警消大队负责人或

5、口头汇报管理者代表或最高管理者，并在24小时内写出时间报告给出初步的信息，原件递交公司安全环保部，并抄送分管领导和管理者代表。如果在调查过程中，调查人判断该事件是比较严重的，可以直接成立正式调查组进行调查,并在7个工作日内递交详细安全、健康、环保事件调查报告。3.4、 对于可报告事件，当事人立即向相关主管或部门负责人报告，并向最高管理者汇报，由最高管理者立即召集安委会评估是否立即向上级相应机构报告。3.5、 签约商和来访者要执行类似的报告程序。3.6、 如果事件很小，不需要进行正式的调查，则初步报告可作为最终报告。事件报告中所需的信息必须齐全。而且还应进行根本原因分析。3.7、 一旦完成安全、

6、健康、环保事件调查报告，部门负责人应将原件递交安全环保部备案，并抄送分管领导、管理者代表和公司总经理。3.8、 所有的事故报告都应在公司安委会进行讨论，并应确定事件的根本原因及纠正措施，由公司安全环保部监督纠正措施的实施情况。4、事（件）故的调查与处理：4.1、 时间的调查应及时进行，当事人、证人及其部门负责人应参与调查。4.2、 按照下列关键步骤完成事件调查：a）隔离现场以避免损失证据b）收集实际信息（谁、经过、时间、地点）。c）组成调查小组。d）面见受伤人和证人以收集更多的信息（谁、经过、时间、地点、如何及原因）e）记录时间、设备、外部情况、环境的后果。f）检查现场，拍照或摄像并叙述重要发

7、现。g）评估记录，如维护、操作规程、工人的经验等。h）用“故障树分析法”确定根本原因及次要原因。i）列出预防纠正措施。j）确定完成时间和责任人。k）和员工/签约商交流调查结果。1）跟踪检查4.3、 调查小组由最高管理者决定，可以由事发部门负责人、安委会委员、相关部门负责人组成。根据事件的性质及严重性，总经理也可参与，在有伤害的情况下，受伤人员及部分小组成员由于下列原因也应参与调查：a）他们提供的事实和潜在因素是有价值的并可能是必不可少的。b）他们的支持有助于整改建议的中肯性，便于从事类似工作员工的接受。4.4、 幸免于难事故调查参照事故调查的方法进行，重点在于分析引发事故的原因及具体的预防对策

8、措施。4.5、 一般事件由公司安委会决定处理意见；严重事件和可报告事件，由公司安委会进行汇报，上级部门决定处置意见。5、纠正措施的跟踪：5.1、 相关责任人要确保整改措施按时完成。5.2、 公司安全环保部要密切跟踪整改措施的执行。5.3、 从中汲取教训要和所有人员进行交流。5.4、 公司安全环保部对所有的事件报告和整改措施完成情况及有效性进行评估并保管。5.5、 调查的关闭：所有纠正措施完成后可关闭调查。5.6、 调查报告的撰写与保存7.1、 为了有效的沟通与跟踪，所有的事件报告应填写事故报告，如果需要图表来说明事件，则应有附页。7.2、 事件报告的签名原件归安全环保部保存，所有事件报告至少保存5年。