W公司中后台产研部门绩效管理规避劳动风险研究实践.docx
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1、摘要绩效管理与企业的经营效益密切相关,如果一个企业没有完善的绩效管理系统,就有可能造成人才流失、企业经营业绩下降等劳务风险,对其企业的发展造成严重的影响。对于企业来说,员工是人力管理的核心资源,对企业管理和企业未来发展有重要影响。因此,企业的绩效管理科学研究具有重要现实意义。为此,本文以W公司为例,在绩效管理优化方案上实施措施,运用KP1确定员工绩效考核的指标,优化员工绩效管理的实施流程,优化员工绩效考核结果运用,使企业健全激励机制,增强员工积极性,以便能更好的规避企业中潜在的劳务风险。关键词:KP1考核;后台产研部;绩效考核;劳务风险ABSTRACTPerformancemanagement
2、isc1ose1yre1atedtotheoperatingefficiencyofanenterprise.Ifanenterprisedoesnothaveaperfectperformancemanagementsystem,itmaycause1aborriskssuchasbraindrainandthedec1ineofitsbusinessperformance,whichwi11haveaseriousimpactonthedeve1opmentoftheenterprise.Forenterprises,emp1oyeesarethecoreresourcesofhumanr
3、esourcesmanagement,whichhasanimportantimpactonenterprisemanagementandthefuturedeve1opmentofenterprises.Therefore,thescientificresearchofenterpriseperformancemanagementhasimportantpractica1significance.Forthisreason,thispaperinWcompany,forexamp1e,ontheperformancemanagementoptimizationschemeimp1ementa
4、tionmeasures,usingKPItodetermineemp1oyeeperformanceappraisa1indicators,optimizetheimp1ementationofemp1oyeeperformancemanagementprocess,optimizetheemp1oyeeperformanceappraisa1resu1ts,maketheenterprisesoundincentivemechanism,enhancestaffenthusiasm,inordertobetteravoidpotentia11aborriskintheenterprise.
5、Keywords:KPIassessment;backgroundproductionandresearchdepartment;Perfb1TnanCeassessment;1aborservicerisk摘要IABSTRACTII一、绪论1(一)研究背景1(二)研究意义1二、相关理论基础1(一)绩效管理1(二)绩效考核的含义2(三)绩效考核的规则21 .客观、简便、科学、公正的规则22 .讲求实绩的规则23 .多维度分级的规则34 .阶段性和连续性相结合的规则3(四)绩效考核的程序31 .横向程序32 .纵向程序4(五)绩效考核的方法41 .因素评定法42 .行为锚定等级法43 .平衡计分
6、卡54 .关键绩效指标(KP1)55 、W公司简介及后台产研部员工绩效考核现状5(一)W公司及后台产研部概述51、后台产研主管主要职责为:52、后台产研专员的岗位职责:5(二)后台产研部员工的绩效考核现状6(三)W公司后台产研部员工绩效考核管理的问卷调查分析7(四)W公司绩效管理绩效管理问题分析71 .职务分析这一过程的欠缺72 .没有绩效面谈过程且高层管理的不够重视73 .缺乏考核指标体系设置的科学性8四、W公司中后台产研部门运用绩效管理规避劳动风险的方案8(一)绩效考核方案81 .个人后台产研1eadS业绩提成82 .个人1eadS成交提成:(跨公司适用)83 .绩效奖金84 .薪酬设计8
7、5 .员工额外绩效设计方案9(二)改进绩效管理的对策建议91 .考核主体的选择与培训92 .设置科学合理的评价指标,选择合适的考核方法103 .完善绩效考核的沟通与反馈机制104 .完善考核激励机制,强化考核结果运用11五、结论与展望12(一)研究结论12(二)本文不足与展望12谢辞错误!未定义书签。参考文献13一、绪论(-)研究背景人力资源随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为第一大生产要素,对于IT产研部门而言,亦是最大的成本之一。每个企业在人力资源都可能遇到风险,而人力资源管理可以通过识别和衡量员工管理中潜在的风险,采用适当的技术的工具,如绩效管理,以最小的成本获得最大的
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