(最新版)多功能教室装饰装修工程施工组织设计方案.docx

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1、多功能教室装饰装修工程施工组织设计方案目录一、编制依据二、工程概况5二、施工准备61、技术准备62、现场准备6四、施工部署8五、质量管理与控制措施H1、工程项目质量控制措施H2、工程进度的控制与管理措施133、进场材料的控制与管理措施134、对不合格品的控制和管理措施145、纠正与预防措施146、文明施工、环境保护措施157、安全措施168、施工技术资料的收集和管理措施169、与业主、监理、设计、其它专业的协调17六、施工流水段划分及施工工艺流程19七、施工计划201、劳动力需用计划202、机械设备需用量及进场计划213、施工进度计划224、施工平面布置22八、主要分部分项工程施工工艺231、

2、装饰部份232、机电安装部份43九、主要分项工程质量通病防治52十、各项管理及保证措施671、质量保证措施672、工期保证措施743、降低成本措施754、安全消防措施765、施工现场环境保护措施876、CT形象及文明施工88十一、专业工程施工方案911、脚手架工程912、拆除工程施工方案91十二、附表921、编制依据1.1*建设规划设计研究院（有限公司）施工图设计;1.2中华人民共和国国家标准GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范1.3中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准1.4中华人民共和国国家标准GB503252001民用建筑工程室内环境污染控

3、制规范1.5中华人民共和国国家标准GB502062002木结构工程施工质量验收规范1.6中华人民共和国国家标准GB185812001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量1. 7中华人民共和国国家标准GB185822001室内装饰装修材料内墙涂料有害物质限量1.8中华人民共和国国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范1.9中华人民共和国国家标准GBJ300-95施工现场临时用电安装技术规范2. 0中华人民共和国国家标准GB9775-99装饰石膏板2.1中华人民共和国国家标准GB119812001建筑用轻钢龙骨2. 2公司IS09001质量体系认证标准及相关规定。2、工程概况2

4、.1 工程名称：*市第八中学七坊街校区阶梯教室装修工程；2. 2建设单位：*市第八中学七坊街校区2. 3设计单位：*建设规划设计研究院（有限公司）2. 4监理单位：*工程监理有限公司2.5工程规模：工程施工面积3200疔；2. 6工程地理环境：本工程地处*水磨沟区。2. 7工程特点：2.7.1该项目为多功能厅，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。3、施工准备工作：3.1施工准备工作从接到中标通知后开始进行，工程开工之前完成。其完成时限为本合同签订之日起至工程竣工验收，时间为20个日历天。3. 2技术准备：3. 2.1审核图纸由技术部组织

5、有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理工程洽商。3. 2.2材料订货由于本工程多数使用高档材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑材料的供货周期，依据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。3. 2.3生产调度工程部根据施工进度计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力和施工机械，提前弥补劳动力和施工机械缺口。施工机械进行合理的调配。在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。3.3现场准备3

6、.3.1现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对阶梯教室设备，预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2临时设施3.3.2.1在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风。3.3.3消防保卫施工现场必须有消防水源和充足的消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭器，施工区域数量不少于10支。3.3.4临时水电3.3.4.1临时水电由甲方指定水源、电源，水电器材根据情况由公司库房调运。3.3.42现场临时电源由专业闸箱接出，设二级配电箱一套。施工用电均从设立的二级配电箱中接出，电线采用悬挂或接

7、入施工区域，采用36V低压照明送电方式，所有施工现场接通并保证现场亮度。3. 3.4.3水源在出水口下方设置专用接用容器，容积在1.5)3便于接水，防止处溢。这样既能满足施工，又能满足消防要求。4. 3.4.4施工现场设饮水点一处。设专人负责管理。4、施工部署：4.1本工程设施齐备，专业性强，质量要求严，既要确保使用功能，又要具有很强的时代感，创造出舒适、美感的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4. 1

8、.1工程领导小组由公司工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。5. 1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人，是工程进度的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。4.2甲方与监理关系4.2.1本工程的甲方单位是*市第八中学七坊街校区。甲

9、方将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系，还有音响、照明工程和消防安装工程等。监理单位是*工程监理有限公司。我方配合监理对总体施工质量监督和现场安全隐患监督。4. 3施工管理的主导思想：*市第八中学七坊街校区阶梯教室装修工程，是我们公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。4.4工程目标4.4.1质量目标：*市优质工程。4.4.2工期目标：装饰工程的开工时间到竣工时间为20天。4.4.3安全目标：无任何安全责任事故。4.4.4文明施工目标：*市

10、安全文明工地。44.5成本降低率:2%4.5项目经理部组织机构4.5.1组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立中华园苏培中心多功能厅维修项目经理部，项目部成员由项目经理、装饰施工员、电气施工员、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员及各专业工长等共同组成。4.5.2项目经理部组织机构设置图项目经理（项目经理部组织机构设置图）4. 5.3任务划分及现场协调配合4.1.1 5.4质量目标：本工程施工质量达到优良，保证整个工程的创优。4.5.5 工期目标：根据甲方提供的总体施工进度计划，编制详细的施工进度计划、周计划，并报甲方审批，一经批准，必须按规定的时间完成各项工作。4.5

11、.6 安全目标：确保施工标段内无伤亡事故。4.5.7 文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐。4.5.8 环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。4.5.9 消防保卫：严格遵守施工现场的消防、保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现丢失现象的发生及保证施工成品无破坏现象。5、质量管理与控制措施5. 1正式施工前做好质量控制的准备：详细研究合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。5.1.1项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目负责人直接领导，对工

12、程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。5.1.2选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。5.1.3严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。5.1.4严格材料采购和

13、验收制度：各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、监理、设计的鉴字认可,进场材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报甲方,经批准后方可使用。5.15作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。5.2工程进度的控制与管理措施5.2.1根据合同工期和施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制

14、周进度计划。5.2.3人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。5.2.4作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。5.3进场材料的控制与管理措施5.3.1进场材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施，并建立标识，防止损坏、变质、丢失和错用。5.3.2进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报业主及监理验收，确认后进行存档。5.4安全文明施工及环境保护控制与管理措施5.4.1 根据与甲方鉴订的安全文明、消

15、防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员签订安全文明、消防责任书，在各楼层内划分各施工班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。5.4.2 各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。5.4.3施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序,垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到甲方指定的临时堆放场地，并外运消纳。5.5安全措施5.5.1对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并签订安全生产责任书。5.6施工技术资料的收集与管理措施5.6.1各类资料随工程进度及时上报甲方。5.6.2工程竣工资料由专职资料员按规定进行整理、编目、分类、装订成册为竣工验收提供依据。6、施工流水段的划分及施工工艺流程6.1施工流水段的划分施工工艺流程图吊顶龙骨7、施工计划：7.1劳动力需用计划劳动力需用计划表施工单位：*强升建工（集团）股份有限公司序号工种来源标段进场时间人数备注1木工