现代企业管理项目实训答案.docx

《现代企业管理项目实训答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理项目实训答案.docx（24页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目一认知现代企业管理一、单项选择题I. C2. A3. A4.B5. C 6. B 7. B 8. C 9. B 10. CII. D12. B13. B 14. D 15. A二、多项选择题1. ABCD 2. ABD 3. BCD 4. BC 5. ABCD 6. ABD 7. ABCD 8. BD9. ABC10. BCD 11. ABC 12. ABCD三、判断题1. 2. 3, 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、简答题1 .简述企业的不同分类。（1）根据企业所从事的经济活动可以划分为生产型企业、流通型企业和服务型企业。（2）根据企业生产要素结构可以划分为劳动密集型企业

2、、资本密集型企业和知识技术密集型企业。（3）根据企业规模可以划分为大型企业、中型企业和小型企业。（4）根据企业的法律形式可以划分为个人独自企业、合伙制企业和公司制企业。2 .简述现代企业制度的定义及特征。（1）定义：现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。（2）特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学3 .简述管理的职能及特征（1）职能：管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制、创新。决策是计划（1）人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。（2）管理

3、者扮演的信息角色具体包括监督者、传播者和发言人三种。（3）决策角色具体包括企业家、冲突管理者、资源分配者和谈判者。2.论述建立和健全组织结构的原则有哪些？（1）有效性原则（2）统一指挥原则（3）有效管理幅度原则（4）权责对等原则（5）集权与分权相结合原则（6）稳定性与适应性相结合的原则六、案例分析题1 .在上述活动中，管理者分别扮演：（1）代表人角色（2）领导者角色（3）联络者角色（4）监督者角色（5）传播者角色（6）发言人角色（7）企业家角色（8）冲突管理者角色（9）资源分配者角色（10）谈判者角色。项目二 现代企业战略管理一、单项选择题1.B 2. A 3.C 4.D 5. C 6. A

4、7. C 8. B 9. D 10. A11. C 12. B 13. D 14. A 15. C21. B 22. C 23. D 24. A 25. B16. B26. C17. B 18. C 19. D 20. A27. D 28. B 29. C 30. B31. A 32. A二、多项选择题1. ABC 2. ABCD 3. ABCD 4. ABCD5. BCD 6. ABC7. AC 8. AD 9. ABCD10. BCD 11. BCD12. BCD 13. BCD 14. BCD15. BCD 16. BD17. ABCD 18.三、判断题1. 2. 10. 11. ABC

5、 19. BD 20. AD7. 8. 9. 15. 3. 4. 5. 6. 12. 13. 14. 四、名词解释1 .前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。2 .高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。3 .五力模型是波特提出的产业结构分析的基本框架，也称作五种竞争力分析模型。4 .波士顿矩阵（BCG Matrix）,又称市场增长率一一相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等。这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。5 .稳定战略，又称为维持战略，是指

6、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。五、简答题1 .简述使用财务衡量指标的原因和局限性。使用该指标体系评价的原因为：通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；比率可以用作目标；比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。但该评价体系也有其局限性：可比信息的可获得性；历史信息的使用；比率不是一成不变的；需要仔细解读；被扭曲的结果；鼓励短期行为；忽略战略目标；无法控制无预算责任的员工。2 .简述增量预算的优点和缺点。增量预算

7、的优点有：预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；系统相对容易操作和理解；遇到类似威胁的部门能够避免冲突；容易实现协调预算。该预算的缺点为：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；不能拥有启发新观点的动力；没有降低成本的动力；它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。3 .简述矩阵制组织的优点。矩阵制组织结构的优点是：由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职

8、能型结构对产品和市场的关注不足；与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。六、案例分析题参考要点

9、：L潜在进入者：很难进入。它需要很大的投资规模和很高的技术；2.替代品：很少，威胁不大。石油产品需求大，难以替代；3,供应商：少。大多数公司都是纵向一体化的，不依赖供应商；4.购买者力量：大。产品需求很大，最终用户规模较小，没有形成集中。公司的品牌忠诚度不高，靠额外的服务来吸引顾客；5现有竞争者：有一定力量。行业内的公司很多，而且经常通过合资经营等方式进行合作。项目三现代企业生产管理一、单项选择题1.C 2. C 3. B 4. D 5. A 6. D 7. B 8. B 9. C 10. B二、多单项选择题1.BC 2. ABC 3. ABCD 4. ABCD 5. ABCD 6. AC 7

10、, ABCD 8. AB 9, BD 10. ABCD三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 四、名词解释1 、生产过程是指从投入原材料开始，经过一系列的加工，直至产品生产出来的全部过程。2、生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它把生产计划按规定的月度生产任务具体分配到各车间、工段、班组以及每个工作地和个人，规定其在月、旬、周、日以及轮班和小时内的具体生产任务，并按日历顺序安排生产进度，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。五、简答题2 .按职能的不同，可将企业生产管理的内容分为生产计划、生产组织和生产控制三个方面。（1）生产计划。生产计划主要包括生产能力的核定、生产计划

11、的确定、生产作业计划的编制。生产能力是指在现有条件下企业可能达到的最大产出量,它是核定企业生产计划的一个重要依据。生产计划主要规定产品的品种、产量（产值）、质量等。生产计划还包括为保证实现生产计划而制订的各种生产组织措施计划。生产作业计划则是生产计划的具体执行计划，它的作用是保证产品生产过程各阶段、各环节、各工序之间在工期和数量上的协调与衔接，使企业有节奏地均衡生产。（2）生产组织。生产组织是指生产过程的组织，即生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。生产组织主要解决的是产品生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接问题。（3）生产控制。生产控制是指围绕着完成生产计划任务所进行的各

12、种检查、监督、调整等工作，其作用在于完善生产组织，实现生产计划，提高产品质量,降低生产消耗和生产成本。生产控制是对生产全过程实行的全面控制，主要包括投产前控制，生产过程控制，产品质量控制，机物料消耗与生产费用控制，库存和资金占用控制等。3 .生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映企业计划期内生产活动的要求。（1）品种指标。品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。（2）产量指标。产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产

13、多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产量可以用台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、电动机用瓦等。（3）质量指标。质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。（4）产值指标。产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值和净产值三种形式。3. （1）调查研究、收集资料：了解企业外部、了解企业内部（1） 确定生产计划指标方案，进行方案优化（2） 综合平衡，确定生产计划指标（3） 编制生产计划大纲六、计算

14、分析题（4） T 顺=4X （10 + 5+15+10） =160 （分钟）（5） T 平=（10 + 5+15+10） +3X15 = 85 （分钟）（6） T 平网页=4X (10 + 5+15+10) -3 (5 + 5+10) =100 (分钟)七、案例分析题答案提示：1 .本题应结合企业生产管理的各类分析工具，对丰田公司标准作业模式构建方法和杜绝浪费、模糊方式的技巧进行讨论。2 .本题应从技术资源、人员素质、企业文化、外部经济环境特点等方面，对丰田公司生产管理整体框架执行的支持平台进行研究。项目四现代企业质量管理一、单项选择题I. C2. A3. B4. C 5. D 6.D 7.

15、C 8. A9. A10. BII. A12. C13. B 14. C 15. C16. D 17. A18. A19. B20. D二、多项选择题1. ABC 2. ABCD 3. ACD 4. ABCD 5. AB 6. ABCD 7. ABC 8. ABCD 9. ABC10. ABCD11. ABCD三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 四、名词解释1 .质量策划质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。2 .质量保证质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满