现代企业管理教案项目七人力资源管理教案.docx
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1、项目四现代企业质量管理【项目目标】知识目标 了解企业人力资源管理内容理解人力资源的战略规划理解人力资源招聘的原则、渠道、方法和评估理解人力资源培训的实施 理解人力资源绩效管理的过程和内容能力目标能够理解人力资源管理的含义能够掌握并应用岗位分析流程能够根据具体情况选择适用的岗位分析方法能够根据企业具体情况选用合适的招聘途径能够运用不同的培训方法组合设计企业培训内容重 点:人力资源招聘的原则、渠道、方法和评估,人力资源绩效管理的过程和内容,人力资源培训的实施。难 点:人力资源招聘的方法和评估,人力资源绩效管理的过程和内容。学习任务:任务一认知现代企业人力资源管理任务二 分析企业岗位及人力资源的招聘
2、任务三企业人力资源的绩效考评与培训知识储备任务一认知现代企业人力资源管理【讲授新课】一、人力资源管理概述(一)人力资源管理的含义和内容人力资源管理,是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种计划、组织、领导和控制等有效措施和手段,以调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织既定目标实现的管理过程。人力资源管理的具体工作内容包括:企业人力资源卤位及需求分析、员工招聘和甄选、培训和开发、员工绩效考评管理。(二)人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括:吸收、维持、培训开发、考评激励。二、人力资源管理部门的组织结构人
3、力资源管理部门的组织结构是指人力资源部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形态。不同的企业人力资源管理部门的组织结构也有区别。小型企业工作量不大,因此一般不设置独立的人力资源管理部门。大中型企业和特大型企业的业务量大,人力资源管理工作复杂,一般单独设立人力资源管理部门。【课堂小结】本节课内容简单,需要学生了解人力资源管理的含义和内容,理解人力资源管理部门的设置。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目【课后回顾】任务二分析企业岗位及人力资源的招聘【讲授新课】一、分析企业岗位(一)岗位分析的目的和作用岗位分析所提供的信息,在人力资源管理中的许多环节都能用上,其作用为:L健全组织人力
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