解放思想大讨论问题清单及整改措施【三篇】.docx
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1、解放思想大讨论问题清单及整改措施【三篇】解放思想大讨论问题清单及整改措施篇1为贯彻落实三舍党(2023)33号文件关于开展大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见的要求,更加有效的提高监理站的工作,监理站结合质量安全大检查活动工作方案,加强对活动的组织领导,成立了活动领导小组,细化了活动安排,加大活动宣传和动员,精心组织推动,促进各项工作有效落实。一、活动组织为确保“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的工作成效及各项工作的落实,监理站成立了活动领导小组。组长:张尚达副组长:张中华组员:王文光刘德良韩金刚姚云林二、活动开展情况1、精心组织,做好宣传动员将公司三舍党(2011)33号文件关于开
2、展大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见和监理站质量安全大检查活动工作方案等文件和国务院、铁道部等有关要求传达到每位监理人员,统一监理人员的思想,切实提高全体监理人员的忧患意识。监理站通过召开全体监理人员会议,通过目前铁路建设领域形势宣讲、对十种意识进行讨论,向监理人员讲清当前铁路工程建设面临的形势,讲清质量安全的极端重要性,引导监理人员的紧迫感、质量安全管理的使命感、塑造新亚太品牌的责任感,提高监理人员的工作积极性和团结协作、积极进取的热情。同时监理站将把铁路建设标准化管理和“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动有机结合起来,作为标准化管理的重要内容深入开展。健全管理体系,从细节入手,对
3、质量安全红线进行细化管理,坚守质量安全控制目标。2、不走过场,注重整改落实细化活动内容,精心组织推动,针对大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动过程中发现的问题进行梳理分析,制定对策,排除隐患。明确整改责任人、整改措施和整改时限,及时销号,突出问题整改时效和整改效果管理。杜绝搞形式,走过场,存在侥幸心理。对问题整改效果差、不彻底、不符合整改要求的,严格按照监理站监理人员考核办法进行提级处理,确保整改效果。3、做好质量安全大检查活动信息收集及资料整理,及时反馈并为活动总结打下基础,按时提报有关信息资料。三、查找不足、制定措施1、忧患意识通过讨论,结合质量安全大检查过程发现的问题,暴漏出我们有些监理
4、人员不能主动地及时发现问题,有时失去了解决问题的最佳时机。缺少“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的忧患意识。改进措施:加强监理队伍建设和内部管理,畅通信息渠道,量化监理人员考核制度。通过考核,如实反映监理人员的工作情况,使其与监理人员的监控能力和效果挂钩。提高工作敏感性、责任意识和风险意识,通过不断提高监理人员的职业素养和发现解决问题的能力。落实好工程质量终身负责制。2、学习意识监理站整体学习氛围较好,但与建设学习型监理站的要求仍然存在差距。主要表现在个别监理人员对验标和设计文件的把控和掌握不牢,缺乏对新颁布验标的学习,为做好新旧验标的衔接。监理过程中发现问题的细度、深度不够,缺乏工作敏感性。改
5、进措施:监理站组织全体监理人员进行集中培训并进行考核(培训的主要内容包括:监理职业道德、铁道部新颁验标和施工图纸、监理程序和方法、监理日志、日记和旁站记录填写等),对成绩突出的监理人员进行表扬和奖励,对成绩较差的人员结合监理人员考核办法进行通报批评或降级使用。以此督促监理人员不断充实专业知识,提高主动学习的意识和比学赶帮超的热潮。3、进取意识监理站以规范施工报验程序、加强质量安全监控、强化巡检巡视及旁站工作,能够发现问题敢于解决问题,面对困难和挑战勇敢面对、不断进取,整体工作进步明显。2011年4月18日,监理站在京沈客专辽宁公司5个监理单位评比中,唯一获得建设单位的通报嘉奖。4、责任意识通过
6、质量安全大检查活动暴露出的问题,也反映出个别监理人员责任心不强,业务不熟练,监理工作不负责,过程把关不严格,日常隐患排查漏洞较多,没能及时发现问题予以督促整改。改进措施:根据目前的施工内容和计划,监理站对监理人员进行了整合,按岗位进行了分工,完善施工报检和验收程序,做到按规定旁站及验标签认,实行执表报验,执表验收,联合确认。强化总监及组长现场巡检及定期报告制度。进一步细化完善监理人员考核管理办法,实现了月度考核结果与绩效工资挂钩。5、质量意识监理站在确保5条质量控制红线的基础上,明确质量控制重点,做到管理重心下移,强化总监、组长的现场巡检和定期报告制度,狠抓工作落实。做到制度严格、执行到位。确
7、保工程质量处于可控状态。6、服务意识监理站严格按照投标承诺、监理规范等对建设工程实施“六位一体”的全面管理,加强各方关系的协调,做到严格监理、热情服务,真正起到监理是建设单位的延伸,业主的左右手。摆正监理站的位置,根据建设单位的要求履行监理职责。通过不断努力,牢固树立监理公司的品牌意识。7、协作意识监理站要求全体监理人员牢牢树立整体观念和团队精神,懂得换位思考,经常站在对方的角度思考问题。工作上相互配合、互相学习、相互交流,生活中互相照顾、互相帮助。监理站和监理组主要人员以身作则,靠人格魅力和榜样作用打造成坚强的集体,凝造和谐氛围,弘扬公司企业文化。8、创新意识监理站结合项目管理特点,不断创新
8、管理思路。规范现场监理行为,逐渐形成标准化监理工作流程。总监、组长首先以身作则,给现场监理打标立样。规范巡检和旁站监理工作,提高监理日记的填写质量。严格履行执表检查、执表验收程序。9、执行意识结合盘营客专安全质量特点,牢固树立“高标准,讲科学,不懈怠”的建设理念,将对“建造世界一流铁路客运专线,打造盘营样板工程”的盘营建设目标落实到具体工作中,真正实现监理工作问题管理。通过发现问题、解决问题、整改闭合的流程,使问题管理的流程循环螺旋式提升,杜绝同类问题重复出现,减少工作中的失误,真正实现六位一体目标的实现。10、廉政意识廉政教育是监理站管理工作的重点之一,自建站初期都非常注重对监理人员的廉政教
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