职能部门负责人管理职责.docx

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1、职能部门负责人管理职责1.项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。2.项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工

2、测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。(8)领导技术人员研究商讨项目施工难题。按照有关技术规范，解决项目技术问题，推广应用新技术新材料新设备新工艺。(9)对本工程施工质量具有一票否决权。QO)贯彻国家及霸州市的工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体和阶段质量目标的

3、实现。3、生产经理(1)在项目经理领导下，负责工程项目区域的总承包管理，对专业分包、以及材料供应商进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。(2)采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝发生各类事故。(3)负责组织分包商和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。(4)定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和管理监督。(5)协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。(6)主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工4.安环部长(1)根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。

4、(2)编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。(3)负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。(4)做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。(5)执行霸州市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。5、物资经理(I)负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。(2)督促各专业施工队及时提出物资需用计划。(3)对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复

5、评表,并上报公司项目监管部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐。(4)负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。6.质检工程师Q)检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。(2)对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。(3)积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。(4)配合总工做好项目每月一次(至少)质量检查，并将检查结果按要求上报。(5)对工程质量实行一票否决权。(6)按三不放过原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。(7)负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。(8)有权越级向上级质检部门报告工程质量情况。