管理人员责任分工.docx
《管理人员责任分工.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员责任分工.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、管理人员责任分工一、组织机构在施工过程中,一旦预防措施失效,发生险情。项目部应急小组应立即运转,应急小组人员按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。二、责任及分工1、项目经理:是本工程的第一责任人,组织、管理、领导项目经理部的全面工作。安全职责如下:项目经理为施工项目第一安全责任人,全面负责本工程施工项目的安全生产工作,特别是对“危大工程”的安全管控工作。负责审查各项安全制度的执行,监督各项安全措施的实施。组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。每天到现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向各工长或组长交待,限时整改。负责组织有关人员处理工地的安全事故,对重大安全事故必须保护好现场并立
2、即上报,配合调查人员进行调查。2、项目执行经理:主持施工管理工作,负责项目经理部的日常管理工作,主管项目工程部。安全职责如下:据项目安全生产计划,组织有关人员认真落实和实施安全技术措施,并经常督促、检查实施情况。配合项目经理协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。定期组织作业人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。实施现场标准化文明管理,确保操作现场工作环境无影响施工生产安全的隐患。组织现场机电设备和安全设施的验收,参与上级部门对工程项目的安全检查和督促。参与处理一般工伤事故,配合处理重大工伤事故、机械事故。处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止类似事故再
3、发生。3、项目技术负责人(技术员):全面负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部;主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。安全职责如下:对参与本工程施工操作的生产班组的安全生产负责,不违章指挥和冒险作业。协助项目经理,对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责,对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。施工前,配合公司安全生产部门对工人进行安全技术交底和“三级”安全检查教育。对“危大工程”安全管控的技术负责。发生重大安全事故,要保护好现场,并立即上报,协助上级分析、调查事故。4、施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理人员 责任 分工