管理人员岗位职责.docx
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1、管理人员诣位职责1.项目经理(1)与甲方、总包、监理关系的协调,创造安全的工作面及良好的工作环境。(2)负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进度款。(3)在合格分包商的名单中选择施工队伍,负责施工队日常管理和月度考评。(4)负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。控制支配项目费的使用。(6)组织每周的质量、安全大检查。(7)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。(8)组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。(9)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。QO)组织项目部每周一次的培训、学习工
2、作,做培训记录。(11)项目重大问题与公司协调解决。(12)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2.项目技术负责人Q)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。(2)组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。(3)全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资
3、料汇总、保管工作。(4)组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。(5)负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。(6)负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。3、项目施工员(1)编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新工艺、新技术。(2)参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。(3)参与技术复核、隐蔽工程验收工作。(4)负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。(5)把上级规定的施工规范、规程、技术规
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