班组自检制度.docx

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1、班组自检制度1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2、班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。4、建立巡查制度a质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决,并做好笔记。b项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好现场问题整改卡在下午班后交给班长整改。C对工程重要部位，施工容易形成缺陷而

2、难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。d对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7、质量事故发生后的处理制度a项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。b书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。C召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴,杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。