汽车销售经理述职报告(最新分享).docx
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1、汽车销售经理(主管)述职报告(最新分享)尊敬的各位领导、同事们:大家好!自从*年*月*日*入职以来,我就逐步地融入了这个大家庭!能够参加今天的述职我倍感荣幸,现结合个人工作实际,将我的个人工作述职报告如下:一、销售主管职责与管理能力(一)销售主管的职责1管理销售活动,促使完成销售目标。2 .领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3 .管理所有展厅环境及其活动。4 .要致力于销售部的盈利。5 .主要监督销售部全体职员。(二)销售主管的自我定位销售主管应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。(三)销售主管管理的项目2 1
2、展厅内外的环境。展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉。3 .值班人员与接待人员的安排。工作时间内,所有销售部的人员,都必须保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。4 .展厅车辆的陈列
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