某区公共工程建设中心2023-2024年度工作总结及下一年工作计划.docx

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1、区公共工程建设中心2023年工作总结及2024年工作计划2023年，中心紧扣“抢先机、拼经济、保稳定、促发展”工作主题，永葆“闯、创、干”的精神，始终坚持保安全、促进度、提质效、建精品，为促进重点工程建设行稳致远、推动全区高质量发展贡献公建力量。一、2023年工作总结1、精诚担当，砥砺奋进，稳步推进项目建设。市政道路方面，完成全塘路、林科路北，锦源路、风光带路等8个项目建设，正在积极推进桃花路、高升路（和升路-洞和路）、香松路西段等项目建设。民生工程方面，莲湖小学扩建、中雅培粹双语中学建设处遗扫尾项目、市公安局*分局指挥中心装修工程、市公安局*分局指挥中心信息化系统采购工程和市公安局*分局新建

2、停车棚及路面提质改造5个项目完成建设并投入使用，基本完成泰禹小学扩建、赤岗冲小学扩建项目建设，正在大力推进莲湖中学、环线小学项目建设。配套工程方面，完成金海路、高升路2个雨水箱涵建设，完成朝晖路、永济院北下穿万家丽路工程2个电力埋管项目建设。2、黝力同心，提质增效，持续深化前期工作。中心紧扣项目为王，以项目部为支撑，以“智慧公建小程序为媒介，确保项目建设各环节顺畅联动，进一步提高项目管理水平。全年共计取得立项批复11个、工程规划许可证3个、可研批复5个、初步设计批复2个，完成10个项目施工图审查，3个项目施工许可证，进行61个各类项目的发包，报送各类预算项目45个,完成结算项目35个,签订各类

3、合同105份，为项目开工建设提供有力保障。此外，已开展多轮2024年项目投资计划整理及申报，确保项目提前谋划、提前把控。3、勤抓严管，规范施工，坚决确保生产安全。中心始终坚持开展领导带队安全生产检查，严格执行安全生产月报制度，严格落实各级人员安全生产责任。中心深化开展专项整治，全面排查安全隐患，全年领导带队开展安全生产检查156次，各项目召开安全生产例会147次，各项目进行安全生产例行检查212次，登记排查隐患80项次，下发整改通知单80个，检查发现重大安全隐患0个，为重点工程项目建设营造和谐稳定环境。4、强化统筹，服务保障，全面提速片区建设。根据区“三长制的统一部署和安排，中心抽调人员组建重

4、点片区工作部办公室专班，制定三个三的总体思路（即围绕制定和优化三大清单、推进和强化三级调度、完成和保障三类考核），形成了“周调度、月会商、季考评的调度机制，明确十大片区工作实施方案，以抓开发建设、品质提升、业态导入为导向，以项目规划、征拆、招商、建设等为重点，牵头开展了重点片区项目拉练点评活动、“湘”约*高质量发展暨重点片区招商推介座谈会活动等，重点片区工作部先后召开20余次调度会议，协调解决了风华公司“四原翻建”审批和建设等系列问题，全力推动十大重点片区在新增项目、土地出让、征地拆迁、招商引资、项目建设等方面整体出效、全面出彩。此外，中心党风廉政建设、蓝天保卫、网格化（群众）等相关工作均按要

5、求开展。二、2024年工作计划2024年，中心工作目标是：聚焦民生需求，完善路网建设；促进商贸流通，拉动经济提升；服务片区发展，助推四个一流。中心将始终坚定信心决心，卯足干劲拼劲，强化更严的安全意识，推进更快的建设速度，建设更优的品质项目，为奋力建设实力一流、品质一流、环境一流、作风一流的现代化强区作出更加积极的贡献。（一）奋力攻坚项目建设，彰显新担当。一是科学铺排2024年项目计划。聚焦重点片区建设、产业发展需要以及群众最关心最亟需解决的民生问题，科学谋划实施高升路、仙岭路等一批有利于产业发展、有利于民生改善、有利于交通循环的重点民生工程，攻坚莲湖中学、环线小学、香松路西段等项目，为片区建设

6、、产业项目发展提供更全面的服务保障，为*区高质量发展创造更优的发展环境。二是全面拓宽建设渠道。将根据“上级拨一点、政府出一点，企业带一点”的思路，积极拓宽融资渠道，努力实现重点工程建设投资主体的多元化，大力推进城市基础设施建设。具体来说，要吃透上级政策，争取尽可能多的城市基础设施建设项目列入国家、省、市建设规划和城建资金篮子。聚焦十大重点片区建设发展，利用招商引资鼓励吸收社会资本参与城市建设，通过企业全资、政企合作等方式实施一批与龙头企业、城建项目关联度强、带动作用大的基础设施项目。三是严格规范建设程序。提前做实项目前期工作，始终把精、细、严、实要求贯穿到报建、设计、招投标等前期各个环节。严格

7、遵循建设程序，提升报建效率，充分深化设计，强化合同意识，规范招投标管理，严格规范洽商变更流程。四是精细现场施工管理。精细抓实现场施工组织，规范现场管理，严格督促监理、施工单位落实责任，确保项目施工现场安全。深入加强沿线单位以及水、电、气等专业部门协调配合，提前打好迁改工作量，节约建设时间，确保有序全速稳步推进项目建设。（二）全面增强党建引领，践行新使命。强化党建引领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设。一是全面加强党的领导。充分发挥党组织政治引领、支部堡垒以及党员先锋模范作用，严格执行“三重一大”制度以及“一把手”末尾表态制，规范支部“五化”建设，汲取莲湖小学、泰禹小

8、学扩建项目临时党支部优秀经验，通过中心支部与工地支部结对共享，联合开展多样党建活动，推动党建与业务深度融合，打造“工地党建”品牌。二是全面深化党风廉政建设。切实扛牢全面从严治党责任，全面履行“一岗双责”，对关键环节、关键领域、关键岗位真抓真管、严抓严管，认真排查工程项目从立项审批、前期报建、项目预算、项目招投标、现场实施到竣工结算等全过程各环节存在的廉政风险点。主动加强与派驻纪检组的对接，自觉接受派驻纪检组监督，加强对项目承包方、服务方的监督考核，量化工作要求。（三）持续加强自身建设，再上新水平。一是不断完善内部管理制度。持续抓好整章建制，强化中心内控管理制度建设，进一步完善权力制约监督规制，

9、提高监督质效，规范中心人、财、物、事相关管理制度。二是持续加强部门联动协作。持续落实项目部工作制度，进一步密切前期科室与现场管理科室联动交流，共同推动项目建设。三是坚持锤炼一流工作队伍。持续抓好干部的选拔、培育和管理工作，进一步健全和强化业务培训，认真学习贯彻好新政策、新制度,打造学习型机关。鼓励干部职工通过考试获取各类专业资质提升专业技能，增强干部队伍专业能力素质，打造一支忠诚干净担当的过硬队伍。（四）持续激发片区活力，开创新局面。一是进一步坚持目标导向。结合片区特色亮点，紧扣片区定位和重大项目布局，聚力攻坚片区主导方向，全力配合片区搞好基础设施建设。二是进一步压实工作责任。立足重点片区工作

10、实际,全面梳理“四考”（新增项目、新增入库、土地出让、集中开工）“三单”（基础设施建设清单、产业项目帮扶清单、招商引资项目清单），进一步完善考评细则，以年终绩效考核为抓手压实目标责任，以考核见真章，以考核促实效，充分激发十大重点片区比学赶超、奋勇争先的干劲。三是进一步强化协调调度。坚持目标导向与问题导向相统一，主动跟踪服务，对重点片区道路建设、招商引资、土地出让、流程审批、控规修编等方面存在的问题，分层级有序调度，逐个项目研究、逐个问题破解，稳步推进，推动项目早落地、早开工、早投产、早入库、早增效。志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。站在新的起点上，我们将保持发展定力，增强自身能力，坚定凝

11、心聚力谋发展的决心不动摇，乘势而上开新局，砥砺奋进开新篇,为全面建设全国一流现代化强区，奋力谱写中国式现代化的*篇章贡献更大公建力量。以下内容供阅读;公共工程建设中心2023年工作总结及2023年工作计划今年以来，在区委、区政府的领导和区级各部门的大力支持下，我中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进政府投资项目建设，着力加强项目管理,全面提升建设品质，全中心各项工作稳步上新台阶。一、总结回顾2023年工作（一）科学统筹，合理铺排，圆满完成考核任务2023年，根据区委、区政府的统一安排，我中心铺排市重大项目17个，区级项目25个，项目共计42个。其中续建项目11个，新建项目1

12、3个，预备项目18个，预估总投资20.85亿元，2023年预计投资5.13亿元，已完成投资5.2亿元。民生项目方面，城际线与地铁2号线换乘提升项目、育英西珑小学扩建工程完成建设；湘一芙蓉中学项目危房重建部分完成建设，改扩建部分已完成地勘，初步确定方案，正在开展地铁保护审批、可研初设编制工作。房建项目方面,黄土塘地块棚改安置小区顺利完成竣工验收；五里牌消防站重建项目完成建设；马王堆消防站完成建设；武装部民兵训练基地完成主体建设；东湖派出所完成至四层顶板。道路项目方面，科教路一期完成水稳基层；畅心街提质改造完成建设；桃园南路、河山路、桃园北路（除未拆迁部分）基本完成建设。电力“630攻坚”项目方面

13、，窑岭变、市场变、农大变、韶光变配套路由均已完成建设，变电站主体均已投产;城东变配套路由除涉及市交通投公司出资部分外其余已完成。其他项目方面，马坡岭街道北外立面提质工程等临时新增项目均已完成。（二）多方联动，多管齐下，打通项目堵点难点一是狠抓项目竣工验收工作。高度重视黄土塘棚改安置小区验收工作，成立工作专班，集中精干力量全力办理联合验收及房屋质量问题整改工作。工作专班一天一碰头，两天一调度，克服了省工改、省住建云及市多规合一“三平台合并”之间不适配的问题，解决了施工许可变更及标段划分等关键问题，在各级职能部门的大力支持下，圆满完成了项目验收及备案工作，成为三平台合并后长沙市第一个成功联合验收的

14、项目。参考黄土塘棚改安置小区的验收工作模式，今后对其他未完成验收的项目进行系统的铺排，加快办理已完工项目的竣工验收备案工作。目前，育英三小已完成联合验收，文体中心、河山小学等项目已理清竣工验收中关键的平台项目关联问题，正抓紧进行验收的各个环节。二是重点项目攻坚克难。城际线与地铁2号线换乘提升项目是省政府“为民办实事”重点民生项目，毛伟明省长更是作出了“争取早日让人民群众有实实在在的获得感”的重要批示。该纳入市重点建设考核项目，存在施工难度大、风险隐患多、工期压力大等重难点问题，我中心攻坚克难倒排工期计划有序推进项目建设，克服了各项困难和障碍点，顺利如期完成建设。窑岭22OkV变电站配套路由隧道

15、工程，我中心克服了中心城区施工场地受限、管线复杂等不利影响,在无先例可循的情况下，攻克了地下大口径顶管(DN3500)施工难题，实现了湖南省首例特大型顶管顺利贯通，为窑岭220kV变电站的投产运行打通了最重要的一环。(三)多措并举，强化管理，项目建设保质保量保安全一是强化时间节点意识。采取工期倒排、工作节点督办等措施，针对每个项目的年度任务目标，分别制定工期倒排表，明确各阶段任务，突出时间节点，全力推进项目建设。定期召开项目调度会，对项目倒排工期完成情况进行督促检查，对关键节点实行有效控制和管理，发现问题及时协调解决，有效保证项目建设进度。二是提升现场精细化管理。以精细化管理为核心，以现场管理

16、和过程控制为重点，以强化细节管理为目标，将工程项目的每个环节、每个步骤、每项工作做细、做精。实行项目负责人机制和分类管理机制，对工程现场管理进行资源整合，明确分工，相互配合，取得了显著效果，如科教路一期（远大路一泉坝路）道路提质改造工程荣获全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目。弘扬工匠精神，树立精品意识，加强质量控制，高质量高标准高水平推进各项工程建设，致力打造经得起检验的精品工程、优质工程。三是筑牢安全生产防线。通过组织全中心项目负责人、施工、监理单位负责人开展安全生产知识培训，与各在建工地签订安全生产责任状，每天召开安全生产早会、每周召开安全生产例会等形式，进一步牢固树立项目各方人员安全生产意识，层层压实安全工作责任。由中心安全生产领导小组带队，对各个在建项目工地进行安全生产检查，今年以来，下达整改通知书八十余份，发现各类安全隐患问题三百余条。针对检查发现的问题，不定期开展抽查和“回头看”，对整改情况进行严密跟踪，坚