施工现场环境管理方案.docx

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1、*集团有限公司*市保税物流中心（B型）建设项目项目经理部环境保护管理目标*集团有限公司20*年12月5日目录施工现场环境管理方案31项目环境管理组织机构和环境职责32现场文明施工5a现场平面布置的要求5b特殊地理位置文明施工措施6c扰民问题管理8d车辆交通管理8e人员管理93环境管理体系10a总要求10b环境方针11c规划11d法律法规与其他要求12e环境目标和指标12f环境管理方案13g防止扰民措施15h施工中扬尘控制措施16i水污染的控制17j固体废弃物的控制18k光污染的控制211水电资源管理21m防止能源浪费23实施与运行23O检查和纠正措施28P环境管理目标指标及重要环境因素关键特性

2、的监测28施工现场环境管理目标工程概况项目名称：*市保税物流中心（B型）建设项目项目项目性质：工程总承包（EPC）,按照合同约定对工程项目设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包。对承包工程的质量、安全、全面负责。建设规模及内容：项目总占地200亩，总建筑面积101309.92m2,总投资5.6亿元，建安投资3.88亿元。分两期同时建设，其中一期占地127亩，建筑面积41945.79由，投资2.7亿元，包括保税仓库22642亩（其中冷冻库500Itf,保鲜库500Itf）,孵化中心9370.49m2,海关综合服务大楼320153Itf,综合楼4555.81tf,查验仓库1986.96m2；二

3、期占地73亩，建筑面积59364.13rtf,投资2.9亿元，为5栋3层楼的标准物流仓库。建设单位：施工单位：设计单位：勘察单位：监理单位：大洲设计咨询集团有限公司1项目环境管理组织机构和环境职责为了落实环保工作，项目部成立了以项目经理为首的环境管理小组,组长：殷*_35*副组长：王*135*、饶*135*、何*16605104900成员：秦*135*、李*135*、范*15682053565曾*135*、晏*135*、汪*135*文明施工环境保护组织体系图环境管理小组职责1 .认真贯彻、执行国家和地方企业有关环境保护的政策法规，合理利用有效资源和能源，避免浪费，减少由此产生的环境影响。2 .

4、积极推广先进生产工艺和先进设备，认真执行科技成果的应用,节省物资材料。3 .监督和检查施工现场的水电设施的使用及维修情况，避免损失,降低消耗。4 .配合有关部门对办公用品、物资供应等对能源资源使用情况的检查。节省物资材料用量。5 .组责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习。6 .负责对施工现场作业点施工过程中产生的金属和其它颗粒物的控制、设备噪声检测，减少环境污染7 .负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。8 .负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证。9 .负责对施工现场道路的洒水降

5、尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时对进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染。，每月检查一次，并做好记录。10 .负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。2现场文明施工a现场平面布置的要求a.1根据公司环境管理要求，结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现项目部的管理水平。a.2施工现场必须首先做到“九有即有：围墙，门卫、七牌三图、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站、沉淀池、隔油池。均按标准设置和管理。a.3合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理

6、调配，随进场随使用。a.4建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。a.5现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。a.6搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证,减少夜间卸料噪音。a.7严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划分。各区域设专人管理。a.8根据基础施工阶段、结构施工阶段、装修阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。a. 9现场临水临电未经同意不得擅自改动。b特殊地理位置文明施工措施b. 1场容管理b.1.1按公司标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有围墙按公

7、司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围墙及大门统一粉刷。b.1.2施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。b.1.3为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。b.1.4在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。b.1.5管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。b.2现场料具管理b.2.1对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和

8、库房储存，并设专人管理。b.2.2对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。b.2.3合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。b.3现场及周边卫生管理b.3.1施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。b.3.2场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。b.3.3现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。b.3.4厕所必须安装自动定时冲水装置。b.3.5厕所、浴室必须安排专人定时清理，定期喷洒药水，防止蚊蝇滋生。b.4施工操作面管理b.4.1合理

9、划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。b.4.2操作面材料堆放合理有序，有条不紊；b.4.3每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。b.4.4工人上班期间严禁嬉戏打闹。c扰民问题管理c.1防止扰民措施施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业，木工加工、钢筋加工、支模工作的安排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准,发现问题及时纠正；另外，在建浇筑时，采用环保型振动棒，降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采用封闭管理，阻

10、止噪音扩散。项目成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。c.2民扰的处理项目经理部成立以综合管理部主任为组长的周围关系协调小组,同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。d车辆交通管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：d.1大型车辆大型车辆是指5T以上的载重

11、汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求在进场前二天由施工员申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经项目经理签字批准后在车辆到达现场大门入口处,凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，应向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开。由于现场的特殊地理位置，在混凝土浇注等车辆进出现场密集时间段派专人加强对现场大门口的交通疏导。减少对周围居民和过往车辆造成的不利影响。严禁由于施工车辆造成现场周边交通拥堵现象的发生。严禁施工车辆随意停占道路现象的发生。d.2小型车辆小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。e人员管理本工程建设人员来

12、自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，项目部应制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。以确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行

13、为。发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。积极参与创建文明安全样板工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。3环境管理体系我公司依据IS014001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求,强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求,对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，确保创成市文明安全样板工地。为实施公司环境管理体系的全部要求，同时达到市文明安全样板工地的目标，我们

14、将全力做好以下方面的工作；a总要求本项目根据ISO14001标准及公司环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法、以污染预防为主，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。在项目环境管理体系的建立和实施过程中，始终与公司企划部管理体系板块保持经常性地联系，接受其指导，并按照内外部审核提出的各类问题，不断调整项目的环境管理体系，以实施持续改进。b环境方针本项目认真落实公司的环境方针：“增强环保意识、建设绿色工程”。项目经理部负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关方宣传公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书

15、写或张贴公司的环境方针。c规划C.1环境因素的识别与评价项目执行经理组织项目的有关人员，按照公司环境因素识别与评价程序识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态和下列六个方面向大气排放的污染物；向水体排放的污染物；排放的固体废弃物；向土壤排放的污染物；原材料和自然资源的使用、消耗；当地其他的环境问题和社区问题；C.1.1识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的环境因素名录。c.1.2识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的环境因素清单。c.1.3在识别项目环境因素的基础上，由项目执行经理组织有关人员按照公司环境因素识别与评价程序评价项目的重要环境因素。确定重要环境因素时，应考虑：与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。评价项目的重要环境因素时可借鉴公司的重要环境因素名录