汽车销售维修综合服务中心工程质量保证措施.docx
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1、汽车销售维修综合服务中心工程质量保证措施一、工程质量计划及保证措施a、工程质量目标本工程质量目标:确保一次性验收合格,并争创优质结构奖。b、质量保证政策和措施1、本工程作为我司重点创优工程,将从人、财、物上全力支持。2、严格贯彻执行IS09002标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。3、以项目经理为主,成立质量创优小组,公司派专职工种人员操作关键部位,并由公司专业优秀班组参与。4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制,各岗职责分明,分工负责,做到环环紧扣,遵章执行,并对每人进行经济挂钩,对质量达到预期目标的予以奖励,达不到予以处罚。5、建立工程质量预检制:由操作班组长主
2、持,由工地质量技术人员及相关班组长参加,对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查,认真处理预检中提出的质量问题,未经预检或预验不合格,不得进行下一道工序的施工。6、事前技术交底制:每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底,交底签字后方可进行施工,并由技术人员在施工中督促执行。7、隐蔽工程验收制度:工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门,经验收合格后方可进行下道工序的施工,确保隐蔽工程质量。8、建立质量巡视检查制:在施工过程中,必须及时巡视检查,发现问题及时纠正,以“预防为主、防患于未然二9、坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便,避免影响工程质量。二、本工程质量保证
3、体系1质量体系、本公司已编制符合IS09002标准要求的质量手册及程序文件,中标后将组织工程项目部作为本工程的管理机构,全面执行质量保证手册及质量保证程序。、为满足合同规定的要求,我公司已根据本项目的实际情况编制质量计划,并确定和配备必要的控制手段、过程、工艺装备、资源和技能,以达到合同的要求质量。、质量保证体系查划匕部业证检计下作保面产仔定工划施全生执制施计措检术执况术及集理查措行,资时与技施情技料收整检查劳动力计划执行情况,力技术水平不适应的及时进行调整检查安全、质量 文明装工措施落实情况查料应质情检材供和量况查工械配和行已况检施机的置运将制定整改措施,落实责任,认真贯彻2、文件和资料的控
4、制1)、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。2)、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写文件和资料发放登记表,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。3)、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签字。4)、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出作废、失效文件。5)、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理
5、。6)、文件使用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时必须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明作废。7)、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性有效文件控制清单,项目工程部负责编制技术性有效文件控制清单,以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。8)、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时,应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表,说明更改的理由依据和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审。b.文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。C.经更改
6、审批的文件,由审批人填写文件和资料更改通知单,并发至有关部门。d.文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令,直接在文件的相应处进行更改,但应确保内容的正确、清晰,并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件,并做好发放登记。e.文件更改后,文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f文件更改应做好记录和标识。9)、作废的文件应加盖“作盖”印章。已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。10)、文件和资料的保管a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料,防止丢失、损坏,若损坏丢失应向主管领导报告,批准后按规定办理。b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。c.文件管理人在调离岗位或存档时,必
7、须移交全部文件,并作好文件移交记录。11)、文件和资料的使用控制2)、重要产品供应商的评价a.采购前,必须进行供应商的评价。b.供应商评价由办事处组织进行评价,由项目经理、质量员、材料员参加。c.评价内容:对供应商类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评审。对提供的样品质量进行鉴定。是否具备生产许可证或产品使用许可证。生产能力及能否履行合同能力的调查。必要时对供应商质量体系评价。企业信誉。价格水平。d.根据评价结果,由项目部编制合格供应商名单报办事处主任批准,确定合格供应商名单,并作好供应商评价记录,在合格供应商名单中实施采购。4、对合格供应商的控制根据采购产品对工程质量的影响程度,对合格供应商
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