工程项目应急救援管理计划(施组技术标通用).docx
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1、工程项目应急救援管理计划(施组技术标通用)目录应急救援管理计划112.1 组织机构212.2 人员培训及应急演练21、培训内容22、培训方式23、应急演练212.3 应急救援设备物资准备312.4 预警及信息报告41、预警42、信息报告43、事故报告流程图412.5 应急响应51、分级响应512.6周边医院7应急救援管理计划根据本工程施工情况,为了积极应对可能发生的各类安全故,预先控制潜在事故或紧急情况,做好应急准备和响应,组织有序的事故抢救工作,采取相应的应急处理措施,并制定本应急预案。12.1 组织机构组长:项目经理副组长:项目生产经理、项目总工程师、安全总监组员:项目管理部其他相关成员施
2、工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系,保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。12.2 人员培训及应急演练1、培训内容为确保快速、有序和有效的应急能力,项目部组织每一项目开工前或半年进行一次培训,认真学习本预案内容,明确在救援现场所担负的责任,新加入的人员及时培训。对周边群众应告知危险物质的危害及避险方法。主要培训内容:1)如何识别危险源;2)如何启动紧急警报系统;3)危险源控制措施;4)初期事故处理方法;5)各种应急使用方法及事故预防、避险、避灾、自救、互救的常识;6)防护用品佩戴和使用;7)如何安全疏散人群等。2、培训方式培训
3、方式可能根据实际特点,采取多种形式进行,如定期开设培训班、上课、事故讲座、发放宣传资料以及黑板报、公告栏、墙报等,使教育培训形象生动。3、应急演练应急演练一般至少每年一次。开展应急演练可分为演练准备、演练实施和演练总结三个阶段。由演练策划小组编制演练计划和方案并按方案组织实施,在实施过程中进行记录,演练结束后编写演练报告进行总结和讲评,以检查应急预案是否需要改进。项目部要在施工的不同阶段,对本阶段易发生的事故进行应急演练。每次演练结束,及时作出总结,对应急预案和计划中的缺陷和不足加以改进。同时对演练的时间、地点、参加人数、事故类别、演练过程等都要作详细的演练I己录。12.3 应急救援设备物资准
4、备表12.3T应急救援设备物资表序号物资设备名称数量保管方式备注1云梯1副库房保管2担架2副库房保管3铲车1辆专人联系就近调用4医用急救箱(急救药物)4套专人保管6救援车(皮卡)1辆专人联系7安全帽50顶库房保管8劳保手套100双库房联系10铁锹20把库房保管11警戒带500米库房保管12灭火器20个库房保管14对讲机2对库房保管15消防斧3把库房保管19手动工具箱1套库房保管20消防桶10个库房保管21消防沙箱4个库房保管22消防水带5卷库房保管23立式照明设备2套库房保管24防火服2套库房保管25防毒面罩10个库房保管12.4 预警及信息报告1、预警应急救援领导小组接到可能事故信息后,应按
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