安装专业评估报告.docx
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1、安装专业分部施工监理评估报告致:*发展集团有限公司(建设单位)一、存在问题:1、进度滞后:签字版进度计划,消防调试时间为2023年11月20日T1月30日,调整版计划2023年12月15日-12月20日。2、影响消防验收事项:1)通电,目前配电房母线、高压电缆正在排产,正式通电存在风险;2)消防管道和泵房设备已安装完成,工艺管道正在安装;3)地下室卷帘门未安装(土建班组);4)风管保温、挡烟垂壁、风机房收尾已停工5天,进度滞后严重;5)电梯安装预计要12月IO日完成,电梯迫降、五方通话联动试验,存在较大进度风险;6)低压电缆接线计划12月5日完工,目前已滞后,预计要12月15日完工,存在一定风
2、险。3、重大节点进度对比序号内容2023.8.29编制计划完成情况2023.10.11编制计划完成情况2023.11.24汇报计划完成情况1消防2023.9.3050%2023.11.2070%2023.12.2090%2机电给排水2023.8.450%2023.11.2560%2023.12.1590%4:原因分析:土建基础滞后,暖通分包停工,电梯设备排产安装滞后。二、采取措施:1、通知单2023.08.18进度通知单关于电梯安装滞后和交房时间等相关事宜2023.08.18进度通知单关于电梯安装滞后和交房时间等相关事宜2023.08.30进度通知单电梯安装滞后和井道复核、接收等相关事宜202
3、3.08.30质量通知单机电品牌及供电进度等相关事宜2023.09.13进度通知单电梯安装滞后事宜2023.09.14进度通知单机电专业进度滞后事宜2023.09.25进度通知单电梯进场安装严重滞后事宜2023.10.25进度通知单配电房、抗震支架进度滞后事宜2、造价通知单1次2023.10.11造价通知单电梯安装进度滞后严重、影响竣工交付节点进行处罚3、质量通知单2023.11.29质量通知单材料报验、窗口资料等事宜4、专题会议1次2023.10.30进度专题会议供电专题会议2023.11.28进度专题会议供电专题会议5、监理组已采用多次现场沟通、进度协调会、专题会议、监理例会等方式,督促加
4、快施工,并组织施工单位两次编排剩余工作量进度计划;6、11月8日,今日立强供电设备进场,监理要求11月20日前具备通电条件。但现场外线电缆施工还需要加快。同时消防泵组水箱、生活泵组进场已滞后,施工单位需要督促加快排产安装7、月26日,会同业主代表约谈项目经理,对现场的进度问题进行梳理并现场针对性的要求赶工。8、月30日,会同甲方、设计院沟通电梯现场设计变更、1#厂房雨水变更、开闭所栏杆施工图、自行车雨棚施工图纸等设计沟通,并及时传达给施工单位,要求施工单位有条件就施工,不要耽误工期。9、12月5日针对现场设计存在的问题,组织监理、总包进行专题会,对电梯施工存在的收口、主路管综施工,货梯标高的问
5、题进行讨论,并请设计单位明日上午九点半来现场研究解决。10、12月5日下午消防单位请市消防验收的专家,对现场消防验收存在的问题进行梳理,并提出相关整改意见。已要求总包按照意见进行整改。三、进度评估:按目前的进度,安装分部12月15日完成安装。安装工程施工界面划分1安装1风、水、电、智能化专业:原1#2#厂房涉及,改建3#门卫涉及,改建1#行讴专业所有室外管道及埋地穿墙进单体涉及(含改建1#行政中心,改建2#餐厅式餐厅不涉及。2.泛光照明专业:原1#2#厂房,改建3#门卫,改建1#行政中心,改建2#餐厅3.原1#和2#厂房原有消防设备和管线拆除暂估量按照现有图纸量的30%计。2电气专业1 .雨水
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