在2023年上半年集团重点工作推进会上的汇报发言.docx

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1、在2023年上半年集团重点H作推进会上的汇报发言尊敬的XX董事长，各位领导，同志们：2023年上半年，XX牢记集团公司赋予的光荣使命，着力加强顶层设计，奋力开拓区域市场，大力夯实项目管理，统筹推进改革发展各项工作，完成新签合同额XX亿元、施工产值XX亿元、利费总额XX亿元，实现了半年“双过半”，为夺取“全年红”胜利奠定了坚实的基础。现将有关工作进展情况汇报如下：一、工作举措坚持战略引领、突出区域营销，发展势头持续向好。贯彻集团战略部署，协同XX公司完成XX区域市场资源交接，助力集团XX市场拓展。发挥传统领域优势，斩获XX、XX等重点项目。XX城市集群稳步发展，相继中标XX项目、XX项目。持续深

2、耕区域市场，XX、XX等城市公司超额完成年度任务。坚持关口前移、突出过程控制，履约能力持续增强。XX、XX,XX、XX工程按期完工，在施工程建设有序推进并在集团综合履约检查中多次名列前茅。坚持创新驱动，XX技术达到国际领先水平，XX惊艳亮相服贸会。坚持风险防控、突出提质增效，管理效能有效发挥。加强对二级单位使用集团资质参与基础设施类项目投标风险评估，全年对XX个照管项目进行专项监督检查XX次，审批方案XX个，有效防控了投标和履约风险，XX烽火台、防火墙、护城河作用有效发挥。完成总部机关机构改革，部门数量压缩XX%,企业管理更加高效。推进项目竣工结算。全年完成对上结算指标的XX%,企业运行质量良

3、好。坚持党的领导、突出队伍建设，引领作用更加明显。扎实开展主题教育，领导班子带头深入基层开展专题调研，改革薪酬方案，设置青年公寓，切实为职工办实事。提拔XX名95后进入公司中层领导干部队伍，年轻人的培养使用步伐进一步加快。回顾过去的工作，我们有几点深刻的体会。一是离不开集团的支持。XX的每一步成长都凝聚了集团公司领导的亲切关怀、系统部室的大力支持和兄弟单位的鼎力帮助，借此机会，我代表XX向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！二是创新是企业发展的不竭动力。从XX合资到国有独资，从XX亿至IJXXX亿，从单独XX市场到几大区域市场，从轨道交通为主到覆盖基础设施领域，为了适应市场的竞争和行业的要求，我们

4、一直在创新的路上马不停蹄。不进则退，不创新则亡！技术的难题、管理的瓶颈，必须依靠大胆创新才能有效改进和提升。三是良好的企业文化是企业发展的源动力和重要保障。奋进、品质、创新、激情、和谐，已经成为XX的文化名片，正是身处不同岗位、以同一种姿态奋楫前行的奋斗者的共同努力，才汇聚成XX发展的强大力量。二下一步工作安排近年来，基础设施领域成为“兵家必争之地”，在国内外疫情的影响下，除了传统建筑企业，越来越多的金融企业、科技企业也在布局基础设施建设，竞争愈发白热化。在冰与火的淬炼中，大浪淘沙，唯有适者生存。我们深刻地认识到，竞争的下半场，是综合实力的全面较量。下一步，我们将持之以恒提升组织品质、队伍品质

5、、营销品质、管理品质，努力成为“全面发展的优等生”，重点做好以下工作：（一）抓战略、明责任，优化高质量发展格局。作为集团核心事业部，我们肩负着“十四五”期间集团改革发展的重任，如何谋划好、组织好、建设好XX,成为集团在基础设施领域价值创造的排头兵，这是我们需要持续深入思考的重要课题。我们将进一步完善顶层设计，在加强XX引领、管理、服务上下功夫。积极拓展产业链，强化设计引领能力，培育重点项目，提升集团公司基础设施领域市场竞争力和品牌影响力。切实履行代表集团公司进行市场开拓并进行资质管理职责，加强对集团中标基础设施项目的全过程管控和服务，规范管理输出，“像爱护自己的眼睛一样”维护好集团品牌。（二）

6、拓市场、谋布局，夯实高质量发展基础。聚焦基础设施主业推进高品质营销。在“耕属地”上下功夫，以城市公司建设为抓手打造属地化营销基座，深挖传统区域市场潜力，提升市场份额。在“拓新士”上下功夫，紧盯京津冀协同发展、长三角一体化、成渝经济圈等区域发展战略，布局热点市场、潜力市场，创新模式“联合出海”，力争培育新的区域增长极。在“育新局”上下功夫，持续发挥公司在基础设施传统领域的优势，抢抓重点项目和工程投资建设机遇,着力深化在地下空间、城市更新、老旧小区改造、水环境、片区开发等领域营销深度。（三）重改革、强创新，打造高质量发展引擎。履约为先，管理为重，创效为本。聚焦安全履约，加强统筹协调，全力做好XX、

7、XX、XX、XX项目等重点项目的建设。聚焦技术创新，以XX和企业技术中心建设为抓手，以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标，加强基础设施高端业务和新型业务的技术攻关，重点关注暗挖机械化和智慧工地建设，积极推进绿色建造、智慧建造。聚焦管理创效,以业财一体化为契机，推进数字化建设，促进高效履约。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，加大资金、物资的集中统一调度，强化项目策划，提高盈利能力。（四）强党建、固根本，保障高质量发展大局。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导、党的建设，以高质量党建引领高质量发展。落实集团领导人员队伍建设三年行动计划，支持青年挑大梁、当主角，加快90后、95后进中层。加大优秀应届毕业生招聘力度，领导班子带头招聘，吸引优秀人才加盟。持续加强“高端人才队伍”建设，定向育人，按需育人，精准育人，锻造高素质的领军人才、年轻干部、专业人才，为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。各位领导，同志们，路长何惧，大道终致远。江河悠长，奋楫当笃行。2023年，也将注定是一段不平常的征程。我们将在集团公司的领导下，在集团公司各部门和兄弟单位的支持帮助下，聚焦主责主业，持续改革、改变、改进，以更加昂扬的奋斗姿态，坚定不移地做大做实做强基础设施部，为把集团建设成为国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商而奋斗！