员工培训管理制度.docx

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员工培训管理制度一、本章用于规范、指导公司各项培训工作等。二、综合办根据公司发展需要，制定年度培训计划；三、综合办设专人（或兼职）负责公司培训计划制定和实施工作，并指导、协助、检查各部门培训计划及其落实；四、培训主要从态度、知识、技能、制度和文化等方面进行。五、根据公司的发展需要，培训对象可按类别分为：1、公司新员工培训：侧重于企业文化、团队意识、劳动纪律、岗位技能、专业培训、产品形象培训等公司要求知道的内容；要重视新员工的培训工作，保障每一位进入公司的新员工都获得1次必要强度的培训；2、在职员工培训:侧重于劳动纪律、岗位适应能力、专业知识培训、团队意识、企业荣誉感等方面培训；要积极开展在职员工的培训工作，保障每一位在职员工每年参加的培训不低于6次；管理人员培训：侧重于执行力、集体荣誉感、管理岗位理论素养提高等方面；要重视中层以上管理人员的培训工作，保障每一位中层以上管理人员每年参加的培训不少于12次；培训方法主要有讲授法、案例法、轮岗、情景模拟法、游戏法及拓展训练等，在实际工作中可结合培训目标和培训对象的不同选择有效的培训方法。六、员工培训结束后，要对培训效果进行有效地评估,评估方法有测试法、意见调查表法、访谈法和工作效果对比法等。公司所进行的培训与部门经理的考核挂钩，部门所进行的培训与部门员工的考核挂钩。