员工招聘管理制度.docx

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1、员工招聘管理制度一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报人力资源需求表，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交

2、流会、猎头公司和推荐等方式实现。四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在应聘人员履历表中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作中可视具体情况而定。五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。六、面试环节：1、综合办组织初试。2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写拟录用人员审批表报总经理审批。八、其它规定：凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。