关于在全公司开展执行力大讨论的通知.docx

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1、关于在全公司开展执行力大讨论的通知4月20日，在公司召开的酒业事业三部、四部确保市场价位维护淡季市场的会议上发现，这两个事业部在完成公司布置的工作时,一些管理人员出现了一种不能高标准要求自己，遇到困难降低标准绕着走的现象，没有战胜困难的决心、信心和勇气。这种现象是典型的放松自己、宽容自己的一种做法，这种为自己降低工作标准的做法，很可能会让我们与成功失之交臂。俗话说：只有想不到的，没有做不到的，但是往往是在一些细节上我们都想到了，却因为遇到一点困难就绕道而行。公司全年整体目标的实现，靠的是全体人员坚定的信念、必胜的决心，靠的是执行的到位。为此，杨总在会上提出，要在全公司开展执行力大讨论。什么是执

2、行力？简单的讲，就是执行并完成任务的能力。也就是说，在完成既定战略目标时，对每一个环节中的目标都要想方设法、尽职尽责、圆满地去完成。为什么要开展执行力大讨论？因为我们有些人在接受任务时，口口声声说能完成，等到实施时,遇到一点困难就退缩，小目标的无法实现，导致了大目标的落空。每一个人在困难面前的态度的不同，就会形成必然不同的结果。为了达到给自己设定的远大目标，我们确定了一种好的工作方法，但在操作实施的过程中，往往因为环节执行的不到位，所以形成了舍近求远，绕道而行的不良现象，致使许多事情不能成功。因此，在遇到困难时，我们要学会想办法，找措施，在完成大目标时，对自己设定短期目标，分解并克服困难，逐一

3、实现目标。所以，我们要让大家通过讨论认识到：战略目标的实现，要靠每一个战术的取胜,要在战略上藐视困难，战术上重视困难，在为自己制订目标时，要抱有一种必胜的信心，要高标准、高起点，严要求，在完成目标的每个环节上，要重视困难，高质量的完成，决不能麻痹大意。当我们面对困难的时候，要百折不挠，不向困难低头，坚定信心，不让每个可能成功的机会从我们身边溜走。俗话说：敢为天下先，就是告诉我们，要敢为常人所不敢为，要有在关键时刻抓住成功机遇的胆识。让我们从现在开始，抓紧每一次机遇，积极努力完成任务，确保整体事业的成功。所以，我们要通过大讨论来提高大家的认识,通过大讨论来对照检查自己，在提高认识，对照检查的基础

4、上，要自己为自己设定高目标，制订高标准。要求：一、各单位、各部门要组织好讨论，并找出自身存在的影响执行力的问题。二、要通过对照检查自身存在的问题，制订出提升执行力的措施和标准。三、各单位、各部门要组织人员撰写大讨论的文章，积极向简报投稿，每周不得少于两篇。四、各单位、各部门每周一要书面上报上一周的讨论情况交行政部。五、对于不能按要求做到者，要责令单位或部门负责人公开在简报上作检查。大讨论时间安排：一、从此文下发至4月底为第一阶段，这个阶段为大讨论及自查阶段。二、5月1日至15日为对照检查制订标准阶段。三、5月16日至30日为总结阶段，这个阶段要求参加讨论的人员要写出总结，公司将组织会议进行总结。希望各单位、各部门能积极组织讨论，认真对照检查，制订出高标准，为推动整体工作而努力。XX公司-OO七年四月二H一日