两栋共用一台塔吊楼房放缓进度的利弊分析报告全套.docx
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1、两栋共用一台塔吊楼房放缓进度的利弊分析报告全套根据现场实际情况,现东城西就项目1.2#栋的塔吊设置在2#栋如启动其中一栋,只能2#栋优先施工(因塔吊附墙件在2#栋),如果1、2#栋两栋同时流水施工作业的话,以控制每月的总体产值的话(与业主单位协调调整请款条件,以两栋完成达到6层形象条件,作为请款对象。同时,调整工期及各项费用补偿,由于总工期延长,导致增加的人、机.材、管理及日常生产、办公等开销费用),假设方案一仅启动一栋施工,方案二为同时启动12#栋同步施工的话,现针对两种情况作如下分析:一、方案一:假设只启动2#栋施工的话,可能会出现如下费用增加:1、如1#、2#栋主楼施工时间相差间隔3个月
2、以上的话,将会导致塔吊使用时间增长,在总工期基础上进行计算时长。(如每栋按总工期16个月计算,超总工期16个月时,将需按实计算塔吊租金及司机、信号工的费用,每月增加费用31000元/月)2、如1#、2#栋主楼施工时间相差间隔3个月以上的话,将会导致管理人员费用增加,在总工期基础上进行计算时长。(如每栋按总工期16个月计算,如超总工期16个月时,暂按目前劳务人员配置计算项目管理人员工资费用,每月将增加费用134200元/月)3、临建板房费用,如超总工期16月的话,按原55万分摊费用16月计算,则每月需支付34375元/月。因此,如1#、2#栋主楼开发时间间隔超3个月的以上的话,将可能导致总工期延
3、长,出现费用索赔现象。如超出总工期情况下,暂时估算每月常规费用约199575元/月,其它不可预见费用将按实计算。二、方案二:需业主同意12#栋两栋累计为完成6层,可以作为节点请款对象的前提条件下,在原计划每栋每月完成6层条件下,对作业人员进行限制,要求劳务分包单位每月每栋最多完成3层的情况(即两栋总产值月产值按原计划一栋每月6层的产值进行施工),这样能够有效的确保各工种作业人员进行流水作业,且机械、人员不产生窝工现象。如果两栋总体进度放缓达到2个月以上情况下,其总工期将会延长,但如能合同有效期内把塔吊、施工电梯及外架在合同约定期限内拆除完成的话,将不会产生什么索赔费用。如果不能在施工合同期限内
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