七个高效复盘模型.docx

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1、七个高效复盘模型7个高效复盘模型活动数据与目标数据对比做活动的大忌是忘记初衷和目标，所以复盘时要对项目的目标进行回顾把活动目标进行客观的检验如新关注人数、转发人数、裂变人数、付费用户数等，评估数据的完成情回顾目标是什么目标是否达成目标是否出现偏离Goa1回顾目标ReSU1t评估结果Ana1ySiS分析原因InSight总结经验结果超出目标结果与目标基本一致没有达成目标活动过程中新增了目标O解决问题可以帮助我们在工作中快速清晰的总结有效经验，以适应快节奏的行业竞争环境评估效果一般有四种情况7个高效复盘模型通过活动每个节点的问题分析,从而得出优化方案总结经验是为了确定改进计划,什么能够继续沿用,什

2、么需要去掉开始以适应快节奏的行业分析原因在整个复盘中属于最关键的一步,常见可以5个角度分析问题复盘最终需要总结才算完整,否则只会停留在问题的表面,治标不治本可以帮助我们在工作中快速清晰的总结有效经验竞争环境分析原因StartImprove7个高效复盘模型复盘对自己心态想法不利的立即停止执行处理避免Iffia复盘哪些能力/经验是自己缺失的，制定学习计划。Q将帮助你聚焦那些那还未有过的经验和能力，让你有机会重新建立，别人拥有的，你也会拥有，让你更加全面再次犯错，这将帮助你了解自己的短板和缺点及时拔除、止损;不断完善自己的短板复盘哪些是自己做得好的地方，记录下来，未来继续保持;这将能最大利用你的长板

3、，经多次积累，将其发挥到极致,成他人无法超越的长板复盘哪些事情做的不够理想，制定改进计划，采取改进行动;这将把你原本并不擅长的事情通过一步一步迭代优化，变成自己的强项，你会发现子的长板就会比别人多得多ImproveStartP-P1antCheck7个高效复盘模型可以保持的行为可以尝试的行为5W2H问题分析法下一次还能继续保持的地方。（不是单纯的指优点或缺点）Prob1em简单、方便，易于理解，实用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏适用于日常复盘，特别是每日快速复盘，梳理每日工作流程及重点炼优点缺点,提升后续工作效率是

4、这一次发现了，但是下一次想要解决掉的问题。（并非单纯就是指缺点，有些缺点可能是无法避免的现实，所以这里的问题是下一次能够改变的现实）是根据KeeP和ProbIem的反省结果提出的，下一次如果怎么做的话就有可能更好的测试方案Prob1emProb1em7个高效复盘模型谁,由谁来做何处,在哪里做怎么做,如何提高效率,如何实施,方法是什么合并适用ABteSt,不断调整优化最佳落地方案经过取消.工作作迸一步更深入的分析研究，使y行方法尽量地蔺化,以握大限度地雷前作业时间.提高工作效率是什么，目的是什么,做什么工作姐之后,再对该项为什么要做，可不可以不做，有没有替代方案合并就是将两个或两个以上的行动变成

5、一个.如推广素材的合并.用户分层的合并等.合并后可以有效地消除更值现象.就以较小的瘠力投入取海较大的第排的为音排.过改变;项目流程,让行动的先后嗔序重I以达到提升工作效率的目的多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何,用产出如何WHATWHOWHEIWHERHOWHOWMUCHCombinesimp1ifyE1iminateRearrang合并7个高效复盘模型谁,由谁来做何处,在哪里做怎么做,如何提高效率,如何实施,方法是什么合并适用ABteSt,不断调整优化最佳落地方案经过取消.工作作迸一步更深入的分析研究，使y行方法尽量地蔺化,以握大限度地雷前作业时间.提高工作效率是什么，目的是什么,做什么工作姐之后,再对该项为什么要做，可不可以不做，有没有替代方案合并就是将两个或两个以上的行动变成一个.如推广素材的合并.用户分层的合并等.合并后可以有效地消除更值现象.就以较小的瘠力投入取海较大的第排的为音排.过改变;项目流程,让行动的先后嗔序重I以达到提升工作效率的目的多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何,用产出如何WHATWHOWHEIWHERHOWHOWMUCHCombinesimp1ifyE1iminateRearrang合并