【《管理会计在美的企业中的应用探析案例》11000字(论文)】.docx
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1、管理会计在美的企业中的应用研究案例1 Z-A-1H-21.1 管理会计内涵21.2 管理会计特点31.2.1 服务对象不同31.2.2 功能价值不同3123运作方式不同313管理会计职能31.3.1 预测经济前景3132参与经济决策3133规划经营目标41.3.4 控制经济过程4135考核评价经营业绩44管理会计作用41.4.1 管理会计信息是决策的依据41.4.2 制定相关的计划编制预算4143实施内部控制52管理会计在我国企业中应用现状及问题52.1 管理会计在我国企业中应用现状52.2 管理会计在我国企业应用中存在的问题62.2.1 管理会计应用环境堪忧62.2.2 管理会计方法体系与实
2、践环节脱离72.2.3 企业管理组织体系局限72.2.4 管理会计人才缺乏83管理会计在企业中的作用一一以美的公司为例23.1 美的简介83.2 美的管理会计现状83.3 美的管理会计应用中存在的问题93.3.1 管理会计理论与企业实践融合度不够93.3.2 管理会计工具有待更新93.3.3 管理会计信息化目标不明确103.4 完善美的管理会计应用的对策103.4.1 完善美的内部环境,加强管理会计的应用103.4.2 更新管理会计工具103.4.3 明确管理会计信息化目标U4管理会计在企业中应用问题的解决对策114.1 创造良好的管理会计应用环境U4.2 加强管理会计的理论体系建设124.3
3、 提高企业对管理会计的重视程度124.4 不断提高会计人员的素质125管理会计在企业应用中的发展展望135.1 互联网时代下的企业管理会计135.2 大数据时代管理会计的信息化1315参考文献伴随这市场经济的快速发展,国内企业的管理会计方法开始变得越来越多。在各个企业发展过程中,管理会计的作用尤为重要,它能够更加方便的实现企业内部管理,有效提高企业的经济效益。企业应用管理会计不仅在企业中发展缓慢,在大中型企业中也存在很多的问题,大中型企业在各种生存与发展的危机如何克服挑战的困难,在成市场中拥有一定的发展空间,成为了社会各界人士比较关心的问题。本文)将以美的公司为研究对象,详细分析其管理会计的应
4、用情况,从中发现问题,并提出有效的解决策略。文章首先阐述了管理会计的基本概念,以及目前我国大中型企业管理会计的应用情况,整理归纳了管理会计当前的应用现状,结合实际应用探讨其存在的问题,然后针对这些问题提出相应的优化建议和方案,并对相关举措进行深入的说明和分析。以上这些希望能够对管理会计在企业的应用提出建议,并为其他公司提供指导。1管理会计基本理论概述1.1 管理会计内涵管理会计其实也属于会计的工作范畸,企业在发展过程中,能够准确的公示企业财务信息,以现有的管理知识为基础,运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理,以达到完善企业内部管理,优化经济效益,
5、帮助企业合理分配和有效使用信息,做出经济利益的最优决策的一系列过程我们可以称之为管理会计。管理会计的发展对公司运营而言有着不可替代的作用。主要是因为它可以有效的提升公司的经济效益,改善公司的财务状况,使公司保持盈利能力,从而实现资本增值的目的。企业的发展就是为了能够最大化的获取利润与资本价值。在当今市场环境下,任何企业都应该根据自身的发展战略,有针对性的加强管理,提升经济效益,为企业的后续发展提供保障和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制,所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量,而且与公司的日常经营有更大的关系。因此,管理会计不仅具有优化企业财务状况的功能,
6、还具有加强企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。1.2 管理会计特点1.2.1 服务对象不同管理会计被称为“对内会计”,即:提供准确的财务信息,帮助管理层在内部管理过程中迸行准确的决断,从而实现企业的高收益;而财务会计则可以称之为“对外会计”,是指为外部企业和人员分析并提供财务信息2。1.2.2 功能价值不同通常情况下也会将管理会计称之为“价值创造者”,由此可见管理会计是能够根据企业的实际发展情况,准确的分析出企业的财务信息,为企业面对各种突发问题,提供详细的数据支撑,帮助企业渡过难关,保持健康稳定的发展;而财务会计通常被称之为“价值记录者”,其具体的工作内容是将相对比较复杂的财务报表数
7、据,进行分析解释。1.2.3 运作方式不同管理会计是为企业单位而服务的,其对应的服务对象通常比较单一,因此当企业面临危机时,能够选择多种方式应对。而财务会计则不然,其工作内容相对比较复杂,实施程序相对比较系统化,需要填写各种表格,走各种流程,运行方式比较繁琐。1.3 管理会计职能1.3.1 预测经济前景预测即利用科学合理的方法对未来可能发生的事情进行客观性的判断。13.2参与经济决策决策是通过一些协议,该过程正在根据不同的可能性,为将来的实践制定决策、目标和协议,需要符合目标的要求,发挥“参与经济决策”的作用,进行适当的财务评估,最终选择最佳的行动计划。1.3.3 规划经营目标公司管理部分的主
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