【《杭州S公司薪酬管理现状及存在的问题和优化建议》9400字】.docx
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1、杭州S公司薪酬管理现状及存在的问题和完善对策研究目录一、引言1(一)研究背景1(二)研究意义1二、文献综述1(一)国外研究现状1(二)国内研究现状2三、薪酬管理基础理论论述3(一)薪酬管理的概念3(二)薪酬管理的内容3(三)薪酬管理的功能4四、杭州S有限公司薪酬管理现状及存在的问题6(一)杭州S有限公司简介6(二)杭州S有限公司薪酬管理现状6(三)杭州S有限公司薪酬管理存在的问题71模糊薪酬缺乏透明度72 .福利体系不完善73 .高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大8五、解决杭州S有限公司薪酬管理问题的方案8(一)强调薪酬系统的内部透明性8(二)保持薪酬系统的适度弹性9(三)合理确定高管人
2、员的薪酬待遇9结束语11参考文献12摘要:面对日趋激烈的竞争环境,企业如何吸引并留住人才,已成为企业能否取得竞争优势的关键。而建立公平合理的薪酬系统仍不失为吸引并留住人才最重要和最有效的手段之一,一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本,而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性,还能够实现企业人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化。本文以杭州百联公司薪酬体系为研究对象,在介绍杭州S有限公司概况和现有杭州百联公司人力资源现状,着重对公司薪酬管理现状进行分析,针对原来薪酬管理存在的问题,详细提出了强调薪酬系统的内部透明性、保持薪酬系统的适度弹性、合理确定高管人员的薪酬待遇
3、等,使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变,实现全面薪酬体系对公司发展的配套和支持。关键词:杭州百联公司;薪酬管理;薪酬体系一引言(一)研究背景在当今经济迅猛发展社会经济环境下,人力资源的价值定位正成为企业界的全新话题。企业必须重视人力资源管理信息化建设,最大限度地发挥出人力资源的潜能。因此,实施人力资源信息化是中小企业发展的内在动力和趋势,是适应时代的选择。薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人,使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是,
4、薪酬的重要性仍然毋庸置疑,如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率,成为促进公司成长的管理工具,已成为众多企业家渴望的目标。(二)研究意义本文以杭州S有限公司为例,试图从企业人力资源管理现状出发,在充分掌握、阐述人力资源管理的基础上,发现杭州S有限公司薪酬管理方面的现状,总结公司存在的问题,总结杭州S有限公司人力资源存在的问题及解决方法,并提出合适的人力资源管理建设方案。为相关企业提供一定的借鉴作用。二、文献综述(一)国外研究现状美国人泰勒在20世纪初对组织管理进行了一系列的研究,系统的阐述了他的科学管理理论,被认为是科学工作分析的开始。自从全面薪酬理论在人力资源学中被提出以来,大批国外的专家和学者
5、就对全面薪酬理论进行了比较深入的学习及大量的研究。其中,乔治T米尔科维奇于2001年提出了全面薪酬的概念,这对企业的发展和进步具有非常重大的作用和意义,全面薪酬在一个企业中如果能够有效实行,发挥其作用,就不单单能帮助这个企业开发出比较高质量的人才市场,而且同时也能使其成为这个企业在和同行业的企业进行竞争时的一个有利工具。在经过大量深入的研究和学习之后,ToddM.Manas于2005年对非货币形式的薪酬应该怎样被量化进行了研究和分析,与此同时,他还分析了货币性的薪酬应该怎样与非货币性的薪酬相结合。薪酬系统理论(MattBIoOm)(马特布卢姆,2004)中认为:薪酬系统在很大程度上与补偿系统不
6、同,与补偿体系相比,它是一种简单的机制,但是在很多企业都很重视薪酬体系,它是一种非常重要的社会价值的体现。薪酬体系会对员工与企业、以及企业与外部环境的关系产生影响。为了要很好的理解薪酬系统,研究组织的公平性对于我们的理解薪酬体系帮助会很大。公平问题会在很大程度上对企业内部员工之间的关系产生一定的影响。公平其实就是说在员工为企业劳动时,每个员工的付出不一样或者能力不一样会导致他们对企业的贡献以及给企业创造的价值会有差异,这些问题在一个企业内是肯定存在的,所以企业的薪酬体系要充分的衡量着些因素,充分做到公平原则,实现员工付出的多收入就多,只有这样企业在发展的同时员工的幸福度会提升以及会提升他们对企
7、业的归属感。(二)国内研究现状朱克江教授(2012)认为,传统企业人力资源管理将薪酬仅仅理解为物质报酬,或者以物质报酬为主,精神激励居于次要地位,而随着薪酬管理体系的发展,薪酬的范围得以逐步拓展。为此,在人力资源管理上,要引入“全面薪酬”的理念,把物质报酬概念扩展到物质报酬和精神报酬两个方面。廖建桥教授(2014年)提出,通过整合现代人力资源管理关键业务,提出了职能型5P管理模式。运用该模式,从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面给予中小知识型企业的人力资源管理提供了新的借鉴模式。薛俊峰专家(2014)指出,面对竞争激烈且瞬息万变的经营环境,人力资源管理已成为企业获
8、取核心竞争力并决定企业成败的关键要素,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的重要工具。在当今竞争激烈的人力资源市场中,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。全面报酬体系的出现与发展给了我们新的启示,并逐渐成为企业吸引、保留和激励有价值员工的重要手段。全面薪酬体系的概述全面薪酬有多种不同的称谓,如自助式薪酬、弹性薪酬和整体薪酬等。曾湘泉教授(2015年)指出企业薪酬管理面对产品市场、资本市场和人才市场的激烈竞争,以追求利润最大化的企业认识到人力资本才是企业竞争力的根本,必须通过薪酬制度的重新设计,构建企业的激励机制,以吸保留和激励优秀人才,
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