【《房地产行业人才管理信息化建设调查报告—以珠海市S公司为例》2800字】.docx

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1、房地产行业人才管理信息化建设调查报告一以珠海市S公司为例目录一、调查的目的和背景1二、调查的时间、地点、对象2三、基本情况3（一）缺乏系统的科学技术作为支撑力3（二）缺乏战略性的人力资源规划3（）人力资源管理规划僵硬，缺乏灵活性3（四）人力资源管理缺乏主体意识4四、思考及建议4（一）引入信息技术，确保科技作为人力资源管理的支撑点4（二）招聘专业的人力资源管理者4（）培养员工对信息技术的兴趣，提高人员素质5（四）企业加大对人力资源管理信息化建设的资金支持5五、总结5一、调查的目的和背景实践证明，近些年房地产业在推动国民经济和社会发展中扮演着重要角色，房地产业几乎贯穿于经济活动的几个环节：生产、分

2、配、交换、消费各个领域，房地产业发展带动建筑业、家具业、冶金业、制造业、采矿业等产业的协调发展，对相关产业的带动效应十分显著,另外，其上下延伸形成的长产业链涉及到钢铁、有色金属、建筑、机械多个部门的发展，盈利空间巨大，市场前景广阔。因此房地产业的发展在我国经济体系中的重要性不断提升。而房地产业过度繁荣、市场竞争趋于激烈，其对经济稳增长的效果也逐渐表现出劣势，如开发成本不断上升、土地资源浪费、金融风险隐患增加等，因此在竞争的市场环境中，创新企业经营发展战略突显重要性。随着计算机技术、电子技术的迅速普及企业，信息技术也被越来越多的应用到企业管理中去。信息技术是企业核心竞争力的重要手段，信息化管理与

3、建设通过降低企业经营成本、提高管理效率而最终提升企业核心竞争力，促进企业的发展。随着房地产业的迅猛发展，企业信息化建设步伐也逐步加快，信息化管理带来的高效率、低成本成为企业逐步加大对信息化建设投资的驱动力。特别的是，房地产业对优质人才的需求量也是与日俱增，创新人才管理和发展战略也逐渐成为企业的重中之重，使得人力资源管理信息化正在成为企业电子化信息化管理的热点话题，人力资源管理部门正是基于这一技术的发展，创新了人才信息化管理与建设的新型管理方式。企业通过营造信息化人力资源不断发展、流动的微观环境，实现信息化人力资源在企业内部被合理管理和配置，使人尽其才、人尽其力。此次调查基于房地产业与经济发展联

4、系、信息化人才战略与企业经营效益发展之间的联系，我对珠海市S公司人才信息化管理与建设情况进行了调查研究，向珠海市S企业人力资源管理部门负责人员及员工了解公司员工招聘、录用、培训、考核等人才管理的基本状况，在这个过程中，我深刻认识到人力资源管理部门在企业发展中占有的重要地位。二、调查的时间、地点、对象调查地点：珠海市S公司调查对象：珠海市S公司人力资源管理部门调查时间：2017年X月XX日至XX日三、基本情况（一）缺乏系统的科学技术作为支撑力人力资源战略缺乏技术支持除了表现在对人力资源的管理和培训上，还表现在对人力资源绩效评估和反馈等方面上。人力资源发展目标如果要想完美的与企业经营发展战略相结合

5、，必须要有核心的人力资源管理技术。在这次实践中，我了解到S公司对信息技术在人力资源管理中的应用性和利用性较低，缺乏核心技术的支撑。因此人力资源发展效益不是很高。（二）缺乏战略性的人力资源规划人力资源规划与企业的发展目标要保持一致，因此制定战略性的人力资源管理规划之前，必须要有明确的市场目标，而且要根据外部市场环境变化调整政策和市场目标。在调查过程中，企业设定短期发展目标，却缺乏长期目标，因此相对应也缺乏长期、科学的人力资源规划。企业发展离不开科学的人力资源管理战略，除了要与企业发展目标相适应，还要与市场未来趋势可能相衔接。（三）人力资源管理规划僵硬，缺乏灵活性人力资源规划要跟随市场环境和经济大

6、背景随时变化，企业外部环境的变化引起企业内部的连锁反应。企业人力资源管理规划僵硬，会使企业与外部市场脱节，企业的经营效益会随之下降。根据调查，珠海S公司人力资源管理部门缺乏及时、灵活反映市场环境的合理规划。（四）人力资源管理缺乏主体意识这既包括员工缺乏意识，也包括人力资源管理者缺乏责任意识。企业与员工之间仅仅是利益链条的联系，公司没有为员工提供有效的岗位培训、技术培训，员工也没有主动学习的意识，这也可以上升到是否认同企业的核心价值观和文化理念的层面。总之，即是企业发展目标与个人价值目标未能实现一致化。四、思考及建议在调查时与部分员工的交流中，部分员工会提出对人力资源管理的信息化建设提出了一些个

7、人建议和看法。我将它们整理了一下，然后总结如下几点：（-）引入信息技术，确保科技作为人力资源管理的支撑点企业实施人力资源管理培训、评估考核，需要借助科学的、系统的人力资源管理软件。在软件供应市场中寻找科学、有效的人力资源管理软件，绝对杜绝产品不规范、水平低的软件或产品。同时，重视企业自我开发，自我创新，正确科学的进行人力资源管理。（二）招聘专业的人力资源管理者有效的人力资源管理首先需要一个优秀的领导者，它既要具备管理人才的能力、领导者的能力，也要具备应用科学技术的能力。管理者信息技术应用能力不足，会阻碍着人才信息化管理和建设前进的步伐，可以说，人力资源管理者是衔接员工个人目标与企业发展目标相结

8、合的关键点。有的员工提出，通过猎头公司进行精准招聘，职位可以暂时空缺，但绝对不能滥用。（三）培养员工对信息技术的兴趣，提高人员素质人才管理信息化建设，方便了员工与员工之间、员工与管理者之间的信息交流，帮助员工从被动消化到主动吸收，提高了员工处理信息的素质，培养了娴熟的IT能力和专业能力，熟悉计算机技术、网络技术，学习现代化设备要求的从业人员的能力。这是人力资源管理信息化建设迈出的一大步。（四）企业加大对人力资源管理信息化建设的资金支持随着房地产业的迅速发展，人力资本成为企业经营发展的关键因素，创新人才发展战略也成为企业发展的重要步骤。无论是在职培训费用支出，还是人力资源管理系统性的软件都需要资

9、金投入，但是从企业长期效益和长期发展来看，人才信息化建设在未来会节省一大笔管理成本支出，以促进企业效益的可持续增长，在激烈的市场竞争中率先抢占市场份额，占有一席之地。五、总结人力资源管理工作除了要具备优质的高素质人才、先进的思想战略、强大的制度保障，还必须以先进的、系统的科学技术作为支撑和保证。而信息技术的发展会将房地产人力资源管理建设提升到更广阔的发展空间，在房地产行业内部建立起的电子化便捷的网络平台，既能促进企业人力资源发展战略的实现，也能推进企业进行信息整合和资源共享，提高企业经营效益。在人力资源管理数据信息系统中，形成系统的人力资源数据，可以有效、及时、迅速的收集信息，节省成本，也能加强内部沟通，便于企业经营决策。通过信息化技术提高企业人力资源管理水平，使企业全体员工都能参与到人力资源管理信息化建设，充分发挥主观能动性，有效发挥人力资源的价值，使人力资源更有效地服务于企业发展目标，给企业带来更高的经济价值和社会效益。