【《浅谈土木工程施工现场成本管理》3300字（论文）】.docx

《【《浅谈土木工程施工现场成本管理》3300字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《浅谈土木工程施工现场成本管理》3300字（论文）】.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、浅谈土木工程施工现场成本管理目录摘要1引言21土木工程施工现场成本管理的基本含义22做好土木工程施工现场成本管理工作的意义21.1 有利于企业发现并改进内部控制体系31.2 有利于提高企业市场竞争力31.3 有利于行业降本增效促进财务管理33 土木工程成本管理存在的问题33.1 1成本管理体制不足33.2 成本管理理念落后33.3 成本预算编制不科学44 土木工程成本管理的有效途径44.1 对施工合同进行科学管理44.2 健全可行性成本管理制度44.3 改革成本管理机构和职能55结论5参考文献5摘要土木工程是一项复杂、系统的施工工程，若单纯地依靠传统、简单的成本管理方式已经难以满足施工项目的建

2、设要求，同时也不利于施工企业获取最佳的经济效益和社会效益。因此，建筑施工企业应当运用科学、先进的成本管理方法，优化配置各项资源，协调好各部门之问的工作，降低施工过程中的消耗和成本费用支出，力求实现成本效益最大化。在分析土木工程施工成本管理重要性的基础上，对土木工程施工成本管理方法进行论述。本文首先分析了做好土木工程施工现场成本管理工作的意义及在成本管理过程中企业存在的问题，从而总结出土木工程施工现场成本管理的有效途径，希望对企业的施工成本管理有所启发。关键词：土木工程；成本管理；途径引言成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。为了适应现代市场

3、竞争机制，土木工程施工企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。只有实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费，企业才能获得更多的经济效益，拥有更强的竞争力，占据建筑市场更大份额，所以必须对施工阶段的成本进行科学管理。土木工程成本管理主要指对施工过程的造价进行严格的动态管理，是确保工程质量的一个重要因素。为使得工程项目满足合同所要求的工程进度及工程造价要求，并令施工企业自身最大可能地获取利润，在工程施工阶段对项目参与各方进行科学而严格的规划、组织管理和协调活动，实现预定的施工项目的成本目标控制，它主要是通过技术质量管理、经济成本管理和其他活动以达到预期的目标，

4、以获取施工项目的利润为其最终也是最核心的目的。2做好土木工程施攻1场成本管理工作的意义土木工程建设施工阶段，是企业保证质量最关键的阶段，同样也是企业投入最大的阶段，更是对施工合同具体化的阶段。由于施工量、施工设计等已经得以确定，对此产生的资本投入相对较小而在施工阶段，由于施工材料或是其他各个因素的影响，因此对施工成本进行管理是影响企业施工管理水平，保证企业实现经济效益最大化，促进企业持续健康发展最关键的因素之一。1.1 有利于企业发现并改进内部控制体系内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项

5、管理就会浮于表面。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。1.2 有利于提高企业市场竞争力随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制成本这一有效措施，实现利润最大化。通过加强土木工程施工全过程的成本管理，可以有效地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的成本获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。1.3 有利于行业降本增效促进财务管理通过工程项目成本管理控制工作，能够督促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本

6、管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照会计法和审计法以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。3 土木工程成本管理存在的问题3.1 成本管理体制不足成本管理体制不足，存在权责划分不清的问题。在项目施工中，项目实施单位进行单项成本管理的同时，还需要具有成本控制权利标准。在项目管理中，对成本业绩水平进行足期的衡量，采用有效奖惩制度方法，确足成本控制标准，分析预期工程成本效果。目前，工程成本控制标准还没有很好地权责分配，需要对项目的成本进行

7、部门化地控制，尽可能地形成合理的控制体系。3.2 成本管理理念落后成本管理理念落后主要体现在建筑施工单位对成本管理的目的、范围、技术手段等缺乏正确、深刻的认识。在进行成本管理时，更对是施工阶段中的工程量等已经明确的施工项目进行管理，但对于施工前的成本预测，施工过程中的监管技术、施工质量、资源消耗高等进行有效监管，使得施工单位在施工过程中，出现诸多资源过度消耗、资本超支等现象甚至在施工过程中，为了达到节约成本的目的，出现偷工减料等不良行为，埋下了安全隐患，并严重阻碍企业的长远健康发展。3.3 成本预算编制不科学虽然建筑行业有自己一套编制预算定案的方法，但是在具体的操作过程中经常出现一些问题。如对

8、大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是土木工程行业的项目有时候复杂多样，规模和结构有时候不相同，所有的编制预算只能是一个大的方向，具体操作也要就事论事，具体情况要具体分析，否则就会出现误差另外，在具体的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易出现差误。4 土木工程成本管理的有效途径4.1 对施工合同进行科学管理在进行土木工程建设时，一般需要双方签订一定的施工合同所签订的施工合同，首先应保证其内容条款进行严

9、格制定和审核对于其中存在的问题应进行详细解释其次要保证成本管理参与到合同制定的每一环节不仅要全程参与到合同的谈判和修订等过程中，还要对其中涉及到的资金问题进行有效处理，从而有效避免施工阶段中出现的资金问题，进而有效降低施工阶段的成本投入，并同时有效的维护了建设工程双方的利益。4.2 健全可行性成本管理制度建筑工程施工企业要想做好工程成本控制，一定要在成本管理体系方面下功夫，完整的成本管理体系是施工企业做好工程成本控制的重要环节。为此，首先施工企业应该建立成本控制部门与机构，加强对工程成本控制的管理。其次，加强对所有员工成本控制思想的灌输,要求所有人员重视对成本控制的管理。再次,加强施工企业各部

10、门之间的合作与协调，明确各部门成本控制的职责与任务。最后，施工企业还应该建立健全成本控制奖惩制度，相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本管理，工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划等工作。4.3 改革成本管理机构和职能以往的企业中关于预测、设计、核对成本的部门单纯的进行书面上的核对已经远远满足不了现在的发展形式。应当理论和现实相互结合，通过相关内容或者材料的调查和研究，再得出结论。因此，就需要专职和兼职相关的成本控制人员和调查人员。进行专门的考核核对监控等。通过在成本控制设计中的较多精力来实现在结算和实际金额的支出中减轻精

11、力。5结论土木工程施工现场成本管理是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节，是企业生存发展的基础和核心。目前施工项目成本管理还存在很多问题，要解决好项目成本管理问题，就要搞好施工成本控制。我国建筑施工企业在施工成本管理方面积累了一定的经验，但是在实际的施工成本管理过程中，很多问题仍然存在。为此，施工企业应该深入研究自身施工成本管理存在问题，创新施工成本管理策略，为我国土木工程施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。参考文献1路洪洲.杨高升.基于建设工程项日视角的安个管理人员政治技能探究U1土木工程与管理学报.2015(1)刘杰.陆惠民.工程施工招投标的社会成本分析J.建筑管理现代化，20073高洪峰.薛吉环.土木工程项目成本管理研究J.中国科技纵横，2011(16).董连军.韩英参.土木工程建设中的施工成本管理J中国房地产业，2013.(2)