【《中小公司存货管理的问题及对策》4200字（论文）】.docx

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1、中小公司存货管理的问题及对策目录1 .引言12 .企业存货管理的值要性21 .1增强企业发展实力22 .2加强企业转型升级22. 3利于市场开拓23.家思雅公司存货管理中的问题33. 1家思雅公司管理水平低33. 2受市场环境影响33. 3企业难以形成产业规模33. 4公司治理结构不够合理34.提高家思雅公司存货管理的措施44. 1建立专业管理部门44. 2打造核心竞争力44. 3提高人力资源素质45.结束语5考文献:5摘要：改革开放以来，我国的中小企业的科学技术不断取得进步，促进了经济贸易的稳定增长。对于中国扩大就业方面起着不可替代的积极作用。中小企业的快速发展，对存货管理的需求提出了更高的

2、要求。随着市场竞争的逐步加剧，如何加强中小企业存货管理，企业采取何种运营管理模式对于企业的发展来说至关重要，决定着企业能否良性可持续发展。同时对我国中小企业的长期发展乃至整个国民经济的发展都有着重要的意义。本文就中小企业的存货管理进行分析论述，并提出几点建议。关键词：中小企业；存货管理；科学技术；运营模式1 .引言随着我国经济的飞速发展，中小型企业的发展速度突飞猛进。目前我国中小企业经过二十几年的迅速发展已日益成为国民经济中的一支重要力量。中小企业数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8%。中小企业是我国经济和社会发展中的一支重要支撑力量，在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间

3、投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术存货、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面具有不可替代的地位和作用。世界各国经济发展的实践也证明，只有中小企业广泛发展，才有可能实现经济、社会的充分发展。而中小企业的成长却依旧困难重重，资金短缺、技术落后、人才匮乏等仍是制约我国中小企业发展的重要因素。常常因资金短缺的问题，使得中小企业出现支付能力丧失，延误生产，销售停滞的现象。因而，正确认识我国中小企业经济发展过程中面临的困难，加强中小企业存货管理研究，并提出相应的对策，成为当前促进我国中小企业在发展过程中中亟待解决的问题。2 .企业存货管理的重要性1 .1增强企业发展实力随着全球经济一体化

4、的逐步形成，企业之间的竞争日趋激烈。中小企业想要维护这块经济贸易市场变得越来越难。加强中小企业存货管理，依据中小企业业的灵活性、存货性优势，使其固守一块国内市场。在保证合理合法的情况之下，提高销售额和利润,弥补国内市场销售额的下降的趋势。此外，逐渐提高自身产品的质量，在保证产品质量水平的前提下，降低制造成本，延长生命周期，从而提高企业的竞争地位。中小企业存货管理促使中小企业加强技术存货，改进经营管理，使中小企业拥有更高的企业素质和竞争能力，不断的增强自身企业的发展实力。2 .2加强企业转型升级我国企业面对内在管理的转型升级形势紧迫。尤其是我国企业集团竞争力日益增大，企业之间的跨地区发展程度越来

5、越高，企业内部管理体制机制潜能日益受到形势压迫，要求我们在运营管理上提升效率。这时，加强中小企业存货管理，对于中小企业的转型升级具有十分重要的意义，能够使得中小企业更有效、更多地利用地方性的资源，发展当地经济，创造经济效益与社会效益。同时，中小企业存货管理，能够在中小企业在经济发展的过程中，创造大量就业机会，极大的解决中国人口结业难的现状。满足客户的需求，为客户提供个性化的服务。加之我国的中小企业的生命力顽强，机制灵活，与大型企业相比，中小外贸企业可以根据环境的变化及时调整其经营策略，更能适应转型中的中国经济发展。为我国企业的管理体系的进一步深化改革，提供提供存货模式。2.3利于市场开拓传统市

6、场的空隙越来越狭小，通过技术、管理、营销等方面的管理存货，去开拓新市场、占领扩张新市场成为中小企业发展的重要手段。在这样严峻的生存竞争压力下，中小型企业要突破竞争重围、寻求发展空间、实现自身的升级转型，首先就必须树立开放的发展理念，建立健全中小企业的存货管理机制，以此规划企业发展战略、找准市场定位、有效配置资源、规范内部管理。使得中小型企业在更大范围内寻求增长空间。同时，经济全球化趋势的加快使中小型企业面对一个更为自由开放的世界。市场空间不断伸展，我国目前大多数企业属于中小企业。在一个自由开放的多样化市场上，中小型企业依靠技术专业化、产品特色化、层次多元化等优势，在国际市场上占有一席之地。除此

7、之外，中小企业的存货管理也增强了中小企业的制度管理科学合理与发展前景，开放的世界向中小型企业展示了广阔的市场空间。3 .家思雅公司存货管理中的问题3.1 家思雅公司管理水平低我国中小企业在内部管理的过程中，无论在产品开发、产品质量，还是在市场营销上,都存在着不同的困难。长期以来，中小企业由于成本资金较少，只能发挥劳动力成本低的优势，而忽视了企业的核心竞争力之一即产品的市场研发与生产技术的改造。也就忽视了对企业的内部管理的存货机制的关注与重视。以产品加工型企业为例，目前我们的产品加工型企业在产品质量、内在规格、外在质量上存在着不稳定性、低劣等特点，因运输方式不当造成的破损率也很高。因此在存货管理

8、上面，依旧存在诸多问题。3. 2受市场环境影响我国家思雅公司生产的产品主要劳动密集型产品，产品结构存在着严重的相同性,此外，劳动力成本攀升等诸多因素也让原本利润就小的中小企业更加难以维系自身发展，使得我国的中小企业受到一定程度的影响。在市场经济的大背景之下，家思雅公司自身难保，更别提建立完整的企业存货管理机制。4. 3企业难以形成产业规模企业规模小，难以形成规模效益。中国的中小企业绝大多数在100人以内，资产规模过小，且与大企业之间以及相互之间缺乏密切的经济联系。并且从我国中小企业的产品结构和产业状况来看,除少数高技术企业外，目前中小企业主要以生产初级产品和粗加工产品为主，所涉及的产业主要是加

9、工业、制造业及服装业等劳动密集型产业，这样的产品结构和产业结构一般科技含量少，自然没有完好的存货管理机制。5. 4公司治理结构不够合理到目前为止，多数民营中小企业仍倾向于集权式治理结构。在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，可能有助于中小企业降低成本、提高效率，形成中小企业的竞争力，但是却不利于中小企业的长效发展。加之人力资源素质不高，技术人员匮乏，管理人员尤其是上层管理人员的知识结构偏低。家思雅公司普遍缺乏精通国际金融、贸易、投资、法律以及经营管理的复合型人才。4.提高家思雅公司存货管理的措施4. 1建立专业管理部门对于家思雅公司的存货管理机制的建立，一个关键之处就是建立专业的控制管理部门

10、。并且保证其管理部门的独立性，明确在中小企业的存货管理方面的职能范围。从制度上保证其唯一性，避免其他部门对于监督管理部门工作的影响。提高管理质量与效率,真正将工作落实到实处。其次就是建立管理部门的准备过程中，需要加强对管理人员的培训与引导，对一些相关知识的培训，提高相关人员的职业道德与服务水平，实现其管理素质的提升，以保证做好中小企业的存货管理的工作。第三就是为了提高相关管理人员的积极性与能动性，制定严格的管理部门的考核机制。可以采取一些方式与手段，例如：将相关的管理工作效果纳入到绩效考核和薪酬管理中去，调动管理人员的积极性。例如设立奖励机制等手段方式，激发控制管理人员的热情，将工作落实到实处

11、。同时，各地管理部门要采取有效措施，帮促中小企业在实行标准化、规范化管理。加强对中小企业的监督检查，督促企业增强法制意识和质量意识。采取措施支持鼓励中小企业使用先进技术和设备，积极开展技术发明和技术存货活动，以缩小与大型企业的技术差距。促进产品质量的大幅度提高。引导中小企业优化产业结构，提升产业层次，积极发展资本和技术密集的产业，特别是高新技术产业，实现产业的升级转型。6. 2打造核心竞争力存货是一条永远不变的市场竞争规则，企业要做大做强，就必须通过对企业的产权制度、管理模式、经营方式、用人机制、技术结构等进行多方面多角度的分析。必须依靠技术存货，生产新、特、优产品获得市场竞争力。对于中小企业

12、来说，提升自身的竞争实力，最主要的是打造其核心竞争力。为实现规模上的效益，就要积极的加入中小企业集群。为提高人力资源素质，就要采用引进和培养相结合的方法。为了自主存货能力的提高，需要加大对技术的研究。为建立适应企业发展的经营管理理念，就要建立现代企业制度。打造中小企业的核心竞争力，实现企业的升级转型。4.3提高人力资源素质要想快速解决缺乏经营人才问题，应采用外地引进和本地培养相结合的方法。积极引进人才。政府要提供一系列的优惠政策，构造一个引进人才的宽松环境。企业也应采取积极措施，把引进人才作为企业的战略决策之一。留住人才，着力塑造培养人才、吸引人才、留住人才的企业文化氛围。同时对于高级管理和技

13、术人才，可以推行认股权制等激励方式，建立合理的、有激励作用的薪酬制度。薪酬的功能具有吸引、保留、激励一个企业需要的人力资源的作用。因此在制订薪酬制度是要考虑企业的外在因素和内在因素，既要有外部的竞争性，又要有内部公平性，还要有激励性。如果企业提供的薪酬过低，那么必然会使企业在人员的竞争中处于不利的地位，导致企业急需的市场营销人员流失而影响企业贸易的开展。7. 结束语改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的地位，中小企业已成为我国企业发展的重要组成部分。随着经济全球化步伐的加快，我国积极吸取先进国家的企业管理机制，吸收国际上先进的管理理念与经验，促进了我国中小企业从

14、传统产业向新兴产业转移过程中，汲取了很多先进模式。广大中小企业积极投身于技术密集型产业的上下游关联行业中，减少对自然要素禀赋的依赖性，增加了产品的技术含量和附加值。取得了良好的经济效益和发展前景。不断促进了中小企业内部产业结构及产品结构不断升级换代。中小企业已经成为推动中国经济发展的一支生力军。它们的发展壮大了中国经济未来发展趋势和促进社会繁荣稳定的要求。参考文献：王鹏.我国中小企业存货管理存在的问题及对策研究J.经营管理者，2015,(30):59-60.2王建强.企业存货管理存在的问题及对策分析J.中国商论,2015,(18):29-31.3高芳.企业存货管理存在的问题和措施J.商场现代化,2015,(26):79-81.杨璐.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策J.时代经贸,2015,(11):114-116.5项国.企业存货管理存在的问题与解决对策J.市场周刊(理论研究)，2015,(06):6-7.6汪立行.中小企业存货管理存在的问题及对策J.西部财会,2015,(06):62-64.李长福，杨曦.民营企业存货管理存在的问题及对策研究J.中外企业家，2015,(10):102+200.